當(dāng)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對(duì)于期待提升自身能力的企業(yè)管理者及企業(yè)來說，如何選擇成為了一道難題。
在眾多的企業(yè)管理培訓(xùn)課程中，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)的本義和內(nèi)容本質(zhì)。一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，市面上大多數(shù)的管理培訓(xùn)課程往往華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值，要么過于理論化，要么流于形式。真正能夠?qū)崿F(xiàn)投入產(chǎn)出比的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并不多見。
這實(shí)際上不是一個(gè)選擇的問題，而是應(yīng)該尋找一個(gè)有效的途徑來提升個(gè)人管理能力的問題。如果你是一位正處于這樣的情境中的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提升員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個(gè)極具性價(jià)比的選擇。
12Reads系列涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，很多人將其比作濃縮版的MBA或EMBA課程，這并不是沒有道理的。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我先讀了《管理者必讀12篇》這本書，然后再讀了12Reads全系列。讀《管理者必讀12篇》時(shí)，我深受震撼，這是我這些年學(xué)習(xí)生涯中從未有過的體驗(yàn)。
除了《管理者必讀12篇》，在讀完12Reads所有書籍后，我感受到了完整的企業(yè)管理知識(shí)體系，其中包括了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這是一次對(duì)自我認(rèn)知和知識(shí)體系的重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待。當(dāng)我們真正參與到某些課程中去時(shí)，我們可能會(huì)后悔。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的*化，而很少真正關(guān)注課程本身的質(zhì)量。
我并不想一棒子打死所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，市面上肯定也有一些優(yōu)秀的課程等待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。但在下一次談及管理培訓(xùn)課程時(shí)，我仍會(huì)推薦12Reads系列。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的特點(diǎn)及內(nèi)容，主要包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)等。意志培訓(xùn)主要通過軍訓(xùn)進(jìn)行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。認(rèn)知培訓(xùn)則包括企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度等內(nèi)容，幫助新員工全面認(rèn)識(shí)企業(yè)。技能培訓(xùn)則是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進(jìn)行的專業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)培訓(xùn)則旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)課程具備實(shí)效性、針對(duì)性和專業(yè)性的特點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)課程的主要目的是提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)，因此實(shí)效性是突出的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)的文化背景和面臨的問題都不盡相同，因此課程內(nèi)容需要提供有針對(duì)性的內(nèi)容。課程還需要具備專業(yè)性，為員工提供與行業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能教育。
《5、企業(yè)制度化管理深度解析 17、企業(yè)運(yùn)營流程與價(jià)值鏈條優(yōu)化》
《6、塑造卓越企業(yè)文化 18、精細(xì)化管理下的企業(yè)成本效益》
《7、員工心態(tài)洞察與情緒管理 19、變革時(shí)代的組織創(chuàng)新與治理機(jī)制重塑》
《8、市場競爭態(tài)勢(shì)下企業(yè)管理革新 20、資本運(yùn)作與兼并收購策略解析》
《9、組織行為學(xué)基礎(chǔ)實(shí)務(wù)培訓(xùn) 21、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理體系構(gòu)建》
《10、職業(yè)經(jīng)理人的核心素質(zhì)塑造 22、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化》
《11、企業(yè)危機(jī)預(yù)警與應(yīng)對(duì)策略導(dǎo)入 23、創(chuàng)建卓越的培訓(xùn)體系建設(shè)方案》
《12、醫(yī)院精細(xì)化管理運(yùn)營 24、員工成長路徑與培訓(xùn)規(guī)劃》
《戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管理的核心理論 15、戰(zhàn)略層面員工培訓(xùn)藍(lán)圖構(gòu)建》
《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃布局 16、薪酬體系設(shè)計(jì)與員工福利優(yōu)化》
《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門協(xié)同 17、工作績效與員工能力評(píng)估》
《工作內(nèi)容的深度分析與管理職責(zé)界定 18、激發(fā)員工潛能與打造高效團(tuán)隊(duì)》
《全方位人才測評(píng)技術(shù)與策略 19、E時(shí)代的人力資源數(shù)字化管理》
《招聘精英與面試技巧深度解析 20、企業(yè)內(nèi)部教育者的培養(yǎng)與認(rèn)證》
《人力資源測評(píng)技術(shù)與方法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 21、新經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理創(chuàng)新》
《績效管理體系構(gòu)建與實(shí)施實(shí)踐 22、IT領(lǐng)域人才素質(zhì)模型構(gòu)建》
《職位洞察與薪酬福利體系完善 23、IT企業(yè)人力資源管理的特色與挑戰(zhàn)》
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理秘訣 24、職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展指導(dǎo)實(shí)操》
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