在企業(yè)績效管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guān)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guān)鍵績效指標，適用于傳統(tǒng)型成熟企業(yè)對員工進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guān)鍵目標和關(guān)鍵結(jié)果，常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其商業(yè)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目標時進行動態(tài)管理。
OKR 也適用于高知團隊，能準確把握自身目標并將關(guān)鍵結(jié)果轉(zhuǎn)化為下級管理人員的目標。且 OKR 不與經(jīng)營結(jié)果和員工績效掛鉤，可*化釋放員工潛力，作為自我管理工具。企業(yè)可聯(lián)合使用 KPI 和 OKR，KPI 用于考評，OKR 用于中間目標的過程管控，若能靈活掌握，將有利于企業(yè)績效管理，提升團隊管理能力。
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