近年來，撫州將企業(yè)管理培訓(xùn)視為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)。通過政策扶持與頂層設(shè)計(jì)雙軌并行，搭建了多層次培訓(xùn)體系。2025年撫州企業(yè)管理培訓(xùn)平臺(tái)明確聚焦“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)防范”“全員普法意識(shí)提升”等現(xiàn)代化治理能力，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向合規(guī)化、制度化轉(zhuǎn)型。政策層面，南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)青年企業(yè)家領(lǐng)航研修班獲近30萬(wàn)元專項(xiàng)資金支持，以“競(jìng)爭(zhēng)性磋商”采購(gòu)專業(yè)服務(wù)，目標(biāo)直指培養(yǎng)“會(huì)管理、善創(chuàng)新、懂經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家”，彰顯政策資源向高端管理人才傾斜的決心。
這種戰(zhàn)略布局已初顯成效。撫州國(guó)企改革中，資產(chǎn)盤活專題培訓(xùn)會(huì)通過案例教學(xué)，指導(dǎo)企業(yè)識(shí)別優(yōu)質(zhì)與低效資產(chǎn)，推動(dòng)“多樣化轉(zhuǎn)讓、戰(zhàn)略性管理”。參訓(xùn)企業(yè)反饋，此類培訓(xùn)直接促成資產(chǎn)重組效率提升20%，為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能?？萍夹推髽I(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)成為創(chuàng)新催化劑。廣昌縣高新技術(shù)企業(yè)培訓(xùn)會(huì)聚焦研發(fā)費(fèi)用歸集規(guī)范與立項(xiàng)管理，2022年推動(dòng)23家企業(yè)申報(bào)省級(jí)“專精特新”資質(zhì)，技術(shù)合同成交額年增超60%，印證了定向培訓(xùn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新力的提升作用。
二、形式創(chuàng)新與資源整合：破解培訓(xùn)實(shí)效瓶頸
撫州在培訓(xùn)模式上突破傳統(tǒng)課堂局限，形成“多元場(chǎng)景+生態(tài)協(xié)同”的特色路徑。線上平臺(tái)與線下實(shí)踐深度融合，如人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園舉辦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理沙龍，采用“理論講解+案例分析+互動(dòng)答疑”三維模式，45家企業(yè)管理者與北京大學(xué)專家現(xiàn)場(chǎng)研討文化構(gòu)建與人才戰(zhàn)略，即時(shí)解決企業(yè)痛點(diǎn)。線下“新商沙龍”“井岡紅”教育等活動(dòng)年均超20場(chǎng)，覆蓋800余人次，強(qiáng)化了經(jīng)驗(yàn)共享與跨界聯(lián)動(dòng)。
資源整合則體現(xiàn)為政企學(xué)協(xié)同發(fā)力。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué)等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)師資，如專利信息管理平臺(tái)培訓(xùn)依托高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心，在南城縣設(shè)立工作站，為企業(yè)提供技術(shù)挖掘與專利布局實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。同步推動(dòng)企業(yè)“內(nèi)訓(xùn)生態(tài)”建設(shè)，鼓勵(lì)按需制定年度計(jì)劃，并給予每人每項(xiàng)目600元補(bǔ)貼。這種“外部賦能+內(nèi)生培育”機(jī)制，使培訓(xùn)資源與企業(yè)需求精準(zhǔn)匹配，避免“一刀切”式無效投入。
三、分層施策與對(duì)象聚焦：精準(zhǔn)匹配差異化需求
新生代企業(yè)家培育成為重點(diǎn)賽道。撫州“贛商傳承”計(jì)劃通過接班人培訓(xùn)班、讀書班等形式，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維與家國(guó)情懷。課程融入張謇精神與撫商文化基因，組織赴阿里巴巴等名企考察，推動(dòng)管理理念代際革新。2024年評(píng)選的社會(huì)責(zé)任領(lǐng)先企業(yè)案例中，80%來自參與該計(jì)劃的新生代管理者，顯示培訓(xùn)對(duì)企業(yè)家精神塑造的顯著影響。
中層管理人員能力短板針對(duì)性補(bǔ)強(qiáng)。針對(duì)國(guó)企中層“戰(zhàn)略執(zhí)行弱化”問題，北京方恒集團(tuán)研究指出，撫州通過定制化課程設(shè)計(jì)彌補(bǔ)“培訓(xùn)內(nèi)容脫節(jié)”弊端。例如引入“崗位勝任力模型”精準(zhǔn)識(shí)別能力缺口，結(jié)合輪崗實(shí)踐與項(xiàng)目管理沙盤演練，提升決策鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的效能。非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域則以黨建融合破解管理松散難題，宜黃縣推行“黨員高管進(jìn)支部”，58.3%的單建黨支部由企業(yè)高管任書記，將黨建目標(biāo)與績(jī)效考核掛鉤，驅(qū)動(dòng)管理規(guī)范化。
四、技術(shù)賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：重塑培訓(xùn)價(jià)值鏈
撫州積極擁抱數(shù)字化培訓(xùn)浪潮。企業(yè)職工通過“暖新才鄉(xiāng)”小程序?qū)崿F(xiàn)“菜單式選課”，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師在線課程完成率達(dá)92%；“贛企通”平臺(tái)覆蓋省市縣鄉(xiāng)四級(jí)政務(wù)與培訓(xùn)服務(wù)，34項(xiàng)“高效辦成一件事”事項(xiàng)上線，降低企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間與經(jīng)濟(jì)成本。
人工智能與大數(shù)據(jù)深化效果評(píng)估。青浦區(qū)試點(diǎn)AI輔助培訓(xùn)分析系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)跟蹤學(xué)員知識(shí)轉(zhuǎn)化率；部分國(guó)企引入“培訓(xùn)成效雷達(dá)圖”，量化領(lǐng)導(dǎo)力、風(fēng)險(xiǎn)管控等維度的提升值。技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，培訓(xùn)從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)決策”，如市國(guó)控集團(tuán)資產(chǎn)盤活培訓(xùn)后，數(shù)字化管理平臺(tái)使用率提升40%，資產(chǎn)再增值周期縮短3個(gè)月。
五、區(qū)域協(xié)同與特色化路徑：打造贛東培訓(xùn)高地
撫州強(qiáng)化與長(zhǎng)三角等發(fā)達(dá)地區(qū)的聯(lián)動(dòng)。新生代企業(yè)家赴上海、浙江考察頻次年增35%，參與青浦區(qū)“零碳工廠”培訓(xùn)項(xiàng)目，引入ESG管理理念。同時(shí)立足本地產(chǎn)業(yè)基因，圍繞陶瓷、中醫(yī)藥等特色行業(yè)開設(shè)專利導(dǎo)航、經(jīng)典名方研發(fā)課程，如南城專利工作站推動(dòng)企業(yè)技術(shù)合作簽約率提升50%。
縣域差異化布局形成補(bǔ)充。廣昌縣聚焦高新技術(shù)企業(yè)培育，聯(lián)合稅務(wù)部門開展“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”實(shí)操培訓(xùn)；資溪縣則強(qiáng)化旅游管理人才培訓(xùn)，服務(wù)全域旅游示范區(qū)建設(shè)。這種“核心城市輻射+縣域特色補(bǔ)充”的網(wǎng)絡(luò)，使培訓(xùn)資源在區(qū)域間高效流動(dòng)。
六、黨建與業(yè)務(wù)融合：激活非公經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動(dòng)力
撫州創(chuàng)新“黨建+”培訓(xùn)模式，將紅色基因植入企業(yè)文化。宜黃縣設(shè)立4處理想信念教育基地，組織觀看《鄧小平小道》等影片，強(qiáng)化“黨紅業(yè)興”共識(shí)。新生代企業(yè)家商會(huì)實(shí)現(xiàn)縣區(qū)全覆蓋，“黨建聯(lián)盟”按產(chǎn)業(yè)鏈劃分6個(gè)片區(qū)，通過“資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，解決小微企業(yè)培訓(xùn)資源匱乏問題。
實(shí)踐表明，黨建融合顯著提升組織凝聚力。江西瑞一韻承科技建立“黨支部會(huì)商制度”后，重大決策通過率提高30%；“紅色哨兵”“先鋒主播”等黨員先鋒計(jì)劃，帶動(dòng)200余名新就業(yè)群體參與基層治理，印證了黨建與管理能力提升的協(xié)同效應(yīng)。
總結(jié)與展望
撫州企業(yè)管理培訓(xùn)通過戰(zhàn)略導(dǎo)向、模式創(chuàng)新與精準(zhǔn)分層，初步構(gòu)建起賦能企業(yè)進(jìn)階的區(qū)域樣板。其核心經(jīng)驗(yàn)在于：政策資源與企業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接、數(shù)字化工具提升培訓(xùn)滲透率、黨建融合強(qiáng)化非公經(jīng)濟(jì)組織力。挑戰(zhàn)依然存在：培訓(xùn)效果長(zhǎng)效評(píng)估機(jī)制尚未完善，中小企業(yè)覆蓋率不足45%，高端課程對(duì)外部師資依賴度較高。
未來建議深化三方面探索：
1. 構(gòu)建“培訓(xùn)-轉(zhuǎn)化-評(píng)估”閉環(huán)，引入*四級(jí)評(píng)估模型，量化業(yè)績(jī)改善與投資回報(bào)率；
2. 擴(kuò)大中小企業(yè)普惠培訓(xùn)，利用VR技術(shù)降低實(shí)訓(xùn)成本，復(fù)制“九員驛站”線下服務(wù)模式；
3. 打造本土高端智庫(kù)，聯(lián)合江西財(cái)大等機(jī)構(gòu)開發(fā)“陶瓷知識(shí)產(chǎn)權(quán)”“碳中和管理”等特色課程，減少對(duì)外部師資的依賴。撫州若能以培訓(xùn)為支點(diǎn)，撬動(dòng)管理理念與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同升級(jí)，將為內(nèi)陸城市創(chuàng)新發(fā)展提供新范式。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/445907.html