以下是根據(jù)船務部經(jīng)理的崗位職責和行業(yè)通用標準設計的船務部經(jīng)理績效考核表，綜合參考了船務部管理職責、船舶安全管理、成本控制、團隊協(xié)作等核心要素，并結合企業(yè)績效考核框架?？己吮矸譃?strong>關鍵績效指標（KPI） 和能力素質(zhì)評價兩部分，總分100分，具體如下：
船務部經(jīng)理績效考核表
一、關鍵績效指標（KPI，權重70%）
| 考核項目 | 權重 | 評分標準（滿分100分） | 數(shù)據(jù)來源 |
| 安全管理 | 20% | 無安全事故得滿分；每發(fā)生1起一般事故扣20分，重大事故扣50分；船舶自查合格率≥95%得滿分，每降5%扣10分 | 安全自查表、事故記錄 |
| 船舶運營效率 | 15% | 船舶適航率≥98%得滿分，每降2%扣10分；出航任務按時完成率100%得滿分，每延誤1次扣15分 | 出航日志、保養(yǎng)記錄 |
| 成本控制 | 15% | 部門預算執(zhí)行偏差≤5%得滿分；每超支5%扣10分；維修費用同比降低10%得滿分，每增加5%扣10分 | 財務報表、采購清單 |
| 業(yè)務拓展與營收 | 10% | 游艇/帆船體驗/培訓收入達目標值100%得滿分，每降10%扣15分；新增代管船舶≥3艘/年得滿分 | 營收報表、客戶合同 |
| 合規(guī)與資質(zhì)管理 | 10% | 船舶證書年檢通過率100%得滿分；檢查不合格1次扣20分；資質(zhì)申報按時完成率100% | 證書檔案、海事部門反饋 |
二、能力素質(zhì)評價（權重30%）
| 考核維度 | 權重 | 評價標準 |
|-|-|-|
| 團隊管理 | 10% | 部門員工培訓完成率≥90%；船員流失率≤10%；團隊協(xié)作滿意度≥85% |
| 應急處理能力 | 8% | 突發(fā)事件響應及時率100%（如臺風避讓、故障維修）；預案執(zhí)行有效性 |
| 溝通協(xié)調(diào) | 7% | 跨部門協(xié)作效率（如財務、采購）；/客戶關系維護滿意度 |
| 制度建設與執(zhí)行 | 5% | 管理制度修訂及時性；表單（如《船舶安全自查表》）規(guī)范填報率≥95% |
三、加減分項（±10分）
四、考核結果應用
| 總分區(qū)間 | 績效等級 | 激勵措施 |
|--|--|--|
| 90~100分 | 優(yōu)秀 | 全額獎金+晉升優(yōu)先權 |
| 80~89分 | 良好 | 90%獎金+培訓資源傾斜 |
| 70~79分 | 合格 | 80%獎金 |
| <70分 | 待改進 | 扣減50%獎金，制定改進計劃并限期達標 |
使用說明：
1. 數(shù)據(jù)來源：需結合《船舶安全自查表》《出航日志》《財務預算表》等表單記錄 ；
2. 評價流程：自評（20%）+上級評分（50%）+跨部門評議（30%）；
3. 周期：季度跟蹤+年度總評，考核結果與薪酬、晉升直接掛鉤 。
> 此考核表整合了船舶管理核心職責（安全管理、船舶維護、成本控制）和通用管理能力，適用于航運、游艇管理、船舶代管等業(yè)務場景。企業(yè)可根據(jù)實際業(yè)務調(diào)整權重，例如海事企業(yè)側重安全與合規(guī)（如寧波海運），文旅企業(yè)側重客戶拓展與營收（如帆船體驗業(yè)務）。
如需Excel模板，可參考以下資源：
[部門經(jīng)理通用考核表]（修改為船務崗位職責）
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/396681.html