一、領導力之“斷物”的內(nèi)涵
在企業(yè)管理與領導的范疇中，“斷物”是領導力的重要體現(xiàn)，它本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略思考。“斷物”包含著兩種關鍵的能力，即洞察力和決斷力。
洞察力是一種能夠看清時代趨勢的能力。就如同在商業(yè)世界中，不同的企業(yè)有著不同的發(fā)展軌跡，這背后離不開領導者的洞察力。例如沃爾瑪、亞馬遜這類企業(yè)，它們以低價便*核心經(jīng)營戰(zhàn)略，這是領導者洞察到大眾消費需求以及市場競爭態(tài)勢后的決策。再看字節(jié)跳動，從短視頻業(yè)務起步，逐步拓展到其他領域如餐飲業(yè)、教育培訓業(yè)等，成為互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)，這也是基于創(chuàng)始人對時代趨勢的深刻洞察。他們看到了短視頻在信息傳播、用戶娛樂和社交互動方面的巨大潛力，并且預見到這種形式可以延伸到其他行業(yè)的商業(yè)機會。
決斷力同樣不可或缺。在公司的運營過程中，尤其是面臨業(yè)務不順利或者情況不明朗的時候，創(chuàng)始人必須做出正確的決斷。比如在殺毒軟件市場的發(fā)展歷程中，1991年瑞星公司成立，1993年成為市場老大，1994年江民公司成立推出KV100殺病毒軟件，2001年金山推出金山毒霸。而在2006年7月，周鴻祎帶領奇虎公司推出360安全衛(wèi)士，并贈送卡巴斯基殺毒軟件半年使用權(quán)。在當時競爭激烈、市場格局逐漸形成的情況下，這一決策需要強大的決斷力。每一個進入這個市場的領導者都要判斷自己的公司今天做什么、不做什么，如何在眾多的競爭對手中脫穎而出，這都考驗著決斷力。
二、領導力之“識人”的內(nèi)涵
“識人”在領導力中代表著執(zhí)行能力。當戰(zhàn)略確定下來后，就需要有人來執(zhí)行，這時候“識人”就顯得尤為重要。在“識人”的過程中，領導人要扮演兩種角色，即“傳教士”和“殺手”。
領導人首先要扮演“傳教士”的角色。在中國，那些能做大事的領袖往往具有很強的價值觀輸出能力。他們能夠?qū)⒐镜脑妇啊⑹姑蛢r值觀傳遞給團隊成員，讓大家朝著同一個目標努力。這種價值觀的傳遞就像是一種信仰的傳播，能夠激發(fā)團隊成員內(nèi)心的動力，使他們不僅僅是為了一份工作而工作，更是為了實現(xiàn)一個共同的理想而奮斗。例如，一些成功的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人憑借自己的魅力和對未來的信念，吸引了一批志同道合的人加入，這些人被創(chuàng)始人所傳達的價值觀所感染，愿意與公司共進退。
而“殺手”的角色也很關鍵。這意味著領導人要能夠識別出團隊中哪些人是真正適合執(zhí)行戰(zhàn)略的，哪些人可能會阻礙戰(zhàn)略的執(zhí)行。對于那些不利于公司發(fā)展的因素，無論是人員、項目還是其他方面，領導人要有果斷處理的能力。這就如同在一個行軍打仗的隊伍中，要確保隊伍的純潔性和戰(zhàn)斗力，及時剔除那些不符合要求的部分。
三、“斷物”與“識人”的關系及對領導力的整體影響
“斷物”和“識人”是領導力的兩個關鍵方面，二者相輔相成，缺一不可。
從戰(zhàn)略的角度看，“斷物”確定了公司的發(fā)展方向和目標，是一種宏觀的規(guī)劃。而“識人”則是將這種規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的關鍵。如果只有好的戰(zhàn)略，卻沒有合適的人去執(zhí)行，那么戰(zhàn)略就只是空中樓閣。例如劉備，他手下猛將如云，執(zhí)行能力很強，能夠發(fā)揮手下人的長處，但是他自身的戰(zhàn)略能力欠佳，最終在長坂坡兵敗。這充分說明了戰(zhàn)略與執(zhí)行必須相結(jié)合，領導力就是要將這兩者有機地統(tǒng)一起來。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，一個優(yōu)秀的領導者要不斷提升自己在“斷物”和“識人”方面的能力。在“斷物”方面，要不斷提高自己的洞察力和決斷力，跟上時代的步伐，準確判斷市場的變化。在“識人”方面，要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，并且合理地運用人才，讓團隊成員在各自的崗位上發(fā)揮*的價值。只有這樣，才能真正提升領導力，帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，領導力就是斷物識人這一理念，深刻地揭示了領導者在企業(yè)發(fā)展過程中的核心任務和關鍵能力。無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)的商業(yè)巨頭，都離不開領導者在“斷物”和“識人”方面的卓越表現(xiàn)。
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