航天企業(yè)管理中的“三招”并非固定術(shù)語，但結(jié)合行業(yè)實踐及公開資料，可提煉為以下三類核心管理策略，分別針對資源投入、風(fēng)險控制和跨部門協(xié)作，具有鮮明的航天特色：
1. 研發(fā)資金創(chuàng)新投入“三招助力”模式（推、拉、點(diǎn)）
來源：航天科技六院研發(fā)資金管理創(chuàng)新實踐
示例：六院為危廢處理項目搭建工業(yè)化試驗平臺，使其具備國際競爭力。
示例：對自主投入研發(fā)并實現(xiàn)產(chǎn)出的單位提供資金反哺，激勵持續(xù)創(chuàng)新。
示例：通過崗位分紅、股權(quán)激勵等方式覆蓋1.1萬人次，科研骨干占比85%以上 。
本質(zhì)：分層分類的資源調(diào)配策略，實現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)+基層激活+人才聚焦”。
?? 2. 風(fēng)險管控“四步閉環(huán)法”（航天產(chǎn)品管理核心）
來源：航天產(chǎn)品全生命周期風(fēng)險管理體系
1. 風(fēng)險識別：依托歷史數(shù)據(jù)、專家評審（如型號任務(wù)故障庫），全面掃描技術(shù)、供應(yīng)鏈隱患。
2. 風(fēng)險評估：量化風(fēng)險等級（如概率-影響矩陣），優(yōu)先處理高威脅項。
3. 風(fēng)險規(guī)劃：制定規(guī)避（如冗余設(shè)計）、減輕（如強(qiáng)化測試）、轉(zhuǎn)移（如保險）或接受策略。
4. 風(fēng)險監(jiān)控：實時追蹤風(fēng)險狀態(tài)，動態(tài)調(diào)整應(yīng)對方案，確保任務(wù)成功率。
實踐案例：載人航天、火星探測任務(wù)中，通過2000余項單元測試和系統(tǒng)測試實現(xiàn)“零失誤” 。
3. 跨部門協(xié)同“三維整合術(shù)”
來源：航天重大工程管理經(jīng)驗
示例：火箭院在青年干部培訓(xùn)中強(qiáng)化“七種能力”，提升管理者協(xié)作統(tǒng)籌力 。
成效：縮短研制周期20%以上，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度 。
航天管理底層邏輯：適應(yīng)“六個常態(tài)”新特征
航天科技集團(tuán)提出當(dāng)前需應(yīng)對 任務(wù)增長、型號競爭、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作、成本控制、深化改革 六大常態(tài) 。上述“三招”正是針對這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)響應(yīng)：
總結(jié)
航天企業(yè)的“三招”本質(zhì)是 資源精準(zhǔn)配置、風(fēng)險極致控制、系統(tǒng)高效協(xié)同 的方法論集成，其核心目標(biāo)是支撐國家重大工程在“高質(zhì)量、高效率、高效益”（三高）模式下運(yùn)行 。如需深化實踐，可參考航天科技集團(tuán)班組長培訓(xùn)案例 或APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）在航空領(lǐng)域的應(yīng)用 。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/446164.html