杰瑞集團(tuán)在企業(yè)管理培訓(xùn)方面構(gòu)建了多層次、多維度的培訓(xùn)體系，結(jié)合企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，形成了以下特色和框架：
一、培訓(xùn)體系架構(gòu)
1.學(xué)院式培養(yǎng)體系
杰瑞大學(xué)：作為集團(tuán)核心培訓(xùn)平臺，下設(shè)7個子學(xué)院（如杰瑞石油學(xué)院、杰瑞裝備學(xué)院等），覆
杰瑞集團(tuán)在企業(yè)管理培訓(xùn)方面構(gòu)建了多層次、多維度的培訓(xùn)體系，結(jié)合企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，形成了以下特色和框架：
一、培訓(xùn)體系架構(gòu)
1. 學(xué)院式培養(yǎng)體系
杰瑞大學(xué)：作為集團(tuán)核心培訓(xùn)平臺，下設(shè)7個子學(xué)院（如杰瑞石油學(xué)院、杰瑞裝備學(xué)院等），覆蓋企業(yè)文化、管理賦能、專業(yè)技能等多個領(lǐng)域。
七大學(xué)系：包括企業(yè)文化學(xué)系、賦能管理學(xué)系、專業(yè)技能學(xué)系等，針對不同崗位需求設(shè)計課程，形成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系。
五大支持體系：涵蓋員工發(fā)展、信息化平臺、課程體系及講師體系等，確保培訓(xùn)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。
2. 實戰(zhàn)導(dǎo)向的培訓(xùn)內(nèi)容
管理技能：如沙盤模擬演練、商務(wù)素養(yǎng)修煉、管理者角色定位等，通過案例分析提升決策能力。
技術(shù)專項：例如為中石油川慶井下作業(yè)公司提供壓裂設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，結(jié)合實際案例強(qiáng)化操作技能。
二、培訓(xùn)對象與分層
1. 新員工培訓(xùn)
配備專屬導(dǎo)師，制定定制化培養(yǎng)方案，通過“教學(xué)+實戰(zhàn)”模式快速提升崗位勝任力。
2. 中層管理者提升
聯(lián)合高校及專業(yè)機(jī)構(gòu)開展能力提升班，例如與江蘇科技大學(xué)合作的“中層管理人員能力提升培訓(xùn)”，涵蓋運(yùn)營管理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容。
3. 高管與國際化人才
通過“杰出者計劃”“青年干部特訓(xùn)”等項目培養(yǎng)國際化視野，結(jié)合海外業(yè)務(wù)需求強(qiáng)化跨文化管理能力。
三、培訓(xùn)方式創(chuàng)新
1. 多元化教學(xué)模式
內(nèi)部分享：由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)部講師，實現(xiàn)經(jīng)驗傳承與知識共享。
外部合作：邀請行業(yè)專家授課，并選派員工參與外部培訓(xùn)、行業(yè)展會及國際考察。
數(shù)字化平臺：依托信息化技術(shù)開發(fā)移動學(xué)習(xí)平臺（如愛企學(xué)系統(tǒng)），支持線上線下混合式培訓(xùn)。
2. 實踐與反饋機(jī)制
通過“品質(zhì)心征程”活動，高管帶隊深入客戶一線收集反饋，將實際需求融入培訓(xùn)改進(jìn)。
四、培訓(xùn)與文化融合
1. 價值觀滲透
強(qiáng)調(diào)“以奮斗者為本”的核心價值觀，通過“金鑰匙轎車獎”“奮斗者股權(quán)激勵”等機(jī)制激勵員工成長。
定期舉辦“挑毛病”活動，鼓勵員工自我批判與改進(jìn)，營造開放透明的組織氛圍。
2. 合規(guī)與風(fēng)險管理
開展合規(guī)培訓(xùn)（如貿(mào)易合規(guī)、HSE安全培訓(xùn)），通過微課、公眾號及競賽形式強(qiáng)化合規(guī)意識。
五、成效與成果
研發(fā)與創(chuàng)新：2024年研發(fā)投入超5億元，累計授權(quán)專利1914項，部分技術(shù)*。
人才儲備：員工總數(shù)超7000人，年培訓(xùn)場次達(dá)2631場，覆蓋全員職業(yè)發(fā)展需求。
客戶認(rèn)可：外部客戶（如中石油）評價杰瑞培訓(xùn)“貼近實際應(yīng)用”，助力設(shè)備維護(hù)效率提升。
如需進(jìn)一步了解具體培訓(xùn)項目或課程設(shè)置，可參考杰瑞集團(tuán)官網(wǎng)或聯(lián)系其人力資源部門。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/451214.html
