以下是薪酬管理第六章（通常主題為“薪酬水平與薪酬定位”或“薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計”）的核心思考題解析，結(jié)合主流教材（如劉昕《薪酬管理》、文躍然《薪酬管理原理》）及自考/企業(yè)實踐要點整理而成，分模塊呈現(xiàn)供系統(tǒng)學(xué)習(xí)參考：
一、薪酬水平與外部競爭性
1. 薪酬水平的概念與作用
2. 外部競爭性的決策類型
| 策略類型 | 適用企業(yè)特征 | 風(fēng)險與優(yōu)勢 |
|--|
| 領(lǐng)先型策略 | 規(guī)模大、利潤率高的行業(yè)龍頭（如華為、騰訊） | 高成本但人才質(zhì)量優(yōu)，離職率低[[1] |
| 跟隨型策略 | 多數(shù)成熟企業(yè)（需動態(tài)調(diào)整） | 平衡競爭力與成本，需依賴薪酬調(diào)查 |
| 滯后型策略 | 初創(chuàng)公司或成本敏感型企業(yè) | 低成本但人才流失風(fēng)險高[[1] |
| 混合型策略 | 關(guān)鍵崗位高薪+輔助崗位市場平均（如互聯(lián)網(wǎng)） | 靈活性強，針對性激勵[[1] |
3. 經(jīng)典問題解析
> Q：甲企業(yè)平均薪酬比乙企業(yè)高，是否說明甲的外部競爭力一定更強？
A：不一定。需結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位（如乙采用滯后策略但股權(quán)激勵豐厚）、區(qū)域生活成本（如一線vs三線城市）、非貨幣福利（如彈性工作制）綜合判斷[[1]。
二、薪酬調(diào)查與市場定位
1. 薪酬調(diào)查的核心步驟
2. 影響薪酬定位的企業(yè)內(nèi)部因素
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：等級與寬帶
1. 傳統(tǒng)工資等級結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟
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A[職位評價] --> B[確定薪酬等級數(shù)量]
B --> C[劃分薪等帶寬]
C --> D[設(shè)置重疊區(qū)間]
D --> E[調(diào)整市場對標]
2. 寬帶薪酬（Broadbanding）的實踐要點
① 合并職位簇（如管理、技術(shù)、銷售）；
② 設(shè)定寬帶基準（參照市場75分位）；
③ 建立能力-薪酬映射規(guī)則（如技能認證升級調(diào)薪）。
四、薪酬策略的權(quán)變應(yīng)用
> 案例思考：某高速公司高管薪酬結(jié)構(gòu)
> 啟示：混合策略需動態(tài)平衡市場競爭力、內(nèi)部公平性與股東利益[[14]。
高頻考題方向
1. 簡答題：混合型薪酬策略的優(yōu)勢與實施難點？（答：靈活但管理復(fù)雜度高）
2. 論述題：如何通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計解決“新老員工薪資倒掛”？
（提示：寬帶薪酬+能力認證替代年資，保密制度過渡）
建議結(jié)合企業(yè)實例（如中的吉林高速、中的京東物流）深化理解策略落地場景，完整公式及計算示例可參考教材第6章附錄。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/448553.html