一、培訓需求分析階段
1.企業(yè)戰(zhàn)略對齊
分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如產(chǎn)業(yè)升級、市場拓展需求），確定管理層能力短板。
例：制造業(yè)企業(yè)需強化生產(chǎn)流程優(yōu)化能力，服務業(yè)企業(yè)側(cè)重客戶管理技巧。
2.崗位能力評估
通過問卷、績效數(shù)據(jù)、員工訪談，
一、培訓需求分析階段
1. 企業(yè)戰(zhàn)略對齊
分析企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（如產(chǎn)業(yè)升級、市場拓展需求），確定管理層能力短板。
例：制造業(yè)企業(yè)需強化生產(chǎn)流程優(yōu)化能力，服務業(yè)企業(yè)側(cè)重客戶管理技巧。
2. 崗位能力評估
通過問卷、績效數(shù)據(jù)、員工訪談，識別具體技能缺口（如決策力、團隊協(xié)作）。
3. 政策資源匹配
查詢遼寧省職業(yè)技能提升補貼政策（如崗前培訓補貼≤1000元/人）[[8][18]]。
二、培訓計劃制定階段
1. 目標設定（SMART原則）
| 維度 | 示例目標 | 衡量方式 |
||--|-|
| 領導力 | 90%管理者掌握沖突解決工具 | 模擬演練評分≥85分 |
| 執(zhí)行力 | 項目延期率下降20% | 3個月內(nèi)項目數(shù)據(jù)對比 |
2. 內(nèi)容與形式設計
核心模塊（參考遼寧常見課程）[[1][52]]：
領導力培養(yǎng)：戰(zhàn)略決策、團隊激勵
運營實戰(zhàn)：精益管理、成本控制
政策適配：遼寧自貿(mào)區(qū)政策、稅收優(yōu)惠解析
教學方法：
理論授課（占比30%）、案例研討（40%）、角色扮演（20%）、企業(yè)互訪（10%）
3. 資源統(tǒng)籌
師資：省內(nèi)高校教授+企業(yè)高管（需持省人社廳講師認證）
預算：人均費用參考范圍2000-5000元（可申請補貼）
日程表模板：[下載遼寧企業(yè)培訓課程表示例]
三、培訓實施流程表 [[1][8][157]]
| 階段 | 時間節(jié)點 | 關鍵任務 | 責任主體 |
|-
| 開班備案 | T-7工作日 | 提交《培訓計劃表》《學員名單》至人社局備案 | 企業(yè)HR部門 |
| 理論授課 | 第1-2周 | 管理理論講授（每日≤6學時） | 外部講師 |
| 案例實踐 | 第3周 | 遼寧本土企業(yè)案例拆解（如東軟集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型） | 內(nèi)部導師 |
| 技能演練 | 第4周 | 模擬決策會議/跨部門協(xié)作沙盤 | 培訓機構 |
| 結(jié)業(yè)考核 | 末周周五 | 筆試+《行動計劃書》提交 | 人社局監(jiān)督 |
> 注：總學時建議56小時（符合SYB創(chuàng)業(yè)培訓標準，可申領補貼）。
四、效果評估與改進 [[1][36][168]]
1. 四級評估模型：
反應層：課后滿意度問卷（≥85%達標）
學習層：知識測試通過率（要求≥90%）
行為層：3個月后跟蹤崗位績效改進率
成果層：年度部門業(yè)績增長率/成本節(jié)約額
2. 合規(guī)要求：
培訓后6個月內(nèi)留存《學員考勤記錄》《補貼申領表》備查 。
五、遼寧特色支持政策 [[8][18][59]]
補貼類型：
崗前培訓：1000元/人
技能競賽：省級競賽補貼2000元/人
學徒制培訓：緊缺工種補貼上浮20%
申領路徑：
通過“遼寧省人社廳公共服務平臺”在線申報，需附培訓過程錄像。
流程優(yōu)化建議：
制造業(yè)企業(yè)可結(jié)合“數(shù)字遼寧”政策增加智能制造課程；
中小微企業(yè)善用購買服務（如免費創(chuàng)業(yè)輔導）。
完整政策：[遼寧省職業(yè)技能提升行動實施方案] 。
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/zixun_detail/451737.html
