| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 關(guān)鍵人物 | 劉濱赫（原名劉建瑩），身份包括青島錦風理學信息科技有限公司董事兼總經(jīng)理，中國管理科學研究院認證高級企業(yè)管理師，高級人力資源管理師，中國金融分析協(xié)會注冊理財規(guī)劃師，2021年度培訓行業(yè)領(lǐng)軍人物，2021年年度*影響力精益生產(chǎn)講師，科津策企業(yè)管理學品牌創(chuàng)始人 |
| 人物經(jīng)歷 | 2003 - 2009年，加入世界500強日企豪雅光電子有限公司任系長；2009 - 2015年，加入世界500強韓企S&T重工有限公司，先后任生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)營業(yè)經(jīng)理、副總經(jīng)理；2015 - 2016年，加入洲澤制造有限公司任常務(wù)副總經(jīng)理；2016 - 2021年，加入金源汽車油管有限公司任生產(chǎn)經(jīng)理；2021年2月，創(chuàng)立科津策企業(yè)管理學品牌，任青島錦風理學信息科技有限公司董事兼總經(jīng)理 |
| 人物貢獻 | 2003年 - 2022年組織各企業(yè)進行企業(yè)組織架構(gòu)改革，企業(yè)文化導入，及百余條精益生產(chǎn)線的效率提升設(shè)計改善，擁有20年企業(yè)管理及產(chǎn)線效率提升實戰(zhàn)經(jīng)驗；總結(jié)企業(yè)管理標準方法，整理成科學的企業(yè)管理學體系，獲得《精益生產(chǎn)產(chǎn)線效率提升工具》國家實用型專利，創(chuàng)建科津策企業(yè)管理課程品牌 |
| 主要作品 | 《精益生產(chǎn)產(chǎn)線效率提升工具》《精益生產(chǎn)工藝，技術(shù)，產(chǎn)品創(chuàng)新實踐》《注入企業(yè)靈魂文化激發(fā)人效團效》《企業(yè)組織架構(gòu)改革》《營銷設(shè)計》 |
| 企業(yè)管理定義 | 通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標的過程，包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管理等方面 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略分析：對企業(yè)外部環(huán)境（市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等）和內(nèi)部環(huán)境（企業(yè)資源、能力、文化等）全面分析，確定發(fā)展方向和目標；戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果，制定長期和短期發(fā)展計劃，明確發(fā)展路徑和具體行動計劃；戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動，通過組織、協(xié)調(diào)、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn) |
| 人力資源管理 | 員工招聘與選拔：根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，選拔合適員工，確保高素質(zhì)人才隊伍；員工培訓與發(fā)展：通過培訓、輪崗等方式，提升員工技能和素質(zhì)，促進職業(yè)發(fā)展；績效管理與激勵：建立科學績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力 |
| 財務(wù)管理 | 資金管理：確保企業(yè)資金合理流動和安全，提高資金使用效率；成本控制：通過有效成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高盈利能力；財務(wù)報告與分析：定期編制財務(wù)報告，分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供數(shù)據(jù)支持 |
| 市場營銷管理 | 市場調(diào)研：了解市場需求和競爭態(tài)勢，為制定營銷策略提供依據(jù)；產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求和企業(yè)資源，制定合適產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、生命周期管理等；促銷策略： - |
| 企業(yè)管理培訓類別 | 領(lǐng)導力培訓：包括領(lǐng)導力理論學習、案例分析、模擬實訓等，提升領(lǐng)導者領(lǐng)導技巧，幫助企業(yè)建立有效管理體系；溝通技巧培訓：幫助員工提高溝通和人際交往能力，涵蓋有效溝通技巧、沖突解決技巧、談判技巧、演講技巧等；團隊協(xié)作培訓：幫助員工理解團隊重要性，學習在團隊中有效工作，內(nèi)容有團隊建設(shè)、團隊溝通、團隊決策等；決策能力培訓：幫助員工提高決策能力，包含決策理論、決策模型、決策技巧等；項目管理培訓：幫助員工提高項目管理能力 |
| 組織行為學課程 | 以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，建立在多學科基礎(chǔ)上。學習后有助于管理者加強以人為中心的管理，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，知人善任，改善人際關(guān)系，增強群體凝聚力和向心力，提高領(lǐng)導水平，改善領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的關(guān)系，有助于組織變革和發(fā)展 |
| 企業(yè)管理培訓收費 | 培訓課程費用：企業(yè)根據(jù)需求選擇課程并支付費用，課程涵蓋領(lǐng)導力培養(yǎng)、團隊建設(shè)、溝通能力提高、市場營銷策略等；培訓講師費用：專業(yè)培訓講師具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，費用需企業(yè)支付；場地費用：培訓需在專門場地進行，企業(yè)支付場地租金或租賃費用；培訓材料費用：企業(yè)可能購買或租賃教學視頻、案例分析、模擬演練等培訓材料；人員費用：企業(yè)可能聘請培訓經(jīng)理、培訓專員等，費用包括工資、福利等；差旅費用：培訓在其他地區(qū)進行時，企業(yè)支付參與培訓員工的交通、住宿和餐飲等差旅費用 |
| 企業(yè)管理培訓項目 | 領(lǐng)導力培訓：培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導者，掌握情緒管理、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等領(lǐng)導策略和技巧；團隊建設(shè)培訓：提升團隊凝聚力和協(xié)作能力，內(nèi)容有團隊建設(shè)理論、團隊角色定位、團隊溝通技巧、團隊沖突管理等；溝通能力提升：幫助參訓者提升傾聽技巧、表達技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等有效溝通技巧；決策能力提升：幫助參訓者提升決策效率和質(zhì)量，培訓內(nèi)容包括決策理論、決策技巧、決策錯誤的預(yù)防等；項目管理培訓：幫助員工提高項目管理能力；財務(wù)管理培訓： -；銷售技巧培訓： -；客戶服務(wù)技巧培訓： - |
| 浙江大學企業(yè)管理培訓項目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平；定制內(nèi)訓班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向，提升企業(yè)內(nèi)訓有效性；高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學制1年），提供先進、前沿、實用的經(jīng)營管理課程 |
| 推薦公開課 | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，費用2500元；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，費用4800元；MTP中層經(jīng)理管理能力提升，費用4580元；TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧，費用4980元；從對抗到共贏 - 銷售談判技巧，費用4580元 |
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| 培訓定制化 | 為企業(yè)量身定制所需且可落地實施的企業(yè)培訓方案 |
| 相關(guān)機構(gòu) | 會計培訓、培訓機構(gòu)、招聘、戶外拓展、會計事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、商標事務(wù)所、公關(guān)公司、認證機構(gòu)、IT培訓 |
術(shù)語解釋： - 精益生產(chǎn)：通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。 - 實用型專利：是指對產(chǎn)品的形狀、構(gòu)造或者其結(jié)合所提出的適于實用的新的技術(shù)方案。 - OKR：即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/246515.html