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一、員工績效考核等級體系（適用于寶能集團(tuán)總部及下屬企業(yè)）

依據(jù)《集團(tuán)員工績效考核措施》（2025年），考核結(jié)果按分?jǐn)?shù)劃分為五個(gè)等級，并實(shí)行強(qiáng)制分布比例：

| 等級 | 分?jǐn)?shù)區(qū)間 | 強(qiáng)制分布比例 | 等級定義 |

|-|--|

| A | 100-90分 | ≤20% | 卓越：工作成果遠(yuǎn)超預(yù)期，目標(biāo)挑戰(zhàn)性高，需持續(xù)付出額外努力。 |

| B | 90-80分 | ≤50% | 優(yōu)秀：成果達(dá)到并部分超越標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)有明顯挑戰(zhàn)性。 |

| C | 80-70分 | ≤30% | 合格：成果符合設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)與期望。 |

| D | 70-60分 | 未設(shè)比例 | 需改進(jìn)：偶有疏漏，成果略低于期望。 |

| E | 60分以下 | 未設(shè)比例 | 不合格：出現(xiàn)重大失誤，成果未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。 |

注：

`當(dāng)季績效得分 = OGSM及工作計(jì)劃完成率 × 分值權(quán)重 + 通報(bào)表揚(yáng)加分

二、考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核等級直接影響員工發(fā)展及資源分配：

1. 薪酬與獎(jiǎng)金

2. 晉升與培養(yǎng)

3. 股權(quán)激勵(lì)

三、業(yè)務(wù)單元的特殊考核：以寶能汽車直營店為例

總結(jié)

寶能績效考核體系以 成果導(dǎo)向 和 強(qiáng)制分布 為特色，通過等級劃分（A-E）實(shí)現(xiàn)差異化管理，并深度綁定薪酬、晉升及長期激勵(lì)（如股權(quán)）。不同業(yè)務(wù)單元（如汽車直營店）會(huì)結(jié)合業(yè)務(wù)特性補(bǔ)充專項(xiàng)指標(biāo)，但核心邏輯保持一致。