一、考核不能有真空地帶。做激勵一定會有瑕疵，有不可討論之事。比如有的業(yè)務(wù)定不出標(biāo)準(zhǔn)來，考核標(biāo)準(zhǔn)定不出來的地方，越是經(jīng)營中要去關(guān)注的地方，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)會有隱藏角落，觸發(fā)山頭主義。
二、業(yè)績的*值大，不代表貢獻大。見過很多躺平在功勞簿上的部門，認(rèn)為業(yè)績*值大就是老大是錯誤的，要立新功不要吃老本。
三、一定要敢于做負(fù)向的激勵。華為說過燒不死的鳥才是鳳凰，最怕用 4 分的業(yè)績掩蓋 6 分的問題，做考核要獎罰分明，不能只有獎沒有罰。
四、高管一定要有考核標(biāo)準(zhǔn)。高管不能吃大鍋飯，很多公司高管只考核全公司的業(yè)績結(jié)果，這樣等于沒有考核，分不出誰做的好，高管不考核無法讓下面人服氣。
五、公司的考核文化體現(xiàn)公司的開放性。開放的公司會向市場看齊。
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