一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是做正確的事
領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是做正確事情的力量。就像趙日磊所認(rèn)為的，人人都有領(lǐng)導(dǎo)力。在日本幸島短尾猴的故事中，短尾猴們發(fā)現(xiàn)洗紅薯吃的正確做法并傳播開(kāi)來(lái)，這一過(guò)程雖然是動(dòng)物的行為，但也能給人類的領(lǐng)導(dǎo)力帶來(lái)啟示。一只聰明的猴子做了正確的事，即發(fā)現(xiàn)洗紅薯可以避免磕牙，并且將這個(gè)正確的做法傳遞給其他猴子，最終眾多猴子都學(xué)會(huì)了這一正確的行為。這表明在群體中，做正確的事有著強(qiáng)大的影響力。
在企業(yè)管理領(lǐng)域，管理大師*提出“管理是正確地做事，而領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事”。這一觀點(diǎn)明確區(qū)分了管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同側(cè)重點(diǎn)。管理更多的是在既定的框架下，有效率地執(zhí)行任務(wù)，例如在公司確定的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)和各類資源之上，進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定、維持利潤(rùn)率、降本增效等工作，關(guān)注的是細(xì)節(jié)問(wèn)題，需要講邏輯和方法，強(qiáng)調(diào)重復(fù)、持續(xù)與可控。而領(lǐng)導(dǎo)力則是確定正確的方向和方案，是一種引領(lǐng)和變革的力量，不依賴組織平臺(tái)，更多地取決于個(gè)人的意志力、品德、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力等。例如在企業(yè)面臨危機(jī)與機(jī)遇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要憑借自己的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、思維判斷、自信勇氣等素質(zhì)做出有效的決策，這就是做正確的事。
二、做正確的事在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
做正確的事比把事情做正確更為重要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“不確定性”成為商業(yè)的主要特征。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能確定正確的方向，只是在錯(cuò)誤的方向上努力把事情做正確，那么最終可能會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。例如一些企業(yè)在市場(chǎng)趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化，消費(fèi)者需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域時(shí)，仍然堅(jiān)持原有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式，雖然在內(nèi)部管理上不斷優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率、降低成本等，但由于方向錯(cuò)誤，最終還是難以在市場(chǎng)上立足。
而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事時(shí)，就能夠在追隨者中創(chuàng)造出愿景、感召和動(dòng)力。以《新五星領(lǐng)導(dǎo)力修煉》中的觀點(diǎn)來(lái)看，五星領(lǐng)導(dǎo)力包含前瞻力、共識(shí)力、平臺(tái)力、創(chuàng)新力及保障力，這些能力的發(fā)揮都基于領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，做正確的事，組織才能有效推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)才能有效凝聚。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者確定了正確的方向，如創(chuàng)新的組織目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員才能朝著這個(gè)方向努力，從而發(fā)揮出各自的能力。
三、做正確的事與領(lǐng)導(dǎo)的作用
從領(lǐng)導(dǎo)的作用來(lái)看，做正確的事貫穿其中。首先在團(tuán)結(jié)他人方面，領(lǐng)導(dǎo)者要做正確的事才能讓更多的人積極、主動(dòng)、自愿地支持和追隨。例如領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)正確的方式，如“干部和群眾相結(jié)合”“一般和個(gè)別相結(jié)合”，用正確的思想、觀念、價(jià)值主張、愿景、戰(zhàn)略等去統(tǒng)一思想，凝聚他人，發(fā)展追隨者。如果領(lǐng)導(dǎo)者的思想、愿景等是錯(cuò)誤的，那么很難吸引他人的追隨。
在影響他人方面，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)大勢(shì)和遠(yuǎn)景的正確預(yù)見(jiàn)力，尤其是戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)，是影響他人的關(guān)鍵要素。只有領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，朝著正確的方向前進(jìn)，才能帶領(lǐng)他人走向正確的方向，激勵(lì)人們。如果領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見(jiàn)是錯(cuò)誤的，那么可能會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向歧途，無(wú)法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，甚至?xí)寛F(tuán)隊(duì)成員失去信心。
在改變他人和成就他人方面也是如此。領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，例如為團(tuán)隊(duì)成員提供正確的發(fā)展方向、給予正確的授權(quán)、確立正確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)等，才能讓團(tuán)隊(duì)成員在正確的道路上不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展和成就。
四、衡量領(lǐng)導(dǎo)力中做正確的事的指標(biāo)
在衡量領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，有多項(xiàng)指標(biāo)與做正確的事相關(guān)。從領(lǐng)導(dǎo)者自身來(lái)看，坦誠(chéng)精神、透明度與能力是形成團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，這是做正確的事的前提。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏坦誠(chéng)，隱瞞真相或者欺騙團(tuán)隊(duì)成員，那么團(tuán)隊(duì)就難以朝著正確的方向發(fā)展。勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和勤奮學(xué)習(xí)也是重要的指標(biāo)，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要敢于在正確的方向上探索新的道路，不斷學(xué)習(xí)以確保決策的正確性。決策能力，敢于做出不受歡迎的決定同樣關(guān)鍵，有時(shí)候正確的事可能在短期內(nèi)不被部分人接受，但領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣做出這樣的決策。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持不懈地提升自己的團(tuán)隊(duì)，這是在做正確的事，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)整體能力提升，才能更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。授權(quán)并保留成員自身發(fā)展的空間，讓成員擁有夢(mèng)想并在團(tuán)隊(duì)中得到實(shí)現(xiàn)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事的體現(xiàn)。在團(tuán)隊(duì)層面，確立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并與成員保持一致，用懷疑精神監(jiān)督工作的進(jìn)程，適度慶祝等，都是圍繞著做正確的事，確保團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，并且在過(guò)程中保持積極的狀態(tài)。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事這一理念貫穿于領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，無(wú)論是本質(zhì)內(nèi)涵、重要性，還是領(lǐng)導(dǎo)的作用以及衡量指標(biāo)等。領(lǐng)導(dǎo)者只有深刻理解并踐行做正確的事，才能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，在不斷變化的環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/186765.html