老好人是沒(méi)有辦法做好管理的，尤其是那些非常好的沒(méi)有原則性的人，永遠(yuǎn)不可能成為一個(gè)好的老板。我見(jiàn)過(guò)很多善解人意的老板，永遠(yuǎn)是在照顧員工的情緒，把自己都給活成了知心大哥知心大姐。而且還特別的舍得給員工發(fā)福利，今天來(lái)一個(gè)五星級(jí)的下午茶，明天來(lái)一個(gè)團(tuán)建出國(guó)游，而且是雨露均沾，一個(gè)員工也不漏掉。老板們，你這樣做的結(jié)果就會(huì)讓他們恃寵而驕，集體的擺爛。告訴你不要覺(jué)得無(wú)原則的對(duì)員工好，他們就會(huì)投桃報(bào)李，更加的拼命的干。事實(shí)上呢，早給多了就停不下來(lái)了，但凡有一天給的少了，他們就會(huì)怨聲載道。如果有一天突然的，你再給他一個(gè)巴掌，他們很有可能就跑了。
所以說(shuō)，老板有溫度是件好事情，但是光有溫度是萬(wàn)萬(wàn)不行的。你還得有威嚴(yán)有手段，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出業(yè)績(jī)，拿到成果，你對(duì)他們的關(guān)懷才有價(jià)值和意義，要不然就是人傻錢多。如果你覺(jué)得自己狠不下心來(lái)對(duì)他們提要求的話，那也不要緊，可以用好的機(jī)制來(lái)約束他們，來(lái)激勵(lì)他們。可以設(shè)計(jì)一套多勞多得的分錢機(jī)制，干的多賺的多，干的少賺的少。只有他們做出什么樣的成績(jī)出來(lái)，你就可以大大方方的按比例給他們分多少錢。對(duì)于不好好干的員工，可以繼續(xù)鼓勵(lì)一下。但是按照機(jī)制，他們?nèi)绻慌σ仓荒苣玫降仔交蛘弑恢苯犹蕴簦阒挥羞@樣公司才能夠做起來(lái)。
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