百思特人力資源策略規(guī)劃方案助力企業(yè)穩(wěn)健承接戰(zhàn)略發(fā)展及經(jīng)營目標(biāo)，構(gòu)建強(qiáng)大的人力資源服務(wù)保障系統(tǒng)，塑造活力四溢、敏捷應(yīng)變、持續(xù)繁榮的人才供應(yīng)鏈。服務(wù)范圍覆蓋企業(yè)人力資源管理的全方位業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從企業(yè)戰(zhàn)略需求出發(fā)，深入分析內(nèi)外人力資源供需狀況，明確人力資源整體發(fā)展目標(biāo)，并細(xì)化至具體行動(dòng)計(jì)劃。結(jié)合數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型升級的思考，全面規(guī)劃企業(yè)人力資源數(shù)字化的能力建設(shè)與未來藍(lán)圖。
百思特人力資源體系為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略提供了創(chuàng)造性和高質(zhì)量的支持。在合理配置人力資源的*化實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值，以支撐公司實(shí)現(xiàn)和超越戰(zhàn)略目標(biāo)。
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百思特管理咨詢集團(tuán)自2000年創(chuàng)立以來，已成為一家全價(jià)值鏈端到端的解決方案咨詢機(jī)構(gòu)。我們擁有完善的管理咨詢創(chuàng)新服務(wù)，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的全方位體系，包括戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC供應(yīng)鏈、流程、IFS集成財(cái)經(jīng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人力資源等咨詢領(lǐng)域。我們已助力2000多家企業(yè)（其中近500家為上市公司）提升競爭力，并幫助多家企業(yè)成為中國乃至世界的行業(yè)標(biāo)桿和隱形*。
有一個(gè)事實(shí)值得關(guān)注，成功或規(guī)模較大的企業(yè)，幾乎都會(huì)選擇管理咨詢公司的支持。如華為，其管理咨詢費(fèi)用占營業(yè)收入的2%-5%。為何管理咨詢行業(yè)存在被冠以“騙子”之說的現(xiàn)象呢？這主要是因?yàn)樽稍冃袠I(yè)中確實(shí)存在魚龍混雜的情況。一些所謂的“大師”、“大神”通過包裝自己的過去成功經(jīng)歷，承諾能讓企業(yè)的業(yè)務(wù)大幅增長，利潤翻倍，這些往往是皮包公司，專門欺騙企業(yè)，尤其是中小企業(yè)和文化水平不高的創(chuàng)業(yè)者。
一些企業(yè)管理者因自身素養(yǎng)偏好純理論派的教授，這些教授可能沒有實(shí)際咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)和行業(yè)了解不足，提供的研究報(bào)告大而化之，難以落地實(shí)施，甚至可能將企業(yè)引入誤區(qū)。這種情況也導(dǎo)致一些企業(yè)對管理咨詢產(chǎn)生負(fù)面看法。
對于具有鑒別力的大型企業(yè)來說，他們不會(huì)輕信夸大的宣傳。他們會(huì)著重考察咨詢公司的專業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)品牌、過往成功案例，以及項(xiàng)目執(zhí)行人的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和成功案例等，從而甄別出優(yōu)質(zhì)的咨詢公司。
對于咨詢公司過于自夸的情況，如果吹得神乎其神，那么很可能就是騙子。正常的咨詢公司應(yīng)通過理論、經(jīng)驗(yàn)和研究來解決企業(yè)問題，就像企業(yè)的外腦一樣，為企業(yè)彌補(bǔ)短板，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。例如，咨詢公司通過與不同企業(yè)打交道，復(fù)制他人的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合理論和實(shí)踐，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研、論證和數(shù)據(jù)分析，肯定能為企業(yè)提供幫助。作為資深管理咨詢師，我建議不要神話管理咨詢公司，也不要一味認(rèn)為他們都是騙子。不要抱過高的期望，因?yàn)槠髽I(yè)的管理和經(jīng)營終究要靠企業(yè)自身。借鑒其他公司的成功經(jīng)驗(yàn)，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，借助咨詢公司這一外腦資源，也是企業(yè)發(fā)展壯大過程中不可或缺的一環(huán)。
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