究竟具有什么特質才能成為一名合格的領導者呢？一名合格的領導者至少要具備六個方面的基本特質，這六個描述基本特質的單詞都是以P開頭的，所以我們把它們稱為“領導的6P特質”。
領導遠見（Purpose)
領導者必須對未來有明確的發(fā)展方向，他們應該向下屬展示自己的夢想，并鼓勵成員按夢想去前進。一旦下屬需要，領導者隨時都在身邊，就像*.*所說：“優(yōu)秀的經營管理和平凡的經營管理有一個不同，那就是優(yōu)秀的經營管理能夠取得長期和短期的平衡。”在制定領導遠見的時候，同時必須要有領導的目標來進行配合。優(yōu)秀的領導者應該是一個方向的制定者。
熱情（Passion)
領導者必須對自己所從事的工作和事業(yè)擁有特別的熱忱。同時，好的領導者不僅自己對未來充滿信心，還要能激發(fā)下屬的工作熱情的人，或者說不會激勵下屬額人，是沒有資格做領導的。領導熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業(yè)完成目標和任務的一種催化劑。
自我定位（Place)
領導者應該特別清楚自己扮演的角色以及這個角色所承擔的責任。這些角色包括上司、下屬、同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。
優(yōu)先順序(Priority)
優(yōu)秀領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優(yōu)先順序。領導者要想提高領導績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源范圍之內，就要決定到底先做什么，這就是優(yōu)先順序的思維方式。領導者應當能決定自己需要什么，而且能決定應當放棄什么。這兩個決定具有相同的重要性。也許決定放棄什么會比決定要做什么更難，但是領導者需要這種勇氣和智慧。
人才經營(People)
領導者應該相信，無論是上司、同事還是下屬都是企業(yè)可以依賴的資源，都是企業(yè)的績效伙伴。但是，人員也可能成為企業(yè)的負擔。領導者需要識別人才并善用人才，發(fā)揮他們的才干。
領導權力(Power）
自古以來，領導和權力是密切相關的。領導能力包含著領導風格的因素，也包含著權力的因素。所謂權力就是一個人影響另外一個人的能力。權力的關鍵是依賴性，你對誰有很強大的依賴性，反過來他對你就有很大的權力。權力必須與領導者個人的魅力結合起來。
請記?。赫嬲念I導者不是天生的。是奮斗出來的，而且通常是自己奮斗出來的。領導者造就自己！
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