公司做管理需要避免的五大誤區(qū)，同時(shí)闡述了小公司做好管理的要點(diǎn)。
一、抓住重點(diǎn)。小公司資源有限，不需要復(fù)雜管理，要抓住重點(diǎn)事情。
二、明確價(jià)值。要知道所做事情的價(jià)值，既不能過(guò)于超前，也不能不超前，比如做后臺(tái)信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)雖不會(huì)馬上帶來(lái)收益增加，但可能獲取市場(chǎng)信息更高效，量化內(nèi)部業(yè)績(jī)更快速。
三、重視團(tuán)隊(duì)共識(shí)。和大公司一樣要重視團(tuán)隊(duì)共識(shí)，人若沒(méi)有共識(shí)則做不好工作。
四、專(zhuān)業(yè)與落地結(jié)合。要重視專(zhuān)業(yè)同時(shí)重視落地，不能自己想一套系統(tǒng)就做，也不能完全照搬大公司。
五、保持競(jìng)爭(zhēng)與監(jiān)控。要讓公司永遠(yuǎn)有競(jìng)爭(zhēng)，確?；盍?；永遠(yuǎn)有監(jiān)控，防止腐敗，不要假設(shè)人性。
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