一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念。從眾多大師的論述中可以看出其豐富的內(nèi)涵。本尼斯提出領(lǐng)導(dǎo)者要做正確的事，這包括通過愿景管理注意力、通過溝通管理意義、通過定位管理信任以及通過積極的認(rèn)識(shí)和沃倫達(dá)因素管理自己。庫澤斯提出領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐，約翰·科特認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是變革，海菲茲指出領(lǐng)導(dǎo)是發(fā)動(dòng)適應(yīng)性變革，比爾·喬治強(qiáng)調(diào)真誠領(lǐng)導(dǎo)力，馬奇關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與人生。
從企業(yè)的角度來看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一種可預(yù)測(cè)的方式，組織協(xié)調(diào)各種資源，獲得利潤的能力。這其中涵蓋了統(tǒng)籌全局、著眼未來的洞察能力；多謀兼聽、博采眾議的探討能力；權(quán)衡利弊、甄別優(yōu)劣的決斷能力；周密嚴(yán)謹(jǐn)、抓主帶次的組織能力；知人善任、因人施用的駕馭能力；溝通關(guān)系、改善環(huán)境的協(xié)調(diào)能力；靈敏反饋、適時(shí)調(diào)整的應(yīng)變能力；善于博弈、精心制造規(guī)則的能力等多種能力。
在不同的領(lǐng)導(dǎo)情境下，領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在不同方面。例如毛澤東的“出主意用干部”、鄧小平的“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”、江澤民的“要研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”等理念，都從不同側(cè)面反映了領(lǐng)導(dǎo)力在不同時(shí)代和任務(wù)下的內(nèi)涵。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的提升途徑
（一）打開空間，提升洞察力 提升領(lǐng)導(dǎo)力要打開空間，事業(yè)發(fā)展重在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重在決策決斷，決策決斷重在選擇，而選擇重在打開空間。這其中包括一些具體的轉(zhuǎn)換，如由用小看大到用大看小、由排斥差異到重視差異、由單向思維到多向思維、由單腦思維到多腦思維等。并且打開空間要左腦加右腦，利用左腦的語言優(yōu)勢(shì)、邏輯思維、理論思維等以及右腦的藝術(shù)思維、形象思維、直覺思維等。
（二）認(rèn)知下屬發(fā)展層次與彈性領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者需要診斷下屬發(fā)展的層次，根據(jù)下屬的不同發(fā)展階段彈性應(yīng)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地與下屬互動(dòng)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效能。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者自身的修煉 領(lǐng)導(dǎo)力能夠修煉，如前西點(diǎn)軍校校長戴夫·帕爾默所說，隨便給一個(gè)不是精神分裂癥的人，都可以把他培養(yǎng)成*的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的管理思維，在各個(gè)方面如決斷力、洞察力、發(fā)動(dòng)力、凝聚力、應(yīng)變力、影響力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力等方面不斷完善自己。
三、執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
（一）執(zhí)行力的定義與重要性 執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。卓越執(zhí)行力是不折不扣貫徹、一絲不茍落實(shí)，持之以恒高效達(dá)成結(jié)果的能力。理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，會(huì)上可以有十種聲音，但會(huì)后只能有一種聲音。
（二）執(zhí)行力的DNA 其包括認(rèn)真勤奮，戰(zhàn)略是IQ，執(zhí)行是EQ - 認(rèn)真；持之以恒，穩(wěn)且有持續(xù)力，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；結(jié)果至上，遵循結(jié)果邏輯而非任務(wù)邏輯，執(zhí)行任務(wù)時(shí)以崗位主人翁心態(tài)工作。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是相輔相成的。領(lǐng)導(dǎo)者的決策和領(lǐng)導(dǎo)方式會(huì)影響執(zhí)行力的效果。例如在服務(wù)區(qū)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能協(xié)調(diào)好上下之間、部門之間的關(guān)系，就會(huì)影響到整體的執(zhí)行效果。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏統(tǒng)籌全局的洞察力、權(quán)衡利弊的決斷力等領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，在面對(duì)如市場競爭、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等問題時(shí)，就難以制定出有效的策略，進(jìn)而影響執(zhí)行力。
而執(zhí)行力也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，一個(gè)有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效地執(zhí)行任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。例如海爾張瑞敏所說的“什么叫做不簡單？”就是強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行過程中把簡單的事情做好，這背后也離不開領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。
在企業(yè)中，從個(gè)人創(chuàng)造力到集體行動(dòng)的轉(zhuǎn)化過程中，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力如同綱領(lǐng)一樣貫穿其中。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力，組織協(xié)調(diào)資源，制定戰(zhàn)略方向，而團(tuán)隊(duì)通過高效的執(zhí)行力將這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。
綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等各個(gè)方面都有著至關(guān)重要的作用，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是團(tuán)隊(duì)成員都需要深入理解并不斷提升這兩方面的能力。
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