班組績效考核對象是指在企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)一線中，以班組為單位進(jìn)行績效評估的具體人員群體，主要包含以下兩類核心對象：
?1.班組長（班組長、工段長等）
班組長是班組績效考核的核心對象，其績效直接影響整個(gè)班組的運(yùn)作效率。考核內(nèi)容通常覆蓋多個(gè)
班組績效考核對象是指在企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)一線中，以班組為單位進(jìn)行績效評估的具體人員群體，主要包含以下兩類核心對象：
? 1. 班組長（班組長、工段長等）
班組長是班組績效考核的核心對象，其績效直接影響整個(gè)班組的運(yùn)作效率?？己藘?nèi)容通常覆蓋多個(gè)管理維度：
安全管理：如違章作業(yè)次數(shù)、安全事故損失（如規(guī)定“技安事故損失5000元以上扣兩個(gè)月績效”）。
生產(chǎn)管理：包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、工時(shí)定額準(zhǔn)確性、物料管理等。
質(zhì)量管理：首件檢驗(yàn)執(zhí)行、不良品處理等（要求“未做首件扣品質(zhì)績效10元”）。
團(tuán)隊(duì)管理：勞動(dòng)紀(jì)律、員工協(xié)作等（提到“工作態(tài)度”占考核權(quán)重的15%）。
班組長績效常與團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)掛鉤，例如設(shè)備完好率、5S評分等。
? 2. 班組成員（普通員工）
班組成員是績效的直接執(zhí)行者，考核側(cè)重個(gè)人工作表現(xiàn)與任務(wù)達(dá)成：
生產(chǎn)類崗位：采掘工人按“以質(zhì)計(jì)量，按量計(jì)分”考核，輔以安全、技能等綜合評價(jià)；輔助工人根據(jù)服務(wù)對象職責(zé)考核；地面工人按計(jì)件或服務(wù)質(zhì)量評定。
通用指標(biāo)：包括出勤率、工作準(zhǔn)確性、任務(wù)完成度等（要求“事假1天扣0.5分，曠工1天扣3分”）。
量化與定性結(jié)合：如產(chǎn)量、合格率等定量指標(biāo)，以及工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等定性評價(jià)。
?? 3. 特殊納入對象
長期借調(diào)人員：如明確“借用到局機(jī)關(guān)半年以上職工”需參與考核。
跨職能支持人員：如設(shè)備管理員、安全員等，其專業(yè)指標(biāo)（如設(shè)備故障率、安全隱患整改率）納入班組整體考核。
總結(jié)
班組績效考核的對象需分層明確：
班組長：考核管理效能與團(tuán)隊(duì)結(jié)果；
班組成員：聚焦個(gè)人任務(wù)執(zhí)行與行為規(guī)范；
關(guān)聯(lián)人員：長期在崗或支持崗位需納入體系。
通過分層考核，企業(yè)能將組織目標(biāo)逐級分解至最小單元，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到人、績效聯(lián)責(zé)”。
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