十個(gè)下屬里面，可能九個(gè)都不具備價(jià)值思維，因?yàn)橛袃r(jià)值思維的人，一定能慢慢變成管理者。價(jià)值思維就是做的事情要指向價(jià)值，人做事可分成四個(gè)層次，*層次是做了但不考慮結(jié)果，第二層級(jí)是做了有結(jié)果，第三層級(jí)是有結(jié)果可交付，第四層級(jí)是可復(fù)制，做的事情能再次利用，并沉淀經(jīng)驗(yàn)和方法論。
比如老板讓秘書組織一次開會(huì)，通常秘書會(huì)發(fā)會(huì)議紀(jì)要、邀約參會(huì)人員，但高階的高價(jià)值思維的人，會(huì)問老板開會(huì)的目的和要解決的問題，如果老板說開會(huì)要解決明年預(yù)算的問題，去年預(yù)算超標(biāo)了，高價(jià)值思維的人會(huì)說，目前業(yè)務(wù)線今年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)還沒出來，去年的花銷也沒完全拿出來，現(xiàn)在開預(yù)算會(huì)不是好時(shí)機(jī)，如果要開建議兩周之后，自己可以推進(jìn)這件事。因?yàn)橛脙r(jià)值思維告訴老板，開會(huì)議的目的是解決預(yù)算問題，但現(xiàn)在不是時(shí)機(jī)，同樣是秘書，有人聽到老板要開會(huì)就去通知?jiǎng)e人開會(huì)，而有人價(jià)值思維高，會(huì)知道開會(huì)要解決什么問題。
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