以下是關(guān)于嘉興地區(qū)6S企業(yè)管理培訓(xùn)的綜合信息整理，涵蓋主流機(jī)構(gòu)、課程內(nèi)容、實(shí)施步驟及企業(yè)案例，供參考：
一、主流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程
1.嘉興管伯企業(yè)管理咨詢公司
課程特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：以車間現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主，結(jié)合日資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)目視化
以下是關(guān)于嘉興地區(qū)6S企業(yè)管理培訓(xùn)的綜合信息整理，涵蓋主流機(jī)構(gòu)、課程內(nèi)容、實(shí)施步驟及企業(yè)案例，供參考：
一、主流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與課程
1. 嘉興管伯企業(yè)管理咨詢公司
課程特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：以車間現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主，結(jié)合日資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)目視化管理三級(jí)水平（如定位標(biāo)識(shí)、看板系統(tǒng)、異常預(yù)警）。
系統(tǒng)化流程：采用六步法推進(jìn)6S：
① 全員培訓(xùn)與意識(shí)強(qiáng)化
② 區(qū)域規(guī)劃與責(zé)任劃分
③ 打造樣板區(qū)并制定標(biāo)準(zhǔn)
④ 推廣經(jīng)驗(yàn)至全廠
⑤ 制定檢查標(biāo)準(zhǔn)與三級(jí)考核（自查、互查、專查）
⑥ 建立獎(jiǎng)懲制度與持續(xù)改善機(jī)制。
案例：曾為嘉興余新日資企業(yè)提供1天《6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)，企業(yè)高管分享長(zhǎng)期維持經(jīng)驗(yàn)。
2. 方圓智匯（嘉興分支）
課程內(nèi)容：
聚焦精益6S與目視化管理結(jié)合，涵蓋紅牌作戰(zhàn)、定置管理、IE改善手法等工具。
提供《5S與目視化管理》3天實(shí)戰(zhàn)研修，強(qiáng)化稽查與評(píng)比機(jī)制設(shè)計(jì)。
3. ISO內(nèi)審員培訓(xùn)平臺(tái)
特色課程：
姚承全導(dǎo)師《精益管理之6S培訓(xùn)班》（2天16課時(shí)），重點(diǎn)解決“維持難”問(wèn)題：
剖析整理（JIT原則）、整頓（目視看板設(shè)計(jì)）、清掃（污染源排查）等環(huán)節(jié)的常見(jiàn)誤區(qū)。
提供工具包：攝影作戰(zhàn)、顏色管理、四查制度（自查/互查/專查/巡查）。
二、本地企業(yè)6S實(shí)踐案例
1. 浙江長(zhǎng)盛滑動(dòng)軸承股份
將6S納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，2020年開(kāi)展19場(chǎng)培訓(xùn)（含精益生產(chǎn)與6S），覆蓋1200人次，37人獲高級(jí)工資格。
通過(guò)“技能比武+標(biāo)準(zhǔn)化檢查”固化成果，設(shè)立三級(jí)考核制度（部門/小組/個(gè)人）。
2. 浙江臺(tái)華新材料股份
邀請(qǐng)管伯公司開(kāi)展中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，內(nèi)容含6S督導(dǎo)與授權(quán)方法，強(qiáng)化管理者在6S中的責(zé)任落實(shí)。
?? 三、6S培訓(xùn)核心內(nèi)容（通用模塊）
1. 基礎(chǔ)理論
6S內(nèi)涵（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）及常見(jiàn)誤區(qū)（如將清掃等同于大掃除）。
精益6S與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)：降低庫(kù)存、減少設(shè)備故障、提升產(chǎn)品良率。
2. 工具與方法
目視管理：看板設(shè)計(jì)、顏色分區(qū)（如倉(cāng)庫(kù)貨物色標(biāo)）。
紅牌作戰(zhàn)：識(shí)別非必需品并清理。
定置管理：優(yōu)化布局實(shí)現(xiàn)“30秒取物”。
3. 持續(xù)機(jī)制
稽查制度設(shè)計(jì)（如周檢/月評(píng)）、獎(jiǎng)懲掛鉤績(jī)效。
提案改善活動(dòng)激發(fā)全員參與（如“6S與我同行”征文）。
四、選擇建議
短期速成：管伯1天實(shí)戰(zhàn)課（適合基礎(chǔ)薄弱企業(yè)）。
深度轉(zhuǎn)型：方圓智匯或姚承全2-3天課程（含工具落地與維持策略）。
內(nèi)部推行：參考長(zhǎng)盛軸承模式，結(jié)合外部培訓(xùn)與內(nèi)部技能認(rèn)證。
> 附：機(jī)構(gòu)聯(lián)系信息
管伯咨詢：（嘉興熱線）
ISO培訓(xùn)平臺(tái)：官網(wǎng)查看*排期。
企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需求（如行業(yè)特性、員工基礎(chǔ)）選擇課程，并注重訓(xùn)后標(biāo)準(zhǔn)固化（如手冊(cè)制定、檢查表設(shè)計(jì)）以避免“反彈”。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/448897.html
