一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多面的能力，它涵蓋了眾多方面的要素。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，通過自身言行對他人產(chǎn)生影響，激發(fā)他人跟隨并共同實現(xiàn)目標的能力。這其中包括決策力、溝通力、協(xié)調(diào)力、激勵力等核心要素。領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力不同，它并非單純依靠職位或權(quán)力來實現(xiàn)，而是建立在信任、尊重和認可的基礎(chǔ)之上。
在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素中，有學習力，這是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長能力；組織力，即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能，整合資源的能力；教導(dǎo)力，是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力；執(zhí)行力，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績效；決策力，是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；感召力，更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。這些能力相互作用、相互影響，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的整體。
二、權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)力中的地位
（一）權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 在民營企業(yè)中，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的三大要素之一，并且是基礎(chǔ)要素。例如，員工聽從領(lǐng)導(dǎo)者的安排，往往是因為領(lǐng)導(dǎo)者手中有加減薪權(quán)、批評表揚權(quán)、工作分配權(quán)、審批權(quán)等權(quán)力。沒有權(quán)力，可能就難以讓員工服從指揮。權(quán)力就像一把雙刃劍，善用則威力無窮，能夠有效地推動組織的發(fā)展；惡用則危害無窮，可能導(dǎo)致員工僅僅是身體屈從，而內(nèi)心并不認同。
（二）權(quán)力保障決策執(zhí)行 在組織中，權(quán)力保障了領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行。以企業(yè)管理為例，領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)制定生產(chǎn)計劃、調(diào)配人力物力資源等。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有權(quán)力，即便有很好的想法和規(guī)劃，也難以讓整個組織按照其意愿行動。就像軍隊中的指揮官，擁有指揮作戰(zhàn)的權(quán)力才能讓士兵們服從命令，保證軍事行動的開展。若指揮官沒有權(quán)力，軍隊就會陷入混亂，無法有效地戰(zhàn)斗，更談不上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
（三）權(quán)力賦予資源調(diào)配能力 權(quán)力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者對組織內(nèi)的各種資源進行調(diào)配。無論是資金、設(shè)備還是人力資源等，都需要領(lǐng)導(dǎo)者通過權(quán)力來進行合理的分配。例如，一家大型企業(yè)開拓新市場時，領(lǐng)導(dǎo)者憑借權(quán)力可以將資金投入到新市場的調(diào)研、營銷團隊的組建以及相關(guān)設(shè)備的購置等方面。沒有權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)者就無法調(diào)動這些資源，開拓新市場的戰(zhàn)略就難以實施，組織的發(fā)展會受到極大限制。
三、權(quán)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素的關(guān)系
（一）權(quán)力與影響力 人和人之間是相互影響的，影響力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。雖然權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，但影響力卻有著獨特的作用。一個人的影響力取決于外在的金錢和地位，內(nèi)在的才華和人品。這與權(quán)力可以各自獨立，也可以相輔相成，或者分崩離析。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力很大，但影響力卻不佳，可能是因為其缺乏內(nèi)在的才華和人品；而有的領(lǐng)導(dǎo)者雖然權(quán)力有限，但憑借自身的才華和人品卻有著很強的影響力。
（二）權(quán)力與非權(quán)力影響力 非權(quán)力影響力更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是靠地位及手中的權(quán)力，以權(quán)壓人只能獲得表面的服從。領(lǐng)導(dǎo)力還包括靠緊密的個人關(guān)系，以情動人；靠給人們帶來的利益，以利動人；靠夢想與機會之舟，夢想的力量；靠自我實現(xiàn)，自我超越，思想的力量等。這些非權(quán)力影響力與權(quán)力相互補充，共同塑造完整的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、如何善用權(quán)力提升領(lǐng)導(dǎo)力
（一）樹立正確的權(quán)力觀 領(lǐng)導(dǎo)者要認識到權(quán)力是為了實現(xiàn)組織目標、服務(wù)團隊成員而存在的，而不是為了滿足個人私欲。只有樹立正確的權(quán)力觀，才能在使用權(quán)力時做到公正、公平、合理，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將權(quán)力用于激勵員工積極工作、促進團隊協(xié)作，而不是利用權(quán)力打壓異己或者謀取私利。
（二）權(quán)力與信任相結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)者在運用權(quán)力的同時，要注重建立與團隊成員之間的信任關(guān)系。信任可以讓權(quán)力的使用更加順暢和有效。當員工信任領(lǐng)導(dǎo)者時，他們會更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力指揮，并且會積極配合領(lǐng)導(dǎo)者的決策和安排。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過透明化決策過程、與員工進行充分的溝通等方式來建立信任。
（三）權(quán)力與能力相匹配 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力應(yīng)該與其自身的能力相匹配。如果領(lǐng)導(dǎo)者能力不足卻擁有過大的權(quán)力，可能會導(dǎo)致決策失誤和資源浪費。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者能力很強但權(quán)力有限，也難以充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能。因此，組織在賦予領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力時，應(yīng)該綜合考慮領(lǐng)導(dǎo)者的能力水平；領(lǐng)導(dǎo)者自身也應(yīng)該不斷提升自己的能力，以更好地駕馭手中的權(quán)力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
綜上所述，權(quán)力能力是領(lǐng)導(dǎo)力中不可或缺的一部分，它在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建、決策執(zhí)行、資源調(diào)配等方面有著重要的地位。但同時，權(quán)力也需要與其他領(lǐng)導(dǎo)力要素相互配合，并且要善加運用，才能真正提升領(lǐng)導(dǎo)力，推動組織不斷發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/186589.html