以下是為“攻堅沖刺”階段設計的績效考核表模板，結(jié)合沖刺期業(yè)務特點（如目標聚焦、時間緊迫、短板改進等），整合了多個專業(yè)來源的*實踐 。表格分為核心業(yè)績、短板攻堅、過程管理、綜合評價四大模塊，并附使用說明。
攻堅沖刺績效考核表
被考核人：________ 部門/崗位：________ 考核周期：____年__月__日 至 __月__日
沖刺總目標：________ 責任人：________ 評分人：________
| 考核類別 | 考核項目 | 指標要求與定義 | 權(quán)重 | 評分標準 | 數(shù)據(jù)來源 | 自評 | 上級評 |
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| 核心業(yè)績指標
（占比50%） | 關(guān)鍵目標達成率 | 沖刺階段核心業(yè)務目標（如銷售額/回款/項目節(jié)點）完成百分比 | 20% | 達成100%：滿分；
95%-99%：按比例得分；
＜95%：0分（每超目標5%額外+2分，上限10分） | 財務/業(yè)務系統(tǒng) | | |
| | 重點任務完成進度 | 列明1-3項沖刺期必須達成的里程碑任務及完成時限 | 15% | 全部按時完成：滿分；
每延遲1項扣5分；
提前完成1項+2分 | 項目進度表 | | |
| | 增量貢獻值 | 對比上一階段，業(yè)務增量（如新客戶數(shù)、效率提升率、成本節(jié)約額） | 15% | 達成基準值：滿分；
每超10%加2分；
未達基準值按比例扣分 | 數(shù)據(jù)分析報告 | | |
| 短板攻堅指標
（占比30%） | 弱項改進成效 | 選定1-2項前期薄弱環(huán)節(jié)（如客戶投訴率、交付延期率），制定改進目標 | 20% | 達成改進目標：滿分；
未達標：按差距比例扣分；
完全解決歷史問題額外+5分 | 問題追蹤記錄 | | |
| | 協(xié)同攻堅成果 | 參與跨部門協(xié)作項目，貢獻具體解決方案或資源 | 10% | 主動牽頭且解決關(guān)鍵問題：滿分；
參與但未主導：5分；
未參與：0分 | 協(xié)作反饋記錄 | | |
| 過程管理指標
（占比20%） | 日/周報反饋及時性 | 按沖刺期要求提交進度報告，數(shù)據(jù)準確無遺漏 | 10% | 每次延遲扣2分，錯誤扣1分（上限10分） | 報告提交記錄 | | |
| | 資源利用效率 | 合理控制預算、人力等資源，無浪費或挪用 | 5% | 發(fā)現(xiàn)1次違規(guī)扣3分 | 財務/資源日志 | | |
| | 風險預警與應對 | 主動上報風險并制定預案，避免重大損失 | 5% | 未及時上報風險導致?lián)p失：0分；
成功化解風險：+3分 | 風險登記表 | | |
| 加減分項 | 突出貢獻 | 提出創(chuàng)新方案并驗證有效，或超額完成挑戰(zhàn)目標 | +5~10分 | 經(jīng)管理層認定后加分 | 專項評審記錄 | | |
| | 重大失誤 | 因個人失誤造成項目延期、客戶投訴或經(jīng)濟損失 | -5~20分 | 按影響程度扣分 | 事故報告 | | |
| 總分 | | | | | | | |
評分說明與結(jié)果應用
1. 評分等級：
2. 結(jié)果掛鉤：
使用建議
1. 目標設定：參考SMART原則，確保指標可量化（如“客戶投訴率降至3%”而非“提升服務”）；
2. 過程管控：采用每日站會+周復盤機制，動態(tài)調(diào)整策略 ；
3. 數(shù)據(jù)透明：所有評分需附證據(jù)（如系統(tǒng)截圖、客戶反饋），避免主觀性 ；
4. 沖刺文化：設立“攻堅先鋒獎”，即時表彰優(yōu)秀案例（如每周公示*3）。
> 此模板已整合企業(yè)沖刺期核心需求：聚焦關(guān)鍵目標、強化短板改進、嚴控過程節(jié)點、突出激勵時效性。實際使用時可根據(jù)行業(yè)特性（如銷售/研發(fā)/生產(chǎn)）調(diào)整指標權(quán)重，示例：
如需Excel可編輯版，可參考 [人事星球-員工績效考核表模板] 或 [覓知網(wǎng)企業(yè)模板] 進行二次調(diào)整。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/403850.html