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以下是專為企業(yè)班組長設(shè)計(jì)的績效考核表格模板，整合了生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、安全質(zhì)量等核心指標(biāo)，并支持動(dòng)態(tài)調(diào)整權(quán)重與自動(dòng)評(píng)分。模板基于行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可直接使用或根據(jù)企業(yè)需求定制：

班組長績效考核表

被考核人：________　部門/班組：________　考核周期：____年__月

考核人：________　職位：________　日期：________

| 考核維度 | 指標(biāo)項(xiàng) | 權(quán)重(%) | 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分） | 自評(píng) | 上級(jí)評(píng) | 得分 |

|--|-|-|

| 生產(chǎn)業(yè)績（40%） | 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 | 15 | 達(dá)標(biāo)100%：滿分；每降低1%扣5分 | | | |

| | 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 | 15 | ≥目標(biāo)值：滿分；每降低0.5%扣3分 | | | |

| | 交貨及時(shí)率 | 10 | 延遲1次扣5分；重大延誤（≥3天）扣20分 | | | |

| 成本控制（20%） | 材料損耗率 | 10 | 每超耗1%扣2分；節(jié)約按比例加分 | | | |

| | 設(shè)備維護(hù)成本 | 10 | 故障停機(jī)≤2次/月：滿分；每超1次扣3分 | | | |

| 安全管理（20%） | 安全事故次數(shù) | 10 | 重大事故0分；輕微事故（≤2次）扣5分/次 | | | |

| | 現(xiàn)場(chǎng)5S執(zhí)行達(dá)標(biāo)率 | 10 | 稽核不合格項(xiàng)≤2項(xiàng)：滿分；每增1項(xiàng)扣2分 | | | |

| 團(tuán)隊(duì)管理（20%） | 員工技能培訓(xùn)完成率 | 8 | 計(jì)劃完成率100%：滿分；每缺1次扣3分 | | | |

| | 團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度 | 7 | 匿名測(cè)評(píng)≥90分：滿分；每低5分扣2分 | | | |

| | 班組文檔管理完整性 | 5 | 記錄缺失1次扣2分；及時(shí)提交加分 | | | |

| 總分 | | 100 | | | | ___ |

配套功能說明：

1. 動(dòng)態(tài)評(píng)分機(jī)制：

2. 指標(biāo)靈活調(diào)整：

3. 結(jié)果應(yīng)用建議：

使用流程：

1. 數(shù)據(jù)采集：

2. 績效面談：

3. 存檔與迭代：

> 提示：完整版Excel模板（含自動(dòng)計(jì)算公式）可下載以下來源調(diào)整使用：

此模板兼顧量化嚴(yán)謹(jǐn)性與管理導(dǎo)向性，適用于生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、施工等多類班組。實(shí)際應(yīng)用中建議結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)優(yōu)化權(quán)重（如沖刺期提高“交貨率”權(quán)重至20%）。