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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

戰(zhàn)略如何更好的落地?

2025-07-04 02:49:50
 
講師:李福東 瀏覽次數(shù):457
 很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美,但結(jié)果不盡人意。管理大師*?*年輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計劃給上司,上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時,要考慮到

很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美,但結(jié)果不盡人意。管理大師*?*年輕時在倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計劃給上司,上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃,如果路易能輕松理解就執(zhí)行,否則計劃可能太困難無法落地。

這說明在計劃每件事情時,要考慮到傻瓜是否能理解,因為任何任務(wù)最終總是由一些傻瓜來完成。公司決策者制定再好的戰(zhàn)略和完美的計劃,如果不切合實際、不考量團(tuán)隊執(zhí)行能力,最終也只是鏡中花水中月,永遠(yuǎn)落不了地。



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李福東
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