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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

鳳陽(yáng)縣機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核體系創(chuàng)新與效能提升研究

2025-07-04 14:51:51
 
講師:jijiw 瀏覽次數(shù):12
 鳳陽(yáng)縣圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建了一套分類精細(xì)、動(dòng)態(tài)跟蹤、結(jié)果導(dǎo)向的機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核體系。該體系以目標(biāo)管理為核心,融合社會(huì)評(píng)價(jià)、日常監(jiān)督與激勵(lì)約束機(jī)制,不僅成為推動(dòng)政策落地的“指揮棒”,更激發(fā)了干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)作為,為縣域治理現(xiàn)代化提供了制度保

鳳陽(yáng)縣圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),構(gòu)建了一套分類精細(xì)、動(dòng)態(tài)跟蹤、結(jié)果導(dǎo)向的機(jī)關(guān)單位績(jī)效考核體系。該體系以目標(biāo)管理為核心,融合社會(huì)評(píng)價(jià)、日常監(jiān)督與激勵(lì)約束機(jī)制,不僅成為推動(dòng)政策落地的“指揮棒”,更激發(fā)了干部隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)作為,為縣域治理現(xiàn)代化提供了制度保障。

一、分類分層:精準(zhǔn)化考核框架

差異化指標(biāo)設(shè)計(jì)

鳳陽(yáng)縣將75個(gè)縣直單位劃分為綜合服務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)發(fā)展、執(zhí)法監(jiān)管四類,依據(jù)職能定位定制考核指標(biāo)。例如,經(jīng)濟(jì)管理部門側(cè)重招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率(權(quán)重15%),而執(zhí)法部門則聚焦依法行政、群眾滿意度及信訪化解率。2023年,縣招商局因完成重要招商目標(biāo)獲專項(xiàng)加分,推動(dòng)全縣引資額同比增長(zhǎng)23%。

動(dòng)態(tài)目標(biāo)調(diào)整機(jī)制

考核內(nèi)容包含“重點(diǎn)工作目標(biāo)”“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”“基礎(chǔ)性目標(biāo)”三級(jí)指標(biāo)體系。其中,“挑戰(zhàn)性目標(biāo)”要求單位對(duì)標(biāo)全省排名爭(zhēng)先進(jìn)位,未達(dá)標(biāo)者僅獲50%基礎(chǔ)分;招商任務(wù)未完成單位按平均值計(jì)分,形成“跳起來(lái)摘桃子”的激勵(lì)效應(yīng)。

二、多元評(píng)價(jià):立體化測(cè)評(píng)網(wǎng)絡(luò)

“三評(píng)結(jié)合”的社會(huì)公認(rèn)測(cè)評(píng)

社會(huì)公認(rèn)測(cè)評(píng)占考核總分40%,包含:

  • 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(20分):縣委、縣主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占10%,其他班子成員評(píng)價(jià)占10%;
  • 社會(huì)評(píng)價(jià)(20分):整合黨代表、企業(yè)代表、群眾滿意度調(diào)查及網(wǎng)絡(luò)抽樣測(cè)評(píng),按“滿意100分、基本滿意70分、不滿意-10分”加權(quán)計(jì)算。2024年縣政務(wù)服務(wù)中心因群眾滿意度達(dá)98%,在社會(huì)評(píng)價(jià)中位列第一。
  • 日常監(jiān)督與負(fù)面清單管理

    建立“日考勤、月紀(jì)實(shí)、季考評(píng)”機(jī)制,通過(guò)工作臺(tái)賬實(shí)時(shí)記錄任務(wù)進(jìn)度。對(duì)推諉扯皮、重大任務(wù)失職者直接評(píng)為“較差”等次,取消年度評(píng)優(yōu)資格。縣檢察院通過(guò)“共性+個(gè)性”承諾制及33項(xiàng)效能制度,有效根治“庸懶散”問(wèn)題,獲評(píng)績(jī)效考核優(yōu)秀單位。

    三、結(jié)果運(yùn)用:導(dǎo)向型激勵(lì)體系

    剛性掛鉤晉升與資源配置

    考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)職務(wù)晉升、職級(jí)調(diào)整、培訓(xùn)資源傾斜:

  • 年度優(yōu)秀者優(yōu)先提拔,如2023年25名招商骨干獲晉升;
  • 基本合格單位削減預(yù)算,負(fù)責(zé)人須在人大述職。大廟鎮(zhèn)將考核與薪酬待遇綁定,推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)收入超百萬(wàn)元。
  • 創(chuàng)新容錯(cuò)與能力提升機(jī)制

    實(shí)施“年輕干部墩苗計(jì)劃”,選派144名干部到招商、信訪一線鍛煉;對(duì)攻堅(jiān)重大任務(wù)失誤但程序合規(guī)者,啟用容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制。同步開(kāi)展“三跨三煉”行動(dòng)(跨層級(jí)、行業(yè)、區(qū)域鍛煉),77名干部赴長(zhǎng)三角跟崗學(xué)習(xí),提升經(jīng)濟(jì)治理能力。

    四、問(wèn)題與優(yōu)化:持續(xù)改進(jìn)路徑

    現(xiàn)存挑戰(zhàn)

    1. 協(xié)同不足:部分單位“重執(zhí)法輕普法”,部門聯(lián)動(dòng)弱化,如“六五”普法中司法與執(zhí)法環(huán)節(jié)脫節(jié);

    2. 形式化風(fēng)險(xiǎn):少數(shù)單位考核材料“過(guò)度包裝”,但實(shí)際成效不彰,需強(qiáng)化實(shí)地核驗(yàn)。

    未來(lái)方向

  • 深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型:借鑒“鳳陽(yáng)普法”微信平臺(tái)經(jīng)驗(yàn),建設(shè)考核數(shù)據(jù)集成系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)可視化;
  • 擴(kuò)展“三審協(xié)同”機(jī)制:推動(dòng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、自然資源審計(jì)與績(jī)效考核數(shù)據(jù)互通,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單;
  • 強(qiáng)化基層導(dǎo)向:增加鄉(xiāng)村振興、民生服務(wù)指標(biāo)權(quán)重,將選派干部考核結(jié)果納入派出單位績(jī)效。
  • 鳳陽(yáng)縣的績(jī)效考核體系,通過(guò)分類設(shè)計(jì)、多元評(píng)價(jià)、結(jié)果聯(lián)動(dòng)的“閉環(huán)管理”,既提升了行政效能,也塑造了“有為有位”的政治生態(tài)。未來(lái)需進(jìn)一步打破數(shù)據(jù)壁壘、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管,推動(dòng)考核從“管理工具”向“治理引擎”躍升,為縣域高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。

    > 風(fēng)展紅旗如畫(huà),砥礪深耕正當(dāng)時(shí)。

    > 科學(xué)的標(biāo)尺丈量出每一寸進(jìn)取,

    > 也標(biāo)注著人民滿意的方向。




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