*團隊角色理論中的 “外交家”角色，并以這類老板為例進行分析。
一、外交家老板的特點。在*理論中被稱為外交家，非常喜歡社交，善于對外鏈接資源，充滿熱情，能看到很多機會。但缺點是三分鐘熱度，想得多做得少，公司容易不聚焦。在野蠻生長時代可能爆發(fā)性成長，但進入下行期，由于執(zhí)行力弱，公司容易走下坡路。這類老板通常也是營銷型專家，過度關(guān)注營銷，對后端人員不夠重視。
二、團隊角色搭配。外交家老板搭建團隊需要幾類角色，目標(biāo)感強的角色，如協(xié)調(diào)者、鞭策者，能持續(xù)督促團隊完成和跟進目標(biāo)。專業(yè)式的角色，在機會落地時需要專業(yè)和細節(jié)，與外交家老板互補。
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