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以下是一份專業(yè)、全面的生產領班績效考核表模板，結合了制造業(yè)通用標準和行業(yè)*實踐，適用于工廠生產一線的基層管理人員。模板結構清晰，涵蓋績效成果、專業(yè)技能、工作態(tài)度三大維度，并附使用說明：

生產領班績效考核表

被考核者：________　所屬部門：________　職位：生產領班　考核期：____年__月__日至____年__月__日

| 考核維度 | 考核內容 | 權重 | 評分標準（滿分100分） | 考核人 | 得分 |

|--|--|-|-|

| 績效成果（60%） | 產能目標達成率 | 20% | 目標達成率≥95%得滿分；每降低1%扣3分（如設備故障需提供說明） | 生產經理 | |

| | 質量目標達成率 | 15% | 產品合格率≥97%得滿分；每降低1%扣3分；重大質量事故（客戶批量退貨）扣全分 | 品質部 | |

| | 交辦任務及時率 | 15% | 報表當日完成率100%，上級安排任務無延誤；每延誤1次扣2分 | 生產經理 | |

| | 5S現(xiàn)場管理 | 10% | 現(xiàn)場整潔、工具定置定位；每發(fā)現(xiàn)1項不合格扣2分；重大安全事故扣全分 | 5S專員 | |

| 專業(yè)技能（20%） | 生產異常解決時效 | 5% | 30分鐘內響應并處理；每超時1次扣1分 | 生產經理 | |

| | 設備保養(yǎng)執(zhí)行率 | 5% | 每日/周保養(yǎng)記錄完整；未執(zhí)行1次扣2分 | 設備科 | |

| | 團隊協(xié)作與溝通 | 5% | 跨班次協(xié)作順暢，無推諉；因溝通導致生產中斷1次扣2分 | 生產經理 | |

| | 人員督導失控率 | 5% | 班組成員違紀≤1次/月；每增加1次扣2分（如遲到、違規(guī)操作） | 生產經理 | |

| 工作態(tài)度（20%） | 責任心 | 5% | 主動反饋問題、承擔責任；隱瞞問題1次扣2分 | 生產經理 | |

| | 制度執(zhí)行力 | 5% | 遵守安全規(guī)范、操作流程；違規(guī)1次扣1分；記過處分扣全分 | 5S專員 | |

| | 團隊配合度 | 5% | 交接班記錄完整，服從調配；未匯報工作進度1次扣2分 | 生產經理 | |

| | 學習與提升 | 5% | 參加培訓出勤率100%；缺席1次扣2分 | 培訓專員 | |

| 總分 | | 100% | | 最終得分 | |

評分規(guī)則與績效應用

1. 評分等級：

2. 績效獎金計算：

績效工資 = 績效獎金基數(shù) × 考核系數(shù)

（例：基數(shù)2000元×系數(shù)0.9=1800元）

使用說明

1. 數(shù)據(jù)來源：

2. 差異化調整建議：

3. 簽字流程：

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A[考核人評分] --> B[部門負責人評語]

B --> C[人力資源部審核]

C --> D[分管領導審批]

注意事項

1. 考核周期建議按月/季度執(zhí)行，年度匯總 ；

2. 重大事故（如安全、批量客訴）按公司《質量事故處罰協(xié)議》追責 ；

3. 員工對評分有異議可向HR申訴，需3個工作日內反饋結果。

> 附：行業(yè)參考模板

此模板兼顧量化指標與行為評價，可直接套用或根據(jù)企業(yè)實際調整權重。重點在于目標與戰(zhàn)略對齊（如質量成本管控）和數(shù)據(jù)可追溯性，避免主觀評分偏差 。