很多老板不懂管理，管理不是管人，而是要讓員工自動(dòng)自發(fā)。“理”包括以下五大步驟。
一、給方向給目標(biāo)。目標(biāo)要清晰、具象，不能好高騖遠(yuǎn)。
二、定機(jī)制形成內(nèi)驅(qū)力。讓員工知道達(dá)成目標(biāo)能得到什么，達(dá)不成的底線是什么。
三、提能力常訓(xùn)練。員工能力不足要不斷培訓(xùn)、訓(xùn)練，給予更多機(jī)會(huì)。
四、日總結(jié)跟進(jìn)度。不能到月底才總結(jié)，要每天跟進(jìn)，總結(jié)對(duì)錯(cuò)及原因。
五、看結(jié)果做復(fù)盤。要帶著團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，好的經(jīng)驗(yàn)提煉出來供借鑒，不好的讓員工自己找問題，自我復(fù)盤更有效。
一個(gè)企業(yè)做好 “理”之后，就能實(shí)現(xiàn)自我管理，老板會(huì)很輕松。
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