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管理培訓(xùn)是企業(yè)獲取管理方法與改變經(jīng)營(yíng)短板的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)涵蓋人、財(cái)、物、信息等多個(gè)方面的集中管理。隨著企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，知識(shí)和技能不斷演變，管理培訓(xùn)成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)管理培訓(xùn)流程的需求分析，若想讓培訓(xùn)取得實(shí)效，必須針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，避免資源浪費(fèi)。企業(yè)在培訓(xùn)前需深入分析三個(gè)方面：企業(yè)現(xiàn)狀、工作崗位需求以及員工個(gè)人特點(diǎn)。通過(guò)這些分析，了解企業(yè)需求、崗位特性和員工需求，明確員工需發(fā)展的技能和知識(shí)，進(jìn)而制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏目標(biāo)。
如今，專業(yè)知識(shí)已不足以應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)，員工更需要全面的綜合素質(zhì)。現(xiàn)代化企業(yè)非常重視對(duì)員工的新觀念、新意識(shí)、企業(yè)文化和工作作風(fēng)方面的教育和培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的復(fù)合型人才。人才的發(fā)展高度往往取決于企業(yè)的教育培訓(xùn)投入。許多具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)不斷加大對(duì)員工教育的投入，甚至設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和全職培訓(xùn)人員，制定出科學(xué)規(guī)范的培訓(xùn)制度。這種努力也使企業(yè)得到了飛速發(fā)展。有條件的企業(yè)不妨借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。
當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)方式已從簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)向多樣化發(fā)展轉(zhuǎn)變，涵蓋從普通員工到企業(yè)負(fù)責(zé)人的全面培訓(xùn)。隨著企業(yè)管理的國(guó)際化，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)技能突出的管理人才能讓企業(yè)突破瓶頸，開(kāi)啟新的發(fā)展空間。一些大公司甚至承擔(dān)用戶培訓(xùn)，讓用戶更了解產(chǎn)品特性與效能，擴(kuò)大影響力，提升業(yè)績(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)采用的培訓(xùn)模式更加多樣化，包括電化教學(xué)、模擬演練、研修討論、職務(wù)輪換等先進(jìn)和科學(xué)的方法，效率也有顯著提高。
企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的和意義在于提升員工素質(zhì)和能力，改善工作績(jī)效，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。培訓(xùn)可以幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是發(fā)展的關(guān)鍵要素，因此連鎖企業(yè)特別重視員工的培訓(xùn)和教育。例如，家樂(lè)福、沃爾瑪?shù)却笮瓦B鎖超市都有自己的培訓(xùn)學(xué)院，為門店培養(yǎng)和輸送人才。服務(wù)型企業(yè)更依賴培訓(xùn)來(lái)提供產(chǎn)品和相應(yīng)的技術(shù)和服務(wù)。
企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)公司和員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行培訓(xùn)。新員工和老員工都應(yīng)有培訓(xùn)履歷，記錄他們的能力、需培訓(xùn)的項(xiàng)目和流程。根據(jù)崗位需求設(shè)置培訓(xùn)科目，員工上崗前需進(jìn)行相關(guān)考核。對(duì)于考核不合格的員工要進(jìn)行補(bǔ)考或降級(jí)降薪處理。培訓(xùn)履歷由員工本人保管，是能力和資格認(rèn)證的重要憑證，伴隨員工的成長(zhǎng)。它也是企業(yè)人力資源部門考核、晉升和加薪的依據(jù)。
最熱門的管理培訓(xùn)包括高效培訓(xùn)、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)銷技巧、服務(wù)技巧、溝通技巧、項(xiàng)目管理、薪酬設(shè)計(jì)以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。這些培訓(xùn)內(nèi)容和方式的選擇要根據(jù)企業(yè)的不同階段和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)，以滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，避免被市場(chǎng)淘汰。
（一）培訓(xùn)的目的與意義
長(zhǎng)期目標(biāo)：培訓(xùn)活動(dòng)旨在滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的長(zhǎng)期需求。
年度目標(biāo)：培訓(xùn)活動(dòng)為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)中的人力資源需求。
職位目標(biāo)：培訓(xùn)是為了幫助員工更好地完成其工作職責(zé)所需的知識(shí)、技能和態(tài)度。
個(gè)人目標(biāo)：企業(yè)提供的培訓(xùn)旨在幫助員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。
企業(yè)在規(guī)劃培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)明確不同的培訓(xùn)目的。
近年來(lái)，培訓(xùn)逐漸成為企業(yè)不可或缺的一部分。但培訓(xùn)的意義遠(yuǎn)不止時(shí)尚或趕時(shí)髦，它是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的重要途徑。
（二）從企業(yè)的角度看培訓(xùn)的意義
培訓(xùn)可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，是一項(xiàng)高回報(bào)的投資。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，投資培訓(xùn)的企業(yè)相比其他企業(yè)，其利潤(rùn)提升、人均產(chǎn)值和股票市值都有顯著的優(yōu)勢(shì)。許多國(guó)外企業(yè)，如麥當(dāng)勞、摩托羅拉等，都積極投入大量的資源進(jìn)行員工培訓(xùn)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的范例。培訓(xùn)也是解決問(wèn)題的有效措施，對(duì)于企業(yè)中不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，培訓(xùn)有時(shí)是最直接、最快速和最經(jīng)濟(jì)的管理解決方案。
（三）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的角度看培訓(xùn)的重要性
對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)可以帶來(lái)多種好處。例如，可以減少事故發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素質(zhì)、降低損耗等。培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)組織凝聚力的關(guān)鍵性工作。培訓(xùn)也是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)的有效途徑，使他們更好地適應(yīng)未來(lái)的工作崗位。培訓(xùn)也是一種有效的激勵(lì)方式，可以激發(fā)員工的工作積極性。員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的*手段。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，有效的員工培訓(xùn)是建立這種組織的關(guān)鍵。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)視為不斷獲得效益的源泉。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，企業(yè)可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及效率。
（四）關(guān)于員工培訓(xùn)的深層次意義
員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和關(guān)鍵職能，不僅關(guān)乎員工的個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的重要途徑。員工培訓(xùn)能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉和生存發(fā)展的必要條件；有效的員工培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和員工需求的不斷變化，員工培訓(xùn)已成為企業(yè)不可或缺的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)的實(shí)施和管理，確保員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)和發(fā)展。
員工培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要支撐和保障。通過(guò)有效的員工培訓(xùn)，企業(yè)可以提升員工的技能和能力水平、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度、提高組織的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力等。企業(yè)應(yīng)該重視員工培訓(xùn)的實(shí)施和管理，確保員工與企業(yè)的同步成長(zhǎng)和發(fā)展。培訓(xùn)不僅是企業(yè)與員工、管理層與員工層之間的雙向溝通橋梁，更是增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力的重要方式，塑造了優(yōu)秀的企業(yè)文化。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，培養(yǎng)人材是首要任務(wù)。只用不培養(yǎng)，人員的成長(zhǎng)難以符合公司需求，效率也將逐漸下降。員工的素質(zhì)直接決定了企業(yè)的素質(zhì)，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，新員工能夠更好地融入企業(yè)文化，老員工也能通過(guò)補(bǔ)充新知識(shí)新技能，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。這樣的培訓(xùn)不僅使得企業(yè)人力資本整體增值，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。
培訓(xùn)在提高員工綜合素質(zhì)、生產(chǎn)效率以及服務(wù)水平方面有著重要作用，能夠幫助樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。員工的培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基，忽視培訓(xùn)的公司在員工成長(zhǎng)、思想引導(dǎo)方面容易出現(xiàn)問(wèn)題，造成人才流失等困境。安全培訓(xùn)對(duì)于提升員工的安全素質(zhì)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和技術(shù)知識(shí)水平至關(guān)重要。制度培訓(xùn)則是為了宣導(dǎo)和解釋公司制度，規(guī)避勞動(dòng)糾紛。企業(yè)建立培訓(xùn)體系是為了持久有效地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，讓培訓(xùn)成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的必備工具。這種體系可以幫助減少培訓(xùn)投資的浪費(fèi)，提高員工技能和工作績(jī)效，讓培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略更好地結(jié)合。具體的公司管理體系更是為企業(yè)未來(lái)的騰飛搭建重要框架和藍(lán)圖。建立完善的培訓(xùn)體系及其意義在于應(yīng)對(duì)國(guó)際化自由化的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升人力素質(zhì)成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵策略之一。本公司也重視人才培養(yǎng)和建設(shè)自己的培訓(xùn)體系制度用以實(shí)現(xiàn)這些目的而努力改革前進(jìn)，通過(guò)多種方式促進(jìn)人才的成長(zhǎng)和提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、促進(jìn)基層管理團(tuán)隊(duì)能力的全面提高
(2) 要快速提升基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，使他們清晰掌握各自的管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，適應(yīng)新的工作環(huán)境，并熟練掌握新的工作方法。
(3) 通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，使基層管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和專業(yè)知識(shí)有深入理解，及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)的*動(dòng)態(tài)，確保其知識(shí)技能與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。
二、助力專業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技能提升
(4) 為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，不僅可以增強(qiáng)其專業(yè)技能，還能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
三、一般員工的全面培訓(xùn)與發(fā)展
(5) 對(duì)普通員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使他們了解公司的歷史、文化、產(chǎn)品等概況，掌握標(biāo)準(zhǔn)的工作流程和技能，明確職責(zé)范圍，以確保他們能夠高效地完成本職工作。
四、培訓(xùn)的重要性和效用
擴(kuò)展知識(shí)：
一、培訓(xùn)的巨大價(jià)值
1. 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，有助于企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，防止被市場(chǎng)淘汰。
2. 培訓(xùn)是解決員工工作問(wèn)題的有效手段，能夠調(diào)整和優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)和行為。
3. 培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是滿足員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求，是激發(fā)員工積極性的重要方式。
4. 培訓(xùn)是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要工具，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神。
二、培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)與系統(tǒng)化投資
企業(yè)培訓(xùn)實(shí)際上是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這不僅僅是單純的培訓(xùn)活動(dòng)，而是一個(gè)由多種要素組成的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)包括培訓(xùn)的主體、客體以及計(jì)劃、組織、實(shí)施、評(píng)估等子系統(tǒng)。它還包含了一系列的過(guò)程，如需求分析、目標(biāo)確立、標(biāo)準(zhǔn)制定、實(shí)施培訓(xùn)、信息反饋、效果評(píng)估等。
企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的重視度非常高，優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)被視為高效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的每一步都離不開(kāi)長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)，培訓(xùn)是批量培養(yǎng)企業(yè)所需人才的*途徑之一。
三、參考資料
以上內(nèi)容參考自百度百科的企業(yè)培訓(xùn)詞條，用于說(shuō)明企業(yè)培訓(xùn)的重要性和實(shí)施方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/205909.html