朱福坤在談及企業(yè)培訓的未來發(fā)展時，有著獨到的見解。他指出，隨著市場競爭的加劇，大的品牌培訓機構將進一步集中市場份額，這是由于教育培訓業(yè)的盈利模式先收費后服務所決定的。由于這種“輕資產，重品牌”的特色，學員更傾向于選擇具有品牌優(yōu)勢的培訓機構，從而形成強者更強，一家獨大的局面。
在培訓項目的方向上，他看到了一種從多元型向專業(yè)細分綜合型轉變的趨勢。多元型雖然產品多樣化，課程種類繁雜，但專業(yè)管理團隊難以對所有產品都精通，這往往導致課程質量下降，給消費者留下“萬精油”的不專業(yè)印象。相反，專業(yè)細分型更加專注于某一行業(yè)或某一課程領域的深入培訓，更能關注到行業(yè)發(fā)展的具體問題，更加落地和實效，也更能快速占領行業(yè)領頭地位。
現(xiàn)今企業(yè)日益增多，但懂管理、營銷的卻并不多，因此企業(yè)培訓機構應運而生，為企業(yè)解決管理、營銷等方面的問題?？梢灶A見的是，未來的企業(yè)培訓仍然是一個熱門的產業(yè)。而更重要的是，企業(yè)的培訓需要真正有實質性內容的課程來幫助企業(yè)和學員。
企業(yè)管理培訓的未來趨勢中，他觀察到了一些明顯的變化。隨著宏觀經(jīng)濟形勢的明朗，企業(yè)管理培訓的需求正在迅速增長。他總結了當前及今后一個時期企業(yè)管理培訓的十大趨勢。管理類證書培訓已經(jīng)遭遇瓶頸，他認為能力提升比證書更重要。企業(yè)總裁班的招生越來越難，這可能是因為大多數(shù)企業(yè)老總的學習需求已經(jīng)基本飽和。培訓學員的層級正在下移，中層經(jīng)理和骨干員工的培訓逐漸成為重點。管理類課程的實操性需求也在增強，不僅要“聽懂”，還要“學會”。
他還指出了培訓公司和機構的業(yè)務轉型趨勢。隨著市場細分傾向的加強，許多培訓機構開始進行業(yè)務轉型，研發(fā)更加針對性的行業(yè)課程，以提高培訓的實效性。這表明培訓市場正在向更加專業(yè)、細分的方向發(fā)展。
在企業(yè)和人才的期望方面，他提到了企業(yè)文化的傳承、戰(zhàn)略落地以及推動組織變革等三點期望。這表明了企業(yè)對人才發(fā)展的全面需求和期望。他也對未來的培訓行業(yè)趨勢進行了預判。他認為，未來三年，專業(yè)能力的提升將變得刻不容緩。學習技術的進步也將催化學習行為模式的變革。培訓與工作的高度融合也將成為未來的一種趨勢。
《關于人才發(fā)展與學習資源整合的思考》
從人才發(fā)展的角度來看，學習與發(fā)展是緊密相連的兩個部分，而企業(yè)培訓則是其中不可或缺的一部分。隨著時間的推移，學習的重要性愈發(fā)凸顯，它不再僅僅是支持工作的手段，而是成為工作中不可或缺的一部分。學習與發(fā)展息息相關，密不可分。
接下來要談論的是關于如何整合資源以促進學習的問題。對于企業(yè)的發(fā)展而言，要想讓人才不斷成長與進步，關鍵是要能否突破“兩道障礙”，進行有效的學習資源融合。首先是關于教育、學校教育與企業(yè)員工培訓之間的溝通障礙，也就是體制內外溝通機制的斷裂。再者就是各大企業(yè)在追求自身利益*化的過程中形成的學習資源隔閡與斷裂。
如何讓學習與人才的契合程度更為完美，進而提升企業(yè)的核心競爭力呢？答案就在于突破這兩道障礙。因為在這兩堵墻背后蘊藏著豐富的知識資源和技術經(jīng)驗，如果能打破壁壘進行資源整合，那么無論是企業(yè)還是個人都將受益匪淺。未來企業(yè)人才發(fā)展的方向，就在于如何拆除這兩堵阻礙資源流通的墻。通過整合內外部學習資源，構建一個更加開放、高效的學習體系，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。在這個過程中，各方應摒棄偏見和隔閡，共同構建一個資源共享、互利共贏的學習環(huán)境。
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