薪酬管理部門(mén)的組織架構(gòu)名稱因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理模式差異而有所不同，以下結(jié)合常見(jiàn)實(shí)踐進(jìn)行分類梳理：
一、決策與監(jiān)督層
1.薪酬委員會(huì)（CompensationCommittee）
定位：高層決策機(jī)構(gòu)，通常由CEO、CFO、人
薪酬管理部門(mén)的組織架構(gòu)名稱因企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性及管理模式差異而有所不同，以下結(jié)合常見(jiàn)實(shí)踐進(jìn)行分類梳理：
一、決策與監(jiān)督層
1. 薪酬委員會(huì)（Compensation Committee）
定位：高層決策機(jī)構(gòu)，通常由CEO、CFO、人力資源總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。
職責(zé)：制定薪酬戰(zhàn)略、審批年度預(yù)算、核定高管及核心崗位薪酬方案。
典型場(chǎng)景：上市公司或集團(tuán)型企業(yè)普遍設(shè)立，如金融機(jī)構(gòu)明確要求設(shè)置薪酬委員會(huì)。
二、執(zhí)行與管理層
1. 薪酬管理部（Compensation Management Department）
定位：獨(dú)立部門(mén)或人力資源部下設(shè)二級(jí)部門(mén)，由薪酬經(jīng)理/總監(jiān)統(tǒng)籌。
職責(zé)：薪酬體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)調(diào)研、薪資核算、績(jī)效掛鉤機(jī)制落地。
常見(jiàn)崗位：薪酬規(guī)劃師、薪酬分析師、福利專員等。
2. 薪酬與績(jī)效管理部（Compensation & Performance Department）
定位：整合薪酬與績(jī)效職能，強(qiáng)化激勵(lì)協(xié)同。
職責(zé)：設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金方案、長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、考核結(jié)果應(yīng)用。
典型行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、科技公司（如騰訊、阿里采用此架構(gòu)）。
3. 薪酬福利中心（Total Rewards Center）
定位：覆蓋全面薪酬（含經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性回報(bào)），注重員工體驗(yàn)。
職責(zé)：薪資福利整合設(shè)計(jì)、彈性福利管理、員工滿意度優(yōu)化。
趨勢(shì)：外資企業(yè)及大型國(guó)企（如平安、國(guó)通信托）傾向此類架構(gòu)。
三、支持與協(xié)作層
1. 薪酬核算組（Payroll Operations Team）
定位：隸屬財(cái)務(wù)部或薪酬管理部，專注實(shí)操性工作。
職責(zé)：考勤對(duì)接、個(gè)稅計(jì)算、薪資發(fā)放、報(bào)表生成。
典型場(chǎng)景：高校、制造業(yè)企業(yè)常單設(shè)此團(tuán)隊(duì)（如西北大學(xué)薪酬管理辦公室）。
2. HR共享服務(wù)中心（HR Shared Services Center）
定位：集中處理標(biāo)準(zhǔn)化HR事務(wù)，含薪酬模塊。
職責(zé)：批量薪資處理、員工咨詢響應(yīng)、系統(tǒng)維護(hù)。
適用企業(yè)：多分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)（如銀行、連鎖零售業(yè)）。
四、跨部門(mén)協(xié)作角色
財(cái)務(wù)部：預(yù)算管控、成本分析、薪酬總額審計(jì)。
法務(wù)部：合規(guī)審查（如勞動(dòng)法、薪酬披露政策）。
人力資源部其他模塊：招聘定薪、培訓(xùn)與晉升調(diào)薪聯(lián)動(dòng)。
不同規(guī)模企業(yè)的架構(gòu)命名參考
| 企業(yè)類型 | 典型架構(gòu)名稱 | 特點(diǎn) |
|--|
| 大型集團(tuán)/上市公司 | 薪酬委員會(huì) → 薪酬管理部 → 薪酬核算組 | 分層明確，職能細(xì)分 |
| 中型企業(yè) | 人力資源部（下設(shè)薪酬績(jī)效崗） | 職能合并，精簡(jiǎn)高效 |
| 初創(chuàng)公司 | 綜合HR崗（兼薪酬事務(wù)） | 一人多崗，直接匯報(bào)管理層 |
總結(jié)
薪酬管理組織架構(gòu)的核心是 “決策-執(zhí)行-支持”三層分工，名稱需體現(xiàn)職能定位：
決策層強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性與合規(guī)性（如薪酬委員會(huì)）；
執(zhí)行層側(cè)重專業(yè)設(shè)計(jì)與落地（如薪酬管理部、薪酬福利中心）；
支持層確保操作準(zhǔn)確性與效率（如薪酬核算組、HR共享中心）。
實(shí)際命名需結(jié)合企業(yè)文化和管控需求調(diào)整，但職能覆蓋需完整閉環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/448704.html
