七、引導(dǎo)合理競爭與促進(jìn)團(tuán)隊合作相結(jié)合
在中小企業(yè)中，員工間的競爭和團(tuán)隊合作是兩個不可忽視的重要因素。管理者需要引導(dǎo)員工進(jìn)行合理競爭，避免不正當(dāng)競爭現(xiàn)象的發(fā)生。也需要注重團(tuán)隊建設(shè)，增強員工的協(xié)作精神和團(tuán)隊精神。這就需要建立公正客觀的業(yè)績評估機(jī)制，避免員工間的不公平競爭。企業(yè)還應(yīng)建立公開的信息渠道，鼓勵員工之間進(jìn)行多接觸和交流，對于有爭議的問題采取正面溝通的方式解決。
八、全面激發(fā)員工的潛能與采取個性化激勵措施相結(jié)合
本文主要探討了人力資源管理活動對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、員工績效及企業(yè)效益，以及整體競爭優(yōu)勢等方面的重要影響。當(dāng)前，眾多中小企業(yè)的人力資源管理仍停留在傳統(tǒng)的人事管理階段，未能充分體現(xiàn)出人力資源管理的核心作用。實際上，這些企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)是一個內(nèi)部管理部門，為業(yè)務(wù)部門提供強有力的支持和服務(wù)，現(xiàn)實中它們往往滯后于實踐，無法與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，難以成為企業(yè)的軸心部門。
這些企業(yè)在激勵機(jī)制方面也存在明顯不足，單純依賴物質(zhì)刺激，缺乏精神激勵，導(dǎo)致員工積極性差，流動性高。評估權(quán)力過于集中在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人手中，使得企業(yè)人治色彩濃厚，這也加劇了人才流失的問題。
隨著市場開放的深入，中小企業(yè)在人力資源管理方面的問題日益凸顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)從新的高度和視角出發(fā)，采取果斷措施，開創(chuàng)人力資源開發(fā)與管理的新局面。
針對這些問題，中小企業(yè)可以采取以下有效對策：
一、強化“第一資源”理念，進(jìn)行理念創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源。企業(yè)高層必須認(rèn)識到，在知識經(jīng)濟(jì)時代，人的因素至關(guān)重要。只有轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立以人為本的管理理念，才能激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神。
二、建立科學(xué)的管理架構(gòu)，建立多樣化的激勵機(jī)制。要加強人力資源規(guī)劃，明確招聘、培訓(xùn)等方面的目標(biāo)，提高組織的反應(yīng)能力。建立多樣化的激勵機(jī)制，注重員工個人發(fā)展，通過物質(zhì)和精神激勵的綜合作用，使員工與企業(yè)形成命運共同體。
三、建立有效的績效管理評估體系，準(zhǔn)確評價員工。建立一套客觀的業(yè)績評價及改進(jìn)體系，準(zhǔn)確評價員工的各種表現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)制定人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、建立相適應(yīng)的激勵制度、人員進(jìn)退升遷制度。改進(jìn)績效評估方法，建立有效的評估體系，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、建立和諧的企業(yè)文化，推進(jìn)人力資源管理建設(shè)。企業(yè)文化是影響人力資源管理理念、模式和制度選擇的重要因素。通過培育企業(yè)文化，使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，*限度地發(fā)揮員工的積極性和主動性。完善企業(yè)制度建設(shè)，克服管理中的隨意性，推進(jìn)企業(yè)文化的塑造和形成。
管理人員培訓(xùn)課程的設(shè)置可以從以下幾個方面考慮：明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能、提高協(xié)調(diào)溝通能力等。管理人員應(yīng)具備相關(guān)工作的知識、掌握公司管理方法、熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)、努力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的人格等條件。管理人員還應(yīng)堅持為下屬工作提供支持、分派工作公平、得到下屬理解和支持等標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能全面提升企業(yè)的人力資源管理水平，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
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