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績效考核的周期一定不能太長，周期太長會出現(xiàn)三個(gè)問題：

一、可能導(dǎo)致考核不準(zhǔn)，尤其是公司數(shù)據(jù)收集不好時(shí)，績效結(jié)果失真嚴(yán)重，影響考核公平性。

二、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題，等到問題堆積時(shí)，可能不知如何下手。

三、容易導(dǎo)致員工前期工作懈怠，影響公司整體經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。

因此績效考核周期應(yīng)盡量短，除特殊崗位外，一般應(yīng)一個(gè)月一考核，這樣能幫助企業(yè)和員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題，提升目標(biāo)完成概率，當(dāng)然考核周期具體多長合適，要看崗位和考核指標(biāo)的性質(zhì)：

一、崗位工作產(chǎn)出周期短，考核周期就應(yīng)短；崗位工作產(chǎn)出周期長，考核周期可適當(dāng)延長。

二、考核員工工作成果和行為態(tài)度的指標(biāo)，考核周期應(yīng)短一些；考核能力素質(zhì)的指標(biāo)，考核周期可以長一些，但原則是考核周期應(yīng)盡可能短。