渤海灣潮涌不息，黃驊市作為河北省沿海經(jīng)濟(jì)的重要支點(diǎn)，正以企業(yè)人才培育為引擎驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在京津冀協(xié)同發(fā)展、綠色化工產(chǎn)業(yè)集聚與新質(zhì)生產(chǎn)力培育的戰(zhàn)略背景下，黃驊市將企業(yè)管理培訓(xùn)視為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能，通過(guò)精細(xì)化、系統(tǒng)化、多元化的培養(yǎng)體系，構(gòu)建起賦能企業(yè)、激活人才、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新生態(tài)。從黨政干部到企業(yè)管理者，從技術(shù)骨干到基層班組長(zhǎng)，一場(chǎng)以能力重塑為核心的培訓(xùn)變革正在這片鹽堿地上的經(jīng)濟(jì)熱土蓬勃生長(zhǎng)。
精準(zhǔn)化課程設(shè)計(jì)：分層分類(lèi)的賦能體系
黃驊市摒棄“大水漫灌”式培訓(xùn)，建立需求導(dǎo)向的精準(zhǔn)培育機(jī)制。通過(guò)微信問(wèn)卷、座談?wù){(diào)研等方式收集9類(lèi)培訓(xùn)主體需求，形成動(dòng)態(tài)“需求清單”，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、年輕骨干、新入職人員等不同群體定制差異化課程。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部側(cè)重“政治能力+戰(zhàn)略思維”訓(xùn)練，開(kāi)設(shè)京津冀協(xié)同發(fā)展、綠色化工產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等專題；對(duì)技術(shù)人才強(qiáng)化實(shí)操能力，圍繞港口智能運(yùn)維、安全生產(chǎn)等主題開(kāi)展技能實(shí)訓(xùn)；對(duì)新入職人員則聚焦職業(yè)素養(yǎng)與法規(guī)基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。將鹽堿地綜合利用、現(xiàn)代化港口運(yùn)營(yíng)、旱堿麥產(chǎn)業(yè)鏈延伸等本地特色課題融入教學(xué)，開(kāi)發(fā)“黨建引領(lǐng)+旱堿麥種植加工”“港口建設(shè)+企業(yè)創(chuàng)新”兩條特色教學(xué)路線，串聯(lián)9個(gè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)。2023年以來(lái)，這兩條路線已吸引400余個(gè)觀摩團(tuán)、1.3萬(wàn)余名學(xué)員參與實(shí)踐學(xué)習(xí)，將課堂延伸至田間地頭和生產(chǎn)一線，實(shí)現(xiàn)“學(xué)用零時(shí)差”。
多元融合的培養(yǎng)模式：理論實(shí)踐雙輪驅(qū)動(dòng)
構(gòu)建“三維一體”教學(xué)資源池。整合市委黨校、高校智庫(kù)及企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地資源，組建由專家學(xué)者、田秀才、技術(shù)標(biāo)兵構(gòu)成的復(fù)合型師資隊(duì)伍。邀請(qǐng)清華大學(xué)、天津大學(xué)等高校教授講授前沿管理理論，同時(shí)讓“全國(guó)技術(shù)能手”“滄州工匠”等一線精英傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。神華黃驊港務(wù)公司創(chuàng)新“微黨課+紀(jì)律講堂”模式，通過(guò)25期專家視頻講座、7期紀(jì)律講堂及13期情景模擬課，實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)從認(rèn)知到內(nèi)化的轉(zhuǎn)化。
深化產(chǎn)教融合的培育路徑。信諾立興集團(tuán)建立“師帶徒—輪崗—專項(xiàng)賦能”閉環(huán)體系，新員工入職即配備導(dǎo)師，經(jīng)歷3個(gè)月跨部門(mén)輪崗后進(jìn)入專項(xiàng)技能培訓(xùn)；神華黃驊港務(wù)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)采用“故障模擬推演+裝船機(jī)遠(yuǎn)程操作實(shí)戰(zhàn)”，60余名學(xué)員在裝船作業(yè)仿真系統(tǒng)中掌握應(yīng)急處突技能。黃驊港務(wù)更將培訓(xùn)與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合，其“全流程智能化管控系統(tǒng)”的研發(fā)應(yīng)用，正是技術(shù)骨干在培訓(xùn)中形成的集體智慧結(jié)晶。
實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)成效：人才與產(chǎn)業(yè)深度耦合
企業(yè)管理培訓(xùn)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提升。神華黃驊港務(wù)公司通過(guò)“三明確四規(guī)范”標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使翻堆線遠(yuǎn)程集控、取裝協(xié)同作業(yè)等關(guān)鍵技術(shù)落地，成為全球*實(shí)現(xiàn)全流程智能化的煤炭港口，設(shè)備自動(dòng)化率提升40%，年吞吐能力突破2億噸。在信諾立興集團(tuán)，生產(chǎn)管理培訓(xùn)推動(dòng)煤深加工產(chǎn)業(yè)鏈延伸，新增8-羥基喹啉、芴系新材料等高端產(chǎn)品線，年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%，專利數(shù)量提升200%。
建立“培訓(xùn)—考察—任用”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。黃驊市將學(xué)員培訓(xùn)表現(xiàn)納入干部選拔體系，在項(xiàng)目攻堅(jiān)一線識(shí)別人才。近年累計(jì)選派300余名干部到港口建設(shè)、旱堿麥產(chǎn)業(yè)園等專班實(shí)踐，其中26人因表現(xiàn)突出獲提拔；昌達(dá)食品公司通過(guò)“管理勝任力培訓(xùn)”儲(chǔ)備中層管理者12人，實(shí)現(xiàn)核心崗位自主供給。
企業(yè)案例的實(shí)踐探索：特色模式與行業(yè)賦能
制造業(yè)：神華黃驊港的“六抓六到位”模型
抓組織保障：將15個(gè)黨支部?jī)?yōu)化為10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化單元，配強(qiáng)黨建培訓(xùn)力量；
抓實(shí)戰(zhàn)融合：開(kāi)展“黨員排查隱患”活動(dòng)，解決設(shè)備問(wèn)題287項(xiàng)；
抓責(zé)任落實(shí)：關(guān)鍵崗位簽訂廉潔承諾書(shū)，建立客戶服務(wù)“八項(xiàng)承諾”。該模式使安全事故率下降60%，客戶滿意度達(dá)98%，獲評(píng)河北省管理創(chuàng)新標(biāo)桿。
化工企業(yè)：信諾立興的“科技+責(zé)任”培育體系
投資4000萬(wàn)元建設(shè)科研樓，與藍(lán)星化工研究院共建國(guó)家工程塑料分中心；
開(kāi)設(shè)“英語(yǔ)大課堂”與技術(shù)沙龍，年培訓(xùn)超200學(xué)時(shí)；
將社會(huì)責(zé)任納入管理者培訓(xùn)，連續(xù)7年開(kāi)展“圓夢(mèng)助學(xué)”，形成“快樂(lè)工作、幸福生活”的家文化。員工留存率提高至92%，獲“河北省高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。
中小微企業(yè)：千暉餐飲的數(shù)字化賦能實(shí)踐
引入云學(xué)堂OMO混合培訓(xùn)系統(tǒng)，通過(guò)“測(cè)—學(xué)—練—考—評(píng)”閉環(huán)提升門(mén)店管理能力；
開(kāi)發(fā)“食品安全VR實(shí)訓(xùn)課”“客戶服務(wù)情景模擬”等數(shù)字課程；
班組長(zhǎng)考核通過(guò)率提升至95%，門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率提高30%。
未來(lái)發(fā)展的路徑規(guī)劃：挑戰(zhàn)與進(jìn)化方向
當(dāng)前培訓(xùn)體系仍面臨三重挑戰(zhàn)：培訓(xùn)資源覆蓋不均衡，中小企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)滲透率不足35%；高端智庫(kù)合作深度不足，產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化率待提升；培訓(xùn)效果量化體系尚未健全，缺乏長(zhǎng)效追蹤機(jī)制。
建議實(shí)施“三維進(jìn)階策略”：
技術(shù)融合層面：建設(shè)黃驊企業(yè)培訓(xùn)云平臺(tái)，整合AR設(shè)備操作模擬、港口作業(yè)數(shù)字孿生等場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)“管理能力數(shù)字畫(huà)像”系統(tǒng)；
機(jī)制創(chuàng)新層面：推廣“培訓(xùn)學(xué)分銀行”，銜接職稱評(píng)定與職業(yè)資格認(rèn)證，探索校企聯(lián)合認(rèn)證體系；
區(qū)域協(xié)同層面：發(fā)起環(huán)渤海企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)合天津港、煙臺(tái)化工園共建實(shí)訓(xùn)基地，打造“黃驊—安吉”綠色發(fā)展培訓(xùn)走廊。
從鹽堿地上的金色麥浪到自動(dòng)化港口的巨輪鳴笛，黃驊的企業(yè)管理培訓(xùn)已超越傳統(tǒng)教育范疇，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)躍遷的密鑰。當(dāng)神華港口的裝船機(jī)在學(xué)員遠(yuǎn)程操控下精準(zhǔn)作業(yè)，當(dāng)信諾立興的科研團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)后攻克芴系材料提純工藝，當(dāng)千余家中小企業(yè)通過(guò)云課堂重構(gòu)管理模式，一條“人才賦能—技術(shù)革新—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的價(jià)值鏈已然清晰。未來(lái)，黃驊培訓(xùn)模式的深化，需以數(shù)字技術(shù)打破資源邊界，以制度創(chuàng)新激活長(zhǎng)效動(dòng)能，讓渤海灣畔的管理智慧之光，照亮更多中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/449688.html