企業(yè)創(chuàng)新就是根據(jù)市場需求的發(fā)展趨勢，為生產(chǎn)經(jīng)營跟市場需求相適應的產(chǎn)品，而充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會資源配置，從企業(yè)經(jīng)營管理各個層面上進行的創(chuàng)造和革新。
企業(yè)創(chuàng)新的方法與途徑：
一、重視戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加人WTO后所面對的世界跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理是以生產(chǎn)為導向的封閉型、被動型、粗放型的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另一方面企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值、競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值，應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代晶的威脅。企業(yè)必須以不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性進展，使自己永遠走在前列。
二、構造“企業(yè)生態(tài)”
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)生存和發(fā)展的和諧環(huán)境。**管理大師*·*說過：企業(yè)之間的生存發(fā)展如同自然界中各種生物物種之間的生存與發(fā)展一樣，它們均是一種“生態(tài)關系”。面對經(jīng)濟全球化、信息化、知識經(jīng)濟興起以及加入WTO所帶來的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的劇烈變化，市場意識和對環(huán)境的敏感性，改變傳統(tǒng)的把“自我”與企業(yè)必須具備市場“環(huán)境”完全割裂的意識，確立“共生”的意識，形成和諧的“企業(yè)生態(tài)”。構建“企業(yè)生態(tài)”首先是開展協(xié)同競爭。由于經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的增強，面對日益激烈和復雜的競爭環(huán)境，企業(yè)必須超脫傳統(tǒng)競爭模式，以合作代替對抗，在競爭中合作，在合作中競爭，通過一定程度的合作和資源共享來尋求競爭優(yōu)勢，即實現(xiàn)“雙贏”。協(xié)同競爭的關鍵是選擇合作伙伴。選擇合作伙伴的原則又包括：創(chuàng)造利益的潛力；趨同價值觀；創(chuàng)設有利的合作環(huán)境；實現(xiàn)伙伴關系的目標與企業(yè)自身目標的一致性。其次是開展綠色經(jīng)營。面對可持續(xù)發(fā)展和國際綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)，順應世界綠色浪潮的大趨勢，企業(yè)必須改變只顧自身經(jīng)濟利益而忽視對社會和環(huán)境可能產(chǎn)生影響的狹隘發(fā)展模式，實現(xiàn)經(jīng)營綠色化，建立綠色企業(yè)。這就要求企業(yè)不僅要承擔起促進經(jīng)濟發(fā)展的責任，而且要擔負起推動社會發(fā)展和生態(tài)發(fā)展的責任。綠色經(jīng)營的措施包括：研究、掌握國際環(huán)保法規(guī)，加強環(huán)境認證和管理；積極申請和取得環(huán)境標志認證；開展清潔生產(chǎn)，開發(fā)綠色產(chǎn)品；積極利用WTO的爭端解決機制，維護自己的合法利益。
三、調(diào)整組織結構
組織結構是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的保證。我國目前組織結構的特點是嚴格的層次關系，固定的職責，高度的正規(guī)化模式，正式的溝通渠道，集權化的決策，以及管理環(huán)節(jié)多，管理成本高，企業(yè)效率低等。由于科學技術的飛速發(fā)展和市場的瞬息萬變，使得企業(yè)的運轉節(jié)奏大大加快，要求企業(yè)保持高度的機動靈活性，而國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應用，又使得傳統(tǒng)的組織結構難以適應時代的要求。為此，必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結構。調(diào)整組織結構的目標，一是扁平化，即通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二是柔性化，即通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內(nèi)外環(huán)境變化的能力。三是虛擬化，即通過通訊網(wǎng)絡技術，把實現(xiàn)企業(yè)目標所需要的知識、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用一定的外部資源實現(xiàn)企業(yè)目標。調(diào)整組織結構的理想目標是建立學習型組織。面對知識經(jīng)濟時代不僅僅是獲得知識和信息，更重要的是它高度重視建立全體人員衷心共有的目標、價值觀和經(jīng)營使命。
四、建立人本文化
在21世紀這樣的知識經(jīng)濟時代或戰(zhàn)略競爭時代，人力資本將逐步取代金融資本而成為戰(zhàn)略資源。知識經(jīng)濟的競爭，最終將是人才的競爭。我國加入WTO將會強化對國內(nèi)優(yōu)秀人才的爭奪，外國資本和跨國公司進入中國市場后對各類人才不拘一格的爭奪將會成為我國企業(yè)能否生存的*威脅。必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，通過塑造良好的人際關系，充分發(fā)揮人的主動性積極性。其次是重視人力資源的開發(fā)和利用，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和技能素質(zhì)；重視激勵人，運用物質(zhì)手段和精神手段相結合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機會和創(chuàng)新的舞臺，學習型組織：引領企業(yè)走向成功之路
在過去的年代里，學習型企業(yè)表現(xiàn)出了其獨特的優(yōu)勢。從1994年到1997年，學習型企業(yè)的利潤之和遠超非學習型企業(yè)，其銷售利潤率更是后者數(shù)倍。這種卓越表現(xiàn)如《財富》雜志所指出的，是90年代成功企業(yè)的標志。學習型組織理論的出現(xiàn)，正是在工業(yè)經(jīng)濟時代后期，特別是進入信息時代、知識經(jīng)濟時代后，對傳統(tǒng)非學習型管理模式的革新。
學習型企業(yè)之所以能夠超越非學習型企業(yè)，是因為在工業(yè)經(jīng)濟早期，傳統(tǒng)的組織管理方法有效確保了生產(chǎn)和工作的有序進行。但隨著時代的變遷，傳統(tǒng)的非學習型管理方法逐漸難以應對科技的快速發(fā)展和市場瞬息萬變。為此，企業(yè)紛紛開始尋求更加適應時代的管理模式。學習型組織理論就是在這樣的背景下應運而生。
學習型組織作為90年代后的管理科學前沿，受到了眾多管理學家和企業(yè)管理者的廣泛關注。大量的理論研究成果不斷涌現(xiàn)，越來越多的企業(yè)也開始嘗試并投身其中。這不僅是一種追求創(chuàng)新的表現(xiàn)，更是一種企業(yè)未來發(fā)展的趨勢和選擇。有人預言，未來的企業(yè)要想在激烈的競爭中取得成功，就必須要擁有強大的學習型組織能力。
盡管目前中國的世界500強企業(yè)仍存在空缺，但中國眾多的企業(yè)正在努力尋求改變現(xiàn)狀的方法。培訓管理作為一種新型的管理手段，正在逐漸受到重視。它不僅能夠提高員工的能力和素質(zhì)，還能夠挖掘員工的潛能，為企業(yè)帶來無法估量的增值效應。
培訓的重要性不僅在于其能夠直接提升員工的能力和素質(zhì)，更在于其能夠激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。通過培訓，員工可以更好地理解企業(yè)的愿景和目標，并將其與個人的職業(yè)規(guī)劃相結合。這不僅能夠提高員工的忠誠度，還能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
對于許多企業(yè)來說，培訓的投入是一個挑戰(zhàn)。他們擔心投入的成本無法得到回報，或者擔心培訓后人才流失。但事實上，這種短視的思維是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的。如果企業(yè)能夠從長遠的角度來看待培訓的重要性，進行長線投資，那么培訓不僅能夠提高員工的忠誠度，還能夠為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
為了使培訓更加科學有效，企業(yè)需要選擇合適的培訓內(nèi)容、方式和對象。這需要企業(yè)進行科學的需求分析，制定合理的培訓計劃，并選擇合適的講師和場地等資源。培訓的效果也需要進行監(jiān)督和評估，確保其真正地對員工和企業(yè)有益。
值得一提的是，隨著科技的發(fā)展和WEB技術的成熟，現(xiàn)在有了更多高效的培訓工具和管理軟件來幫助企業(yè)進行培訓管理。這些工具不僅可以幫助企業(yè)降低成本，還可以提高培訓的效果和管理效率。
面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要擁有強大的學習型組織能力來應對挑戰(zhàn)和機遇。而培訓管理正是實現(xiàn)這一目標的重要手段之一。只有真正重視并投入于培訓管理，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中取得成功。在中國大陸，企業(yè)的培訓管理還處于萌芽期，眾多規(guī)模不大的企業(yè)管理咨詢公司紛紛進入市場，百家爭鳴。相信在不久的將來，這個領域?qū)霈F(xiàn)較有序的局面，并且會在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生領導者，為各個企業(yè)的發(fā)展帶來勃勃生機。
目前，國內(nèi)企業(yè)管理領域的研究熱點問題包括：
1. 我國中小企業(yè)發(fā)展的研究。通過對不同所有制、不同行業(yè)、特別是高科技類中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場競爭狀況、吸納就業(yè)狀況、技術水平與研究開發(fā)能力、人員素質(zhì)狀況等進行分析，研究我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，以及國家現(xiàn)行政策與制度對中小企業(yè)發(fā)展的影響。還要研究與評價國際上扶持與促進中小企業(yè)發(fā)展的理論、方法和政策，以及中小企業(yè)當前發(fā)展中所面臨的主要問題與對策。
2. 國有企業(yè)改革的前沿問題。關于國有企業(yè)改革的經(jīng)驗總結和難點分析，如國有企業(yè)在公有制為主體的制度下如何保持優(yōu)勢、在市場供求深刻變化的情況下如何改革與發(fā)展、在國有經(jīng)濟結構戰(zhàn)略調(diào)整的過程中如何正確把握演變方向、在社會保障體系尚待完善的情況下如何解決再就業(yè)問題等。還包括推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設問題、國有企業(yè)領導班子建設問題、國有企業(yè)改革的外部環(huán)境和政策問題等。
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