| 分類維度 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 博商管理培訓課程 |
課程名稱：商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營 課程背景：立足當代民營企業(yè)現(xiàn)狀，解決市場上管理培訓課程與業(yè)務場景脫節(jié)、實施跟進不到位等問題 課程目的：為在職學習管理者提供改變路徑 當代民企管理問題自檢：效率低下、漏洞頻出；有各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴重依賴一兩個能人 課程模塊及收益：
學習方式：課前學員與見證人一起制定工作與學習目標，達成成長共識，關(guān)聯(lián)工作 |
| 企業(yè)管理者應具備的意識 |
權(quán)力運用意識：權(quán)力來自董事會和員工，要對權(quán)力負責，對公司利益負責，創(chuàng)造更多績效，遵循“三個有利于”（有利于公司的話多說，有利于公司的事多做，有利于公司的權(quán)多用） 合作意識：房地產(chǎn)企業(yè)等資源整合型企業(yè)更應加強在“責權(quán)明確”之上的協(xié)作精神，團隊整體素質(zhì)提升需提高協(xié)作能力 服務意識：房地產(chǎn)市場競爭激烈，客戶服務是核心競爭力，企業(yè)內(nèi)外部都需要強烈的服務意識，管理者要強化員工服務意識 |
| 員工培訓意義 |
改善員工：改善員工的動機、態(tài)度和行為，提高職業(yè)能力，使其更好勝任工作，為企業(yè)提供新思路、知識、技能，是增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的途徑，是重要的人力資源開發(fā) 改善企業(yè)：改善企業(yè)的工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增強市場競爭能力 |
| 部分機構(gòu)培訓信息 |
中企智匯誠：成立3年，評分4.6分，有9個校區(qū)，116位講師，43門課程。課程有自媒體企業(yè)管理培訓課程（4200元，互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂）、企業(yè)管理者心理學培訓（4200元，基于心理學的4類經(jīng)典模型分析） 海南新商界：專注總裁教育培訓14年，賦能近5000家企業(yè)持續(xù)提升。精品課程有海南新商界高級工商管理總裁班、新商界金融創(chuàng)新與資本運營董事長高級研修（海南）班等，是集學術(shù)、學習、成長、交流為一體的綜合性企業(yè)家聚合平臺 |
| 推薦公開課 |
EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應用：價格2500元 HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：價格4800元 MTP中層經(jīng)理管理能力提升：價格4580元 TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧：價格4980元 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧：價格4580元 |
| 長沙中小企業(yè)管理提升培訓班 |
舉辦信息：9月24日，由長沙市工業(yè)和信息化局指導、長沙市企業(yè)服務中心主辦、中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心承辦，130余名優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)代表參加 培訓目的：提升長沙市中小企業(yè)的管理水平和競爭力，幫助管理者掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識，強化業(yè)務技能和綜合素質(zhì) 培訓時長：4天 授課專家：來自國際組織、科研院所、龍頭企業(yè)等單位 課程內(nèi)容：涵蓋中小企業(yè)“知識產(chǎn)權(quán)、品牌建設、精益管理、工業(yè)設計”等 當?shù)仄髽I(yè)情況：長沙共有專精特新“小巨人”企業(yè)213家，專精特新中小企業(yè)1803家，創(chuàng)新型中小企業(yè)2976家 |
| 管理培訓分類及目的 |
目的：使企業(yè)負責人等擁有更優(yōu)良管理技能，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營和管理不足之處，指導企業(yè)適應發(fā)展變化 按培訓內(nèi)容分類：
按培訓方式分類：
|
| 部分管理培訓機構(gòu) |
管理培訓學校：成立于2000年，專注管理培訓，提供領(lǐng)導力發(fā)展培訓、管理技能培訓等多種課程，服務過多家500強企業(yè) 培訓培訓有限公司：成立于2015年，以知識知識為主，提供管理理論、方法、工具等方面的培訓課程，服務過多家知名企業(yè) 培訓中心中心：成立于1998年，以企業(yè)文化培訓為主，提供企業(yè)價值觀、理念、精神等方面的培訓課程，服務過多家知名企業(yè) |
術(shù)語解釋：
- 教練式管理：是一種新型的管理方式，管理者像教練一樣，通過引導、啟發(fā)等方式，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升員工的能力和績效。
- 三張報表：通常指資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，它們是企業(yè)財務報告的重要組成部分，反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
- 預算管理：是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)的收入和支出進行計劃、控制和協(xié)調(diào)的一種管理方法，有助于企業(yè)合理配置資源，實現(xiàn)經(jīng)營目標。
- 稅務籌劃：是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排，盡可能地獲得“節(jié)稅”的稅收利益。
- OKR績效管理：即目標與關(guān)鍵成果法，是一種企業(yè)績效管理的工具，通過設定明確的目標和關(guān)鍵成果，來衡量員工的工作績效和企業(yè)的經(jīng)營成果。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/246442.html