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小企業(yè)搭建團隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。

如果抄襲大企業(yè)的人才需求標(biāo)準(zhǔn)，因?qū)κ袌霾呗浴a(chǎn)品模型的匹配不準(zhǔn)確，必然會受阻，招聘不順利。這是結(jié)構(gòu)性問題，不是技巧性問題，也不是因為沒錢、人資不專業(yè)或吸引不到人才。小企業(yè)當(dāng)下應(yīng)明確重點工作是完成業(yè)務(wù)模型的市場驗證，還是在驗證完成后確定能承接工作的組織結(jié)構(gòu)以及該結(jié)構(gòu)中每個角色應(yīng)具備的能力。