在中國教育培訓行業(yè)的蓬勃發(fā)展中，龍才教育（全稱“廣州龍才教育信息咨詢有限公司”）自2011年成立以來，逐步成長為一家覆蓋全國的多領域教育服務提供商。依托廣州總部，分支機構輻射深圳、上海、江蘇等地，龍才教育以“智慧引領成功、學習成就未來”為核心理念，深度融合教育服務與企業(yè)管理咨詢，累計服務學員超5萬人次。其業(yè)務不僅涵蓋傳統(tǒng)的學歷提升和職業(yè)資格培訓，更拓展至企業(yè)戰(zhàn)略策劃、人力資源優(yōu)化及數(shù)字化轉型輔導，成為連接個體成長與組織效能的關鍵樞紐。
戰(zhàn)略定位與發(fā)展歷程
龍才教育的戰(zhàn)略定位始終緊扣“教育+企業(yè)服務”的雙輪驅動模式。成立初期，公司以成人學歷教育（自考、網(wǎng)絡教育、研究生教育）和職業(yè)資格認證（會計、人力資源、IT技術）為核心，瞄準在職人群的終身學習需求。2015年后，伴隨市場升級，公司逐步拓展至企業(yè)管理咨詢領域，新增企業(yè)形象策劃、市場營銷、人力資源外包等高端服務。
這一轉型源于對市場痛點的精準捕捉。例如，2017年公司完成資本重組，注冊資本從50萬增至500萬，管理團隊引入行業(yè)資深顧問，同步升級課程研發(fā)體系，形成“培訓-咨詢-落地支持”的全鏈條服務。至2025年，龍才已合作40余所211高校，服務師生超8000人，成為華南地區(qū)職業(yè)教育與企業(yè)管理融合的標桿。
多元化服務生態(tài)構建
學歷與職業(yè)技能雙軌并行
龍才的培訓體系覆蓋從基礎技能到高階管理的多層次需求。在學歷教育端，整合成人高等教育、自學考試、網(wǎng)絡教育等資源，解決在職者學歷瓶頸；在職業(yè)培訓端，聚焦市場剛需領域，如人力資源高級培訓、IT高新技術認證、會計職稱考試等，課程設計強調“實務實操性”。例如，其IT培訓課程聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)開發(fā)實戰(zhàn)案例，學員結業(yè)后可無縫對接企業(yè)項目需求。
企業(yè)咨詢的定制化深度服務
區(qū)別于傳統(tǒng)培訓機構，龍才的企業(yè)咨詢業(yè)務注重“診斷-方案-陪跑”閉環(huán)。服務包括：組織效能優(yōu)化（如崗位體系設計、績效管理）、合規(guī)風控（如社保公積金全國申報、勞動法務輔導）、數(shù)字化轉型（如ERP系統(tǒng)落地、數(shù)據(jù)驅動決策）。以某制造業(yè)客戶為例，龍才通過重構生產(chǎn)流程和一線主管技能培訓，幫助客戶縮短交付周期30%，獲客戶長期簽約。
全國網(wǎng)絡與本土化運營
龍才通過“總部研發(fā)+區(qū)域落地”模式平衡標準化與靈活性?？偛课挥趶V州，負責課程體系開發(fā)與師資認證；分支機構則根據(jù)地方產(chǎn)業(yè)特色調整服務重心。例如：
全國直營網(wǎng)絡的協(xié)同能力是其核心競爭力。120余個服務節(jié)點覆蓋近500座城市，實現(xiàn)“一地簽約，全國響應”，尤其為連鎖企業(yè)提供跨區(qū)域人事社保外包、標準化內訓等高效支持。
技術創(chuàng)新與數(shù)字化賦能
龍才較早布局教育科技，其自主研發(fā)的“易智匯EZ.Wise”平臺集成在線學習、數(shù)據(jù)追蹤、智能評估功能，支持分組討論、角色扮演等場景化教學。平臺通過AI算法分析學員行為數(shù)據(jù)（如課程完成率、薄弱知識點），動態(tài)調整教學計劃，使培訓轉化率提升40%。
在企業(yè)管理端，系統(tǒng)打通HRIS（人力資源信息系統(tǒng)），實現(xiàn)從員工入職培訓、績效目標設定到晉升路徑規(guī)劃的全程數(shù)字化管理。例如，為某零售企業(yè)定制“數(shù)智店長”項目，通過實時業(yè)績看板與AI輔導工具，幫助店長快速定位運營問題，單店人效年均增長15%。
行業(yè)影響與客戶價值
龍才的教育實踐獲得多維度驗證：
客戶評價凸顯其服務價值：“選擇龍才，成就未來”不僅是口號，更成為企業(yè)客戶如萬向集團、凌云領帶等長期合作的核心理由——通過系統(tǒng)性賦能，企業(yè)將培訓投入轉化為可量化的組織能力提升。
總結與展望
龍才教育的成功印證了“教育服務+企業(yè)管理”融合模式的可行性：通過多元化課程體系、全國化服務網(wǎng)絡及數(shù)字化工具，既解決個體職業(yè)發(fā)展的持續(xù)性需求，亦為企業(yè)降本增效提供底層支持。面對快速變化的市場，龍才仍需突破三重挑戰(zhàn)：
1. 技術深化：結合生成式AI（如ChatGPT）開發(fā)自適應學習系統(tǒng)，實現(xiàn)培訓個性化再升級；
2. 領域縱深：在ESG（環(huán)境、社會、治理）、跨境合規(guī)等新興領域構建專家壁壘；
3. 生態(tài)擴展：聯(lián)合高校、產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造“產(chǎn)教融合基地”，從服務提供者升級為資源整合平臺。
未來，中國企業(yè)管理培訓的市場規(guī)模預計將突破4000億元，龍才若能持續(xù)強化“實效性+科技力”雙引擎，有望從區(qū)域領軍者蛻變?yōu)橥苿有袠I(yè)變革的國民教育品牌。正如其文化理念所強調的——“腳踏實地，行勝于言”，教育創(chuàng)新的價值終將在組織與個體的共同成長中得以彰顯。
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