以下是基于企業(yè)實踐總結(jié)的班組班長績效考核細(xì)則框架，結(jié)合安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)等多維度設(shè)計，適用于制造業(yè)、施工、能源等行業(yè)：
一、考核目的與原則
1.目的
提升班組長管理能力與團(tuán)隊執(zhí)行力，確保生產(chǎn)/經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
為
以下是基于企業(yè)實踐總結(jié)的班組班長績效考核細(xì)則框架，結(jié)合安全管理、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)等多維度設(shè)計，適用于制造業(yè)、施工、能源等行業(yè)：
一、考核目的與原則
1. 目的
提升班組長管理能力與團(tuán)隊執(zhí)行力，確保生產(chǎn)/經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，強化人才梯隊建設(shè)。
2. 原則
公平公開：標(biāo)準(zhǔn)透明，全員適用。
定量定性結(jié)合：量化指標(biāo)（如產(chǎn)量、合格率）占比60%，定性指標(biāo)（如團(tuán)隊協(xié)作）占比40%。
定期化：季度考核+年度綜合評定。
二、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)計
（一）業(yè)績考核（占比50%-70%）
| 指標(biāo)類別 | 具體內(nèi)容 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
|--|-
| 生產(chǎn)任務(wù) | 產(chǎn)量完成率、計劃達(dá)成率 | 每低1%扣2分，超產(chǎn)5%以上加5分 |
| 質(zhì)量管理 | 產(chǎn)品合格率、次品率、工藝違規(guī)次數(shù) | 合格率≥98%滿分，每降1%扣3分 |
| 成本控制 | 物料損耗率（如原材料浪費）、能源節(jié)約率 | 損耗率超標(biāo)的，每超1%扣5分 |
| 設(shè)備維護(hù) | 設(shè)備故障率、點檢記錄完整性 | 故障致停產(chǎn)超3小時，當(dāng)班得0分 |
（二）能力考核（占比15%-30%）
安全管理：
發(fā)生輕微事故扣20分/次，重大事故直接評0分；
安全培訓(xùn)缺席扣5分/次，未執(zhí)行“危險源辨識”扣3分/次。
問題解決：
及時處理異常（如設(shè)備故障）加5分，推諉不處理扣10分。
流程優(yōu)化：
提出效率改進(jìn)方案并被采納，加10分/項。
（三）態(tài)度考核（占比15%-20%）
團(tuán)隊管理：
員工技能培訓(xùn)完成率100%加5分；團(tuán)隊沖突未調(diào)解扣8分。
工作紀(jì)律：
遲到/早退扣2分/次，未完成交接班記錄扣5分。
文化建設(shè)：
班組獲“優(yōu)秀團(tuán)隊”等榮譽加20分。
三、考核實施流程
1. 數(shù)據(jù)收集：
每日生產(chǎn)報表、質(zhì)量檢測記錄、安全巡查表等。
2. 多維度評估：
直接上級評（權(quán)重60%）：聚焦任務(wù)達(dá)成與執(zhí)行力；
同級互評（權(quán)重20%）：協(xié)作能力、溝通效率；
下屬評價（權(quán)重20%）：領(lǐng)導(dǎo)力、公平性。
3. 績效面談：
考核后3日內(nèi)反饋結(jié)果，制定改進(jìn)計劃并簽字確認(rèn)。
四、考核結(jié)果應(yīng)用
| 評分等級 | 結(jié)果應(yīng)用 |
|-|-|
| 90分以上 | 優(yōu)先晉升+年度獎金150%+外派培訓(xùn)機會 |
| 80-89分 | 全額績效獎金+技能提升課程 |
| 60-79分 | 扣減獎金20%-50%，制定改進(jìn)計劃并月度復(fù)查 |
| 60分以下 | 留崗觀察或降職，連續(xù)兩次不合格調(diào)離管理崗 |
五、關(guān)鍵細(xì)則示例（以安全管理為例）
1. 事故分級處理：
未遂事故：責(zé)任人扣15分，班長連帶扣5分；
重大隱患：班長扣20分，取消年度評優(yōu)。
2. 日常安全執(zhí)行：
未按要求放頂（如煤礦作業(yè)）、設(shè)備未上架，扣5分/次。
3. 應(yīng)急能力：
中夜班突發(fā)故障處理及時，加10分/次。
六、特別說明
不參與考核人員：試用期員工、休假超6個月者、兼職人員。
申訴機制：對結(jié)果異議可向人事決策委員會申訴，7日內(nèi)仲裁。
工具支持：推薦使用《施工班組長績效考核表》或《班組長勝任力模型》細(xì)化指標(biāo)。
企業(yè)可根據(jù)行業(yè)特性調(diào)整權(quán)重，例如生產(chǎn)車間側(cè)重產(chǎn)量與質(zhì)量（業(yè)績占70%），技術(shù)班組側(cè)重創(chuàng)新與故障處理（能力占40%）?？己思?xì)則需配套培訓(xùn)（如《班組長日常工作標(biāo)準(zhǔn)》），確保執(zhí)行落地。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/391961.html
