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一、考核目的

1. 提升采購效能：確保采購目標(biāo)（成本控制、質(zhì)量保障、及時(shí)供應(yīng)）達(dá)成。

2. 優(yōu)化管理決策：通過數(shù)據(jù)反饋改進(jìn)采購策略和供應(yīng)商管理。

3. 激勵員工發(fā)展：將績效與獎懲、晉升掛鉤，激發(fā)積極性。

二、考核指標(biāo)體系

1. 核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（權(quán)重70%-80%）

| 指標(biāo)類別 | 具體指標(biāo) | 計(jì)算方式/說明 | 參考權(quán)重 |

|--|-|

| 成本控制 | 采購成本降低率 | `（基期成本－實(shí)際成本）÷基期成本×100%`；目標(biāo)值≥5% | 15%-20% |

| 質(zhì)量達(dá)標(biāo) | 來料合格率 | `合格批次÷總到貨批次×100%`；目標(biāo)值≥98% | 15% |

| 交付時(shí)效 | 訂單準(zhǔn)時(shí)交付率 | `準(zhǔn)時(shí)交貨訂單數(shù)÷總訂單數(shù)×100%`；目標(biāo)值≥95% | 15% |

| 供應(yīng)商管理 | 供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完成率 | `實(shí)際開發(fā)數(shù)量÷計(jì)劃開發(fā)數(shù)量×100%`（年度新增合格供應(yīng)商≥3家） | 10% |

| 流程合規(guī) | 采購流程規(guī)范性 | 單據(jù)齊全率（合同、驗(yàn)收單等）、ERP錄入及時(shí)性 | 10% |

2. 行為與能力指標(biāo)（權(quán)重20%-30%）

| 指標(biāo)類別 | 考核內(nèi)容 |

|--|-|

| 工作紀(jì)律 | 出勤率、違規(guī)次數(shù)（如越權(quán)采購） |

| 協(xié)作能力 | 跨部門配合度（生產(chǎn)、倉儲等）、異常問題響應(yīng)速度 |

| 專業(yè)能力 | 市場分析能力、談判技巧、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù) |

三、考核實(shí)施流程

1. 周期與主體：

2. 數(shù)據(jù)來源：

3. 績效反饋：

四、獎懲機(jī)制

| 考核結(jié)果 | 應(yīng)用方式 |

|--|-|

| 優(yōu)秀（≥90分） | 年度獎金+晉升優(yōu)先 |

| 合格（70-89分）| 保留崗位，制定提升計(jì)劃 |

| 待改進(jìn)（＜70分）| 警告+培訓(xùn)；連續(xù)3個月不合格調(diào)崗 |

> 特殊貢獻(xiàn)獎勵：如提出降本方案年節(jié)省超10萬元，額外獎勵2%-5%。

五、制度保障

1. 數(shù)據(jù)透明化：采購成本、供應(yīng)商績效等數(shù)據(jù)定期公示。

2. 申訴機(jī)制：對考核結(jié)果異議可7日內(nèi)申訴，由HR復(fù)核。

3. 動態(tài)調(diào)整：每年修訂指標(biāo)權(quán)重（如市場波動時(shí)提高成本權(quán)重）。

附：考核表示例

| 指標(biāo) | 目標(biāo)值 | 實(shí)際值 | 得分 |

|--|--|-

| 采購成本降低率 | ≥5% | 6.2% | 18/20 |

| 來料合格率 | ≥98% | 99% | 15/15 |

| 總分 |

規(guī)范依據(jù)：

> 此規(guī)范需結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整，重點(diǎn)在于指標(biāo)量化、數(shù)據(jù)可追溯、結(jié)果強(qiáng)應(yīng)用。建議首次實(shí)施時(shí)以試點(diǎn)部門運(yùn)行，優(yōu)化后全公司推廣。