現在不少有實力的企業(yè)都在建設企業(yè)大學或企業(yè)商學院。企業(yè)建立一個培訓體系并不難，請個專業(yè)的咨詢顧問很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到一半，因為成功的培訓體系一方面需要企業(yè)的持續(xù)投入，另一方面，更需要企業(yè)內部的有效“推動”。
其實，任何一種培訓體系都不會自動運行，它在前期，一定需要管理者特別是高層管理去“強勢推動”， 當年富士康IE學院初建時，郭臺銘總裁強制要求集團數萬師級干部（管理師和工程師）一年必須修滿288個學分，這對工作繁忙經常加班的富士康人來說簡直不可想象。但在巨大的正激勵和負激勵的作用下，大多數干部居然達成了任務。這是企業(yè)最高層強勢推動、執(zhí)行，培訓體系成功運作的“秘訣”，這種推動是在培訓的系統(tǒng)流程之外的一種方法和技巧，具體方法有如下十大秘笈：
1、 按月召開培訓座談會，通過柱狀圖、線狀圖、餅狀圖和散點圖等統(tǒng)計圖表將統(tǒng)計的培訓成績及問題進行發(fā)布，通報至各事業(yè)群、處最高主管。加深各級主管、內部講師對培訓體系的認識，診斷運行過程存在問題，融洽內部氣氛，尋找解決思路。
2、 設計“內部講師榮譽榜”，將內部講師頭像及優(yōu)秀講師介紹、主要課程等資料依次在廠報、墻報、內部各網站上進行大力宣傳、介紹，為培訓體系順利運行宣傳“造勢”。
3、 定期舉辦培訓征文活動：規(guī)定主題如：“我是如何愛上培訓的”、“我的內部講師之路““漫談怎樣做好培訓”、“我的成長經歷離不開培訓”等，在全體員工中公開征集文章，號召全員參與，提升全員培訓理念，然后公開評選，選出前十名進行表彰。
4、 舉辦“心得報告評選”：將優(yōu)秀的學員“培訓心得報告”推薦上內部刊物或在公司宣傳欄、公司內部網站、內部電視臺等公開公布，也可適當地可以組織員工進行學習討論。
5、 實施“月度優(yōu)秀講師”獎勵：對培訓流程規(guī)范、培訓目標順利完成、培訓課件教材完整、學員評價高的講師進行公開獎勵。
6、 實施“月度優(yōu)秀部門”評選：對培訓目標順利達成、培訓組織到位、支持配合度高的部門進行榮譽獎勵（如：錦旗、獎狀、高層領導口頭表彰、全集團通報）。
7、 實施“月度優(yōu)秀學員”評選獎勵：對遵章守紀、參與度高、培訓考試成績合格、有心得報告及感想深刻而發(fā)表見報的優(yōu)秀學員進行獎勵。（可分不同層級不同年齡段）
8、 制定“行動計劃”：要求培訓對象根據培訓內容，制定自己的改善行動計劃，并選定目標進行全程跟進，對改善提案做的出色、行動及時、改進效果明顯的學員進行獎勵。（事先早制定了提案改善獎勵辦法）
9、 與外部培訓機構合作，由人力資源技術委員會或IE學院邀請知名企業(yè)高層和業(yè)內知名培訓師、咨詢師定期不定期舉辦或參與一些專題培訓沙龍、論壇等，讓熱愛學習的各級干部自動自發(fā)在網上報名參加，選派優(yōu)秀內部講師作為主講嘉賓參與，一方面讓內部各級干部了解*前沿動態(tài)，開闊眼界，另一方面提升企業(yè)形象，培養(yǎng)內部講師的榮譽感、成就感還有危機感。
10、 結合培訓工作的實際，由人資單位或各級工會組織內部培訓知識或技能競賽，將培訓理念、知識和方法融入公司的日常運作流程，特別重視IE專業(yè)知識技能在企業(yè)生產、SCM等各部門的有效應用，使其慢慢地成為企業(yè)的一種習慣，從而可以高效運作、自動自發(fā)！
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