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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

東旦績效考核醫(yī)院全面推動醫(yī)療質(zhì)量提升與創(chuàng)新管理實踐

2025-07-03 01:21:56
 
講師：jijiw 瀏覽次數(shù)：21
　以下是關(guān)于東旦績效考核系統(tǒng)（應(yīng)用于醫(yī)院場景）的核心信息整理，結(jié)合其功能設(shè)計、技術(shù)特點及實施效果，供參考： 一、公司背景 上海東旦軟件開發(fā)有限公司 成立于2008年，專注于績效管理理論研究與系統(tǒng)開發(fā)，是*高新技術(shù)企業(yè)和“雙軟”企業(yè)[[w

以下是關(guān)于東旦績效考核系統(tǒng)（應(yīng)用于醫(yī)院場景）的核心信息整理，結(jié)合其功能設(shè)計、技術(shù)特點及實施效果，供參考：

一、公司背景

上海東旦軟件開發(fā)有限公司

  • 成立于2008年，專注于績效管理理論研究與系統(tǒng)開發(fā)，是*高新技術(shù)企業(yè)和“雙軟”企業(yè)[[webpage 135]]。
  • 在醫(yī)療領(lǐng)域擁有近百家醫(yī)院實施案例，覆蓋、司法、醫(yī)院等多行業(yè)。
  • 核心優(yōu)勢：通過績效考核推動醫(yī)院服務(wù)量增長（普通增長30%+）、降低患者費用指標(biāo)（如藥品占比、次均費用下降20%+），并提升員工人均獎金50%以上[[webpage 135]]。

    • 二、系統(tǒng)設(shè)計原理

    1. 分級分類管理

  • 支持對臨床科室、醫(yī)技科室、分院、醫(yī)療組、護理組的分級考核，適應(yīng)不同部門特性[[webpage 134]]。

    • 2. 科學(xué)考核框架

  • 基于平衡記分卡（BSC）和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），支持目標(biāo)考核、類比考核、環(huán)比考核等多種評估方法[[webpage 134]]。

    • 3. 智能化數(shù)據(jù)整合

  • 自動對接HIS、ERM、物資設(shè)備等系統(tǒng)，實時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無需人工干預(yù)[[webpage 134]][[webpage 140]]。

    • 三、核心功能模塊

    | 模塊類型 | 功能說明 |

    ||-|

    | 平時考核 | 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院感工作等專項考核，支持臺賬維護與通報查詢[[webpage 134]]。 |

    | 統(tǒng)計核算 | 收入分?jǐn)?、直接成本核算、全成本分?jǐn)?、?fù)合指標(biāo)自定義分析[[webpage 134]]。 |

    | 績效評估 | 基于平衡記分卡的多維度評估（如工作效率、服務(wù)質(zhì)量），支持科室橫向?qū)Ρ萚[webpage 134]]。 |

    | 績效工資 | 全院/部門獎金核算，關(guān)聯(lián)績效分?jǐn)?shù)與分配系數(shù)，實現(xiàn)“多勞多得”[[webpage 134]]。 |

    | 移動管理 | 院長移動端實時查詢?nèi)哼\營指標(biāo)、部門績效、個人獎金，支持移動辦公（報修、測評等）[[webpage 140]]。 |

    四、技術(shù)特點

  • 動態(tài)調(diào)整能力：考核方案變更時僅需調(diào)整模型參數(shù)，無需修改程序[[webpage 134]]。
  • 多維度分析：支持橫向（科室對比）、縱向（歷史數(shù)據(jù)）績效分析，可視化展示（如儀表盤）[[webpage 134]]。
  • 數(shù)據(jù)溯源：所有績效分?jǐn)?shù)可反查至原始臺賬、論文、費用明細，確保透明性[[webpage 134]]。

    • 五、典型案例與效果

  • 某醫(yī)院實施成果[[webpage 135]]：

    • ? 門診/住院服務(wù)量增長超30%；

    ? 藥品占比、平均住院日等指標(biāo)下降20%+；

    ? 員工滿意度提升，人均獎金增長50%+。

  • 院長移動系統(tǒng)：實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，推動決策效率提升[[webpage 140]]。

    • 六、總結(jié)

    東旦績效考核系統(tǒng)通過智能化數(shù)據(jù)整合、分級分類考核模型及動態(tài)分析能力，助力醫(yī)院實現(xiàn)：

    1. 公益性與效率平衡（優(yōu)化資源配置、降低患者負(fù)擔(dān)）；

    2. 精細化管理（成本控制、質(zhì)量提升）；

    3. 員工激勵（績效工資透明化、獎金與貢獻掛鉤）。

    > 如需具體案例詳情或系統(tǒng)演示，可訪問[東旦軟件官網(wǎng)]或聯(lián)系客服[[webpage 135]]。




    轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/398934.html