公司忠臣與公司未來發(fā)展空間的關(guān)系，內(nèi)容如下。
一、對忠誠的錯誤認(rèn)知。一位客戶因高管離職后招回三個(gè)老人，認(rèn)為他們忠誠而開心，但作者認(rèn)為老板們常放大了因時(shí)間久有感情而產(chǎn)生的忠誠的價(jià)值。
二、忠誠的核心是公司對員工需求的滿足。員工對老板信任認(rèn)可，但公司發(fā)展跟不上員工速度時(shí)，員工會離開。員工無競爭力時(shí)會希望留在公司表現(xiàn)出對老板任勞任怨。那三個(gè)老員工回來可能是覺得回公司工資性價(jià)比更高，很多老員工回老東家是外面不好干不如做熟。
三、忠誠不一定是好事。當(dāng)公司過于講究忠誠，可能說明公司人才沒有競爭力，無人來挖。如果公司業(yè)務(wù)好，會有人花高價(jià)挖人才，在這種誘惑面前忠誠不堪一擊。
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