一、領導力中的激情要素
激情在領導力中扮演著極為重要的角色。從本質上來說，激情產生的原因是出于真我價值，它的出發(fā)點是自我的自由選擇，外在的表現形式是活出真我。這意味著激情是一種源自內心深處的力量，是一種真我的自由的人生態(tài)度。
具有激情的領導者就像一團燃燒的火焰。在團隊中，他們的激情具有很強的感染力。例如，當一個領導者充滿激情地描繪團隊的愿景時，他的熱情能夠傳遞給團隊成員，使成員們也對這個愿景充滿向往。就像在創(chuàng)業(yè)公司中，領導者對產品創(chuàng)新充滿激情，他會積極地與團隊成員分享自己的想法，這種熱情會激發(fā)成員們的創(chuàng)造力，讓大家積極投入到產品的研發(fā)過程中。
然而，在現實生活中，很多人缺乏激情。有些人雖然有目標，但卻不快樂，他們總是想著達到某個外在的標準后才會輕松幸福，比如企業(yè)達到一定規(guī)模或者中了大獎之后。這種思維方式往往會帶來壓力，而不是動力。相反，如果能像那些充滿激情的領導者一樣，將思維轉變?yōu)槌蔀橐粋€快樂幸福的人后再去追求外在的成果，那么壓力就會轉化為動力。而且，活出真我是保持激情的關鍵，像孩子一樣毫不遮掩地表達自己的真實情感，時刻保持真實的狀態(tài)，才能時刻充滿激情。
二、領導力中的負責任要素
負責任是領導力的核心要素之一。負責任包含著多層含義，從事前控制結果向好的方向發(fā)展這一角度來看，它要求領導者具有無區(qū)別心，這里的無區(qū)別心是指心態(tài)上不存在差別對待，而是源于欣賞。在團隊管理中，領導者需要以積極的心態(tài)去看待每一個成員，發(fā)現他們的長處并加以利用。
負責任還體現在愿意、主動承擔責任上。在工作場景中，比如做項目管理時，負責任的領導者會在項目的關鍵節(jié)點出現問題時，第一時間站出來，理清楚現狀并提出解決方案。這種主動承擔責任的態(tài)度不僅能夠讓項目正常進行，還能給團隊成員樹立榜樣。在一個組織中，如果領導者是一個負責任的人，那么整個團隊也會逐漸形成一種負責的氛圍。
從更廣泛的意義上來說，責任感包含意義感、義務感和信心感。意義感要求領導者認識到所做之事對自己、團隊和集體都有好處、有意義，并且能夠將這種意義傳遞給團隊成員。義務感一方面來自職位的要求，另一方面也來自領導者內心對團隊的擔當。信心感則是領導者相信自己能夠承擔起責任，并且?guī)ьI團隊走向成功。
三、激情與負責任在領導力中的相互關系
激情和負責任在領導力中是相輔相成的關系。充滿激情的領導者往往更愿意承擔責任。因為他們對自己的目標和團隊的愿景充滿熱情，這種熱情會驅使他們積極主動地去承擔起實現目標過程中的各種責任。例如，一位對改善社區(qū)教育充滿激情的領導者，他會積極承擔起組織教育資源、協(xié)調各方關系等責任，因為他內心的激情讓他覺得這些責任是實現目標的必經之路。
同時，負責任也能激發(fā)領導者的激情。當領導者承擔起對團隊、對項目的責任時，他會更加深入地投入其中，在這個過程中可能會發(fā)現更多的價值和意義，從而進一步激發(fā)自己的激情。比如，一個負責新產品研發(fā)的領導者，在承擔起產品成功推向市場的責任過程中，當看到產品逐漸成型并有望滿足市場需求時，他會對這個項目更加充滿激情，進而帶動團隊成員的積極性。
在領導力的提升過程中，將激情和負責任有機結合是非常重要的。領導者需要認識到這兩者的內在聯(lián)系，不斷地在自身的領導行為中體現出激情與負責任的特質，從而提升自己的領導力，贏得團隊成員的信任和追隨，實現團隊和組織的長遠發(fā)展。
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