一、多層次培訓體系構(gòu)建
1.主導的普惠性培訓
市人社局聯(lián)合多部門開展勞動用工規(guī)范化管理、薪酬管理、社保政策解讀等專項培訓，覆蓋企業(yè)超300家，線上參訓人數(shù)達數(shù)千人次。例如，2024年舉辦的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)運用培訓通過線上直播擴大覆蓋面。
一、多層次培訓體系構(gòu)建
1. 主導的普惠性培訓
市人社局聯(lián)合多部門開展勞動用工規(guī)范化管理、薪酬管理、社保政策解讀等專項培訓，覆蓋企業(yè)超300家，線上參訓人數(shù)達數(shù)千人次。例如，2024年舉辦的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)運用培訓通過線上直播擴大覆蓋面。
推行“惠企政策直達快享”平臺，歸集558條惠企政策并進行專項培訓，助力企業(yè)精準對接政策紅利。
2. 企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升
隨州產(chǎn)投集團通過“九大主題活動”打造“四能”干部隊伍，包括“干部月講學”“輪崗交流學”等項目，累計舉辦27期大講堂，內(nèi)容涵蓋融資轉(zhuǎn)型、項目管理等領域，推動員工從理論到實戰(zhàn)的轉(zhuǎn)化。
武漢隨州商會炎商學院作為公益性學習平臺，開設“新春第一課”等課程，邀請專家分享管理心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。
3. 職業(yè)技能與標準化專項培訓
領秀職業(yè)技能培訓學校等機構(gòu)與企業(yè)合作開展特種作業(yè)人員技能提升培訓，通過“工學錯峰”“線上+線下”結(jié)合模式提升培訓實效，合格率達82%以上。
市場監(jiān)管部門聯(lián)合湖北省標準化研究院舉辦標準化與質(zhì)量宣貫培訓班，覆蓋100余家企業(yè)，助力企業(yè)適應質(zhì)量強省戰(zhàn)略。
二、政企協(xié)同與資源整合
1. 優(yōu)化營商環(huán)境措施
通過減征失業(yè)保險費、發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款等政策，累計為企業(yè)減負超億元，并建立“人社+工會+法院”調(diào)裁銜接機制，處理勞動糾紛1443件，調(diào)解成功率超90%。
設立“辦不成事兜底”窗口解決企業(yè)難題，2025年一季度辦結(jié)率100%。
2. 對標先進與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化
組織部門及企業(yè)赴宜昌、黃岡等地學習產(chǎn)業(yè)鏈管理、古城保護等經(jīng)驗，制定本土化方案。例如，草店子歷史文化街區(qū)借鑒開封“修舊如舊”理念，開業(yè)首月吸引客流超50萬人次。
三、特色項目與創(chuàng)新實踐
1. 產(chǎn)投集團“大講堂”系列
邀請北京大學專家開展投融資沙盤演練，通過案例剖析和模擬實操深化員工對項目全流程管理的理解，提升資本運作能力。
2. “師徒結(jié)對”與“崗位競聘”機制
推行青年員工與資深員工結(jié)對學習，并通過競聘選拔20余名優(yōu)秀干部，形成“能者上、庸者下”的用人導向。
3. 民辦職業(yè)培訓機構(gòu)規(guī)范化
2024年對29家機構(gòu)進行年檢，4家獲評優(yōu)秀，推動培訓機構(gòu)優(yōu)化師資力量和臺賬管理，淘汰不合格機構(gòu)。
四、成效與展望
1. 成果亮點
企業(yè)管理層戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力顯著提升，如產(chǎn)投集團實現(xiàn)年產(chǎn)值從百萬元到3億元的跨越。
勞動爭議案件調(diào)解成功率達90.28%，勞動關系和諧度提高。
2. 未來方向
深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，探索“AI+培訓”模式，結(jié)合虛擬實訓等技術(shù)提升培訓效率。
擴大“對標爭先”范圍，引入長三角、珠三角先進管理理念，推動香菇產(chǎn)業(yè)、智能汽車等領域全鏈條升級。
總結(jié)：隨州市通過政策驅(qū)動、資源整合與創(chuàng)新實踐，構(gòu)建了覆蓋企業(yè)管理全周期的培訓生態(tài)，未來需進一步強化跨區(qū)域協(xié)作與數(shù)字賦能，以持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/387448.html
