跨國(guó)企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)出多種模式，其中一種基于成本考慮的本土化模式備受關(guān)注。一些跨國(guó)企業(yè)為了降低成本，采用本土化高管人員設(shè)置，聯(lián)合利華公司便是其中的典型例子。該公司大量雇傭中國(guó)人擔(dān)任高級(jí)管理人員，但同時(shí)認(rèn)為母國(guó)的管理者應(yīng)該負(fù)責(zé)子公司的總裁職位，以確保公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式得到貫徹。
隨著跨國(guó)公司在中國(guó)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司撤資的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。近年來(lái)，從法國(guó)標(biāo)致公司到美泰克公司，不少跨國(guó)企業(yè)紛紛從中國(guó)撤資。這不僅對(duì)中國(guó)的就業(yè)、利用外資、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)際收支產(chǎn)生了消極影響，也引發(fā)了學(xué)術(shù)界對(duì)國(guó)際直接投資和國(guó)際直接撤資的深入研究。
跨國(guó)公司撤資是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，其背后存在著多種動(dòng)因。當(dāng)子公司面臨不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)時(shí)，如果撤出障礙較低，跨國(guó)公司可能會(huì)選擇撤資，以提高整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。根據(jù)結(jié)構(gòu)性市場(chǎng)缺陷學(xué)說(shuō)、交易成本模型和國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，國(guó)際直接投資的基本條件是廠商擁有特定優(yōu)勢(shì)等。如果這些條件發(fā)生了不利于跨國(guó)公司的變化，那么跨國(guó)公司就可能考慮撤資。
跨國(guó)公司撤資對(duì)東道國(guó)的影響是多方面的。撤資會(huì)導(dǎo)致大量失業(yè)，增加?xùn)|道國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治壓力。撤資會(huì)影響東道國(guó)進(jìn)一步引進(jìn)外資的信心。撤資還會(huì)影響技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國(guó)際收支等方面。我們需要理性看待跨國(guó)公司從中國(guó)撤資的現(xiàn)象，并加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)公司撤資問(wèn)題的研究，以制定更有效的外資管理政策。
當(dāng)前，許多外國(guó)投資者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題感到“頭疼”。中國(guó)居民的收入水平和消費(fèi)水平普遍不高，雖然某些行業(yè)如私人轎車(chē)市場(chǎng)潛力巨大，但市場(chǎng)培育和發(fā)展仍需時(shí)間。跨國(guó)公司在中國(guó)的運(yùn)作成本并沒(méi)有想象中那么低，包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售和促銷(xiāo)費(fèi)用、稅收等。許多跨國(guó)公司在中國(guó)的投資回報(bào)率低于預(yù)定期望或其他亞洲國(guó)家。這也使得歐美跨國(guó)公司在增加對(duì)華投資時(shí)越來(lái)越謹(jǐn)慎。
關(guān)于跨國(guó)公司在中國(guó)并購(gòu)行為的深度解析
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，跨國(guó)公司在中國(guó)的投資規(guī)模和速度呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)?？鐕?guó)公司通過(guò)并購(gòu)方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。面對(duì)跨國(guó)公司的并購(gòu)行為，我們需要冷靜分析其背后的深層原因，并采取必要的策略和措施來(lái)確保我國(guó)引進(jìn)外資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整外資政策，保持外資流入和流出量的穩(wěn)定性，使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和運(yùn)轉(zhuǎn)的確定性因素。需要調(diào)整外資來(lái)源國(guó)的結(jié)構(gòu)，避免資本流動(dòng)因某國(guó)或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而受到較大影響。加強(qiáng)對(duì)外資流動(dòng)的事前控制也是防止跨國(guó)公司撤資及其帶來(lái)的突發(fā)負(fù)面影響的重要手段。
關(guān)于跨國(guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)模式，從資本市場(chǎng)角度看，主要有三種方式：外商直接并購(gòu)上市公司、并購(gòu)上市公司的母公司以及并購(gòu)上市子公司。而從產(chǎn)業(yè)重組角度看，主要是橫向并購(gòu)，縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)較少。
跨國(guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)動(dòng)因主要包括：一是搶占中國(guó)市場(chǎng)，看中了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)以及龐大的消費(fèi)潛力；二是利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力，獲取具有比較優(yōu)勢(shì)的資源；三是獲取現(xiàn)成的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省銷(xiāo)售成本；四是利用我國(guó)的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，節(jié)省生產(chǎn)和研發(fā)成本。
面對(duì)跨國(guó)并購(gòu)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)包括要素優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)密集型行業(yè)和部分資本密集型行業(yè)優(yōu)勢(shì)以及本地市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。而劣勢(shì)則包括產(chǎn)業(yè)集中度低、技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力較低以及公司治理結(jié)構(gòu)不完善等問(wèn)題。
我國(guó)企業(yè)在面對(duì)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加大技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新能力，并完善公司治理結(jié)構(gòu)。也需要不斷完善投資環(huán)境，為外商提供更完全、更真實(shí)的投資信息，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策等手段，防止外資的撤退，讓外資更好地服務(wù)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
跨國(guó)公司在中國(guó)的并購(gòu)行為既帶來(lái)了挑戰(zhàn)也帶來(lái)了機(jī)遇。我們需要冷靜分析、靈活應(yīng)對(duì)，以確保我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放步伐的加快，我國(guó)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)的行動(dòng)也逐漸增多。這些公司憑借著豐富的經(jīng)驗(yàn)、充足的資金以及先進(jìn)的技術(shù)與管理方式，在國(guó)外經(jīng)營(yíng)取得了不俗的成績(jī)。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)并購(gòu)為企業(yè)發(fā)展提供了新的資金來(lái)源，帶來(lái)了先進(jìn)的管理方式和管理理念，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。其示范效應(yīng)也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和管理水平的提升，有助于改善我國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
跨國(guó)并購(gòu)也給我們帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)?？鐕?guó)公司的并購(gòu)行為，可以快速利用我國(guó)現(xiàn)有的生產(chǎn)體系和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到迅速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的目的。他們憑借資金、技術(shù)、管理和人才等各方面的優(yōu)勢(shì)，大力搶占中國(guó)市場(chǎng)，這在一定程度上抑制了國(guó)內(nèi)企業(yè)的擴(kuò)張。特別是在加入世界貿(mào)易組織后，隨著市場(chǎng)更加開(kāi)放，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，甚至產(chǎn)生了生存危機(jī)。
跨國(guó)公司在并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)后，會(huì)實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略，這必然會(huì)提高高級(jí)技術(shù)和管理人才的雇傭成本。尤其是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的爭(zhēng)奪將變得空前激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最根本的是企業(yè)家之間的對(duì)話。若由*的中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的一批外國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將更加嚴(yán)峻。我們需要制定合理的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。
為了更好地應(yīng)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們提出以下政策建議：
一、建立和完善上市公司跨國(guó)并購(gòu)的法律體系?？鐕?guó)并購(gòu)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，需要良好的法律體系支持。我們應(yīng)該建立適合中國(guó)國(guó)情的國(guó)際并購(gòu)法律體系，包括反壟斷法、跨國(guó)并購(gòu)審查法、公司法、社會(huì)保障法、破產(chǎn)法等，以便將國(guó)際并購(gòu)納入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正常軌道。
二、優(yōu)化上市公司并購(gòu)的環(huán)境。我們應(yīng)該培育更加成熟的資本市場(chǎng)，積累更豐富的經(jīng)營(yíng)管理和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)。減少地方行政干預(yù)，保護(hù)收購(gòu)公司的積極性。在規(guī)范和監(jiān)管外商并購(gòu)中的國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估方面，要特別重視對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的商標(biāo)、土地、經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
三、建立上市公司國(guó)際并購(gòu)審查制度。我們需要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，修訂產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，規(guī)定哪些產(chǎn)業(yè)允許跨國(guó)公司以并購(gòu)的方式進(jìn)入。對(duì)國(guó)際并購(gòu)實(shí)行綜合審查標(biāo)準(zhǔn)，既要引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，又要防止市場(chǎng)壟斷，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有序競(jìng)爭(zhēng)。
四、培養(yǎng)有實(shí)力的民族企業(yè)。專(zhuān)家指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)要走向跨國(guó)并購(gòu)，必須經(jīng)歷多個(gè)發(fā)展階段。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)正處于由第一階段向第二階段過(guò)渡的時(shí)期。我們需要更多的中國(guó)企業(yè)迅速壯大，以應(yīng)對(duì)跨國(guó)資本的挑戰(zhàn)。
跨國(guó)并購(gòu)為我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有通過(guò)合理的政策和策略，我們才能更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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