作為上海國際化程度最高的城區(qū)之一，長寧區(qū)始終將民營企業(yè)視為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。在“大虹橋”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，長寧通過構(gòu)建“政策引導(dǎo)+資金支持+服務(wù)創(chuàng)新”三位一體管理培訓(xùn)體系，助力民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。數(shù)據(jù)顯示，2024年區(qū)域內(nèi)民營企業(yè)貢獻(xiàn)了全區(qū)65%的稅收和80%的就業(yè)崗位。這種成就的背后，與長寧精準(zhǔn)施策密不可分——從頂層設(shè)計上出臺《支持民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展實施辦法》，設(shè)立專項扶持資金，到建立三級政企溝通機(jī)制，形成全鏈條管理培訓(xùn)生態(tài)。
政策創(chuàng)新力度體現(xiàn)在多維度支持。區(qū)級財政每年專項列支商務(wù)委扶持資金，對500萬元以上的自主創(chuàng)新項目給予50萬元資助，對新三板掛牌企業(yè)發(fā)放50萬元上市獎勵。更值得關(guān)注的是“政策服務(wù)前置”理念，通過建立“科長講政策”“政企圓桌會”等制度，在政策制訂階段即邀請中小企業(yè)參與，確保培訓(xùn)資源精準(zhǔn)匹配企業(yè)需求。2024年僅“長寧服務(wù)企業(yè)大講堂”就舉辦190場，覆蓋企業(yè)超萬家。
二、產(chǎn)才融合戰(zhàn)略
長寧區(qū)將人才視為管理培訓(xùn)的核心動能，獨(dú)創(chuàng)“人才開發(fā)優(yōu)秀單位”激勵機(jī)制。針對重點產(chǎn)業(yè)實施差異化培養(yǎng)策略：在航空服務(wù)業(yè)，聯(lián)合東航建立飛行安全管理實訓(xùn)基地；在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，與交大終身教育學(xué)院合作開設(shè)AI決策課程；對民營科技企業(yè)設(shè)立碩博士創(chuàng)新實踐基地，給予每人每年3萬元生活補(bǔ)貼。這種“企業(yè)點單+學(xué)校接單”模式，使上服集團(tuán)等企業(yè)通過定制化AI應(yīng)用培訓(xùn)實現(xiàn)人效提升30%。
人才戰(zhàn)略的國際視野尤為突出。虹橋海外人才一站式服務(wù)中心推出“七個一件事”服務(wù)綜辦包，涵蓋出入境、住宿登記等涉外事項，為外籍高管提供全周期培訓(xùn)支持。行動教育作為*A股上市管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其獨(dú)創(chuàng)的“東方戰(zhàn)略”課程已培育出魚躍醫(yī)療等市值百億企業(yè)，案例入選哈佛商學(xué)院教材。數(shù)據(jù)顯示，參加系統(tǒng)性管理培訓(xùn)的民營企業(yè)，三年存活率較行業(yè)平均水平高出42%。
三、服務(wù)創(chuàng)新模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)了管理培訓(xùn)生態(tài)。長寧在全市率先搭建“惠企政策精準(zhǔn)服務(wù)平臺”，運(yùn)用AI算法將2.6萬條政策拆解為可量化指標(biāo)，實現(xiàn)政策申兌“一鍵匹配”。2025年推出的“行政檢查碼”制度，將企業(yè)信用評級與培訓(xùn)資源分配掛鉤，A類企業(yè)可優(yōu)先獲得國際導(dǎo)師輔導(dǎo)資格。這種“信用+服務(wù)”模式使政策觸達(dá)效率提升70%，企業(yè)年均節(jié)省行政成本15萬元。
社會組織成為服務(wù)創(chuàng)新的生力軍。通過“公益創(chuàng)投評審大賽”，培育出23家專業(yè)化管理咨詢機(jī)構(gòu)。區(qū)社聯(lián)會搭建的“數(shù)字管理平臺”，匯集200余位行業(yè)專家形成智庫網(wǎng)絡(luò)，提供24小時在線診斷服務(wù)。典型案例包括：為鍋圈食匯設(shè)計的供應(yīng)鏈風(fēng)控模型，助其庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化40%；為中小電商定制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，使客單價平均提升28%。
四、國際化發(fā)展導(dǎo)向
瞄準(zhǔn)“中國企業(yè)出海總部集聚區(qū)”定位，長寧構(gòu)建起跨境管理培訓(xùn)矩陣。聯(lián)合普華永道、德勤等機(jī)構(gòu)開發(fā)《全球稅務(wù)合規(guī)實務(wù)》課程，累計培訓(xùn)出海企業(yè)高管1200人次。在虹橋商務(wù)區(qū)設(shè)立“戰(zhàn)略人力資源管理創(chuàng)新實驗室”，首創(chuàng)“跨境人才旋轉(zhuǎn)門”機(jī)制，已有47名學(xué)員進(jìn)入跨國公司亞太總部任職。
數(shù)字技術(shù)催生培訓(xùn)方式革新。航貿(mào)數(shù)鏈平臺接入企業(yè)超300家，通過區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)培訓(xùn)成果國際互認(rèn)。行動教育研發(fā)的“戰(zhàn)略沙盤模擬系統(tǒng)”，可實時對接紐約、新加坡交易所數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)家建立全球化決策思維。該模式已被東南亞6國引進(jìn)，形成區(qū)域性管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。
長寧區(qū)的實踐表明，民營企業(yè)管理培訓(xùn)必須堅持“四個融合”：政策供給與企業(yè)需求融合、本土智慧與國際標(biāo)準(zhǔn)融合、數(shù)字賦能與人文關(guān)懷融合、短期突破與長期發(fā)展融合。未來可在三方面深化探索：一是建立長三角管理培訓(xùn)認(rèn)證體系，推動人才資質(zhì)互認(rèn)；二是開發(fā)ESG專項課程，響應(yīng)雙碳戰(zhàn)略；三是構(gòu)建元宇宙培訓(xùn)空間，實現(xiàn)全球?qū)熧Y源共享。正如行動教育董事長李踐所言：“在虹橋這片沃土，每家企業(yè)都能找到通向世界第一的階梯”。這種持續(xù)創(chuàng)新的培訓(xùn)生態(tài)系統(tǒng)，正是長寧民營經(jīng)濟(jì)保持年均9.2%增速的核心密碼。
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