課程描述INTRODUCTION
主管的課程培訓(xùn)目標(biāo)
1. 明確現(xiàn)場管理者的角色與職責(zé)；
2. 建立問題意識，學(xué)習(xí)問題分析與解決技巧；提升安全管理意識；
3. 提升現(xiàn)場管理者的質(zhì)量、成本、交期改善技巧；
4. 學(xué)習(xí)與上司下屬及橫向部門溝通技巧，學(xué)習(xí)下屬教導(dǎo)技巧。
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
一、現(xiàn)場管理者的角色
1. 生產(chǎn)管理概述
2. 現(xiàn)場管理者的主要職責(zé)
3. 管理者的角色認(rèn)知
4. 應(yīng)具備的知識、技能、態(tài)度
5. 計(jì)劃與目標(biāo)管理
班組長的一天
二、現(xiàn)場員工關(guān)系管理
1. 溝通三要點(diǎn)
2. 與上司的溝通技巧
3. 與下屬的溝通技巧
4. 與橫向溝通技巧
5. 激勵(lì)下屬的具體方法
四類型員工的特點(diǎn)與激勵(lì)
三、現(xiàn)場的工作教導(dǎo)
1. 工作教導(dǎo)
2. 工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
3. 四階段教導(dǎo)法
4. 工作教導(dǎo)演練
5. 訓(xùn)練預(yù)定表的制作
四、現(xiàn)場改善
1. 問題在哪里
2. 現(xiàn)場管理者的問題意識培養(yǎng)
3. 生產(chǎn)現(xiàn)場的七個(gè)浪費(fèi)
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善
概念、改善的建議
現(xiàn)場問題的分析與解決
4M1E/5W1H/5W
改善活動(dòng)的策劃PDCA
5. 現(xiàn)場問題處理法則
6. 防止問題再次發(fā)生的方法
五、現(xiàn)場安全管理
1. 現(xiàn)場安全隱患挖掘
2. 工作安全推展所面臨的抗拒及障礙排除
3. 企業(yè)安全事故等級金字塔
4. 創(chuàng)建安全生產(chǎn)的企業(yè)文化
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