新干部就職逆襲訓(xùn)練
2025-07-03 08:13:54
講師：李巖偉 瀏覽次數(shù)：65
課程描述INTRODUCTION
① 讓將要就職的新干部知道自己上任前后 100 天都要做些什么。 ② 幫助新干部崗位和身份雙過渡 ③ 現(xiàn)場制作生成《新干部到崗就職 100 天行動計劃》
培訓(xùn)講師：李巖偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
Ø 一個組織中有相當(dāng)多的干部或職員在崗位發(fā)生變化時，沒能以專業(yè)的方式把握自身的角色，缺乏相關(guān)的理念、意識、工具和方法，面對新的挑戰(zhàn)、壓力和業(yè)務(wù)需求無所適從，未能獲得上、下級和團(tuán)隊的支持，沒能帶領(lǐng)團(tuán)隊高效的實現(xiàn)部門和組織目標(biāo)。
Ø 轉(zhuǎn)入新的管理崗位是每一位職員在工作過程中都會遇到的挑戰(zhàn)，他們有可能是因為是基層骨干員工從而被提干，也可能是平行部門之間的管理崗位進(jìn)行平調(diào)，又或者是外來人員空降管理崗位。在崗位變化的適應(yīng)期中，很多管理者由于忽略細(xì)節(jié)處理、工作交接、人際把握而將自己置于尷尬境地。有近30%的管理干部在就任一年內(nèi)被逐漸邊緣化甚至離崗，這場失敗的罪魁禍?zhǔn)壮３Ｔ醋运麄冞M(jìn)入新崗位后的100天內(nèi)所犯下的致命錯誤。這頭100天很可能是他在核心層的最后100天。
Ø 無論是剛獲晉升的職場精英或是剛走上管理崗位的新人，你都應(yīng)該重視在這100天內(nèi)如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型、執(zhí)掌、打造團(tuán)隊，取得立竿見影的就任成效?！缎赂刹烤吐毮嬉u訓(xùn)練》中囊括了各種實戰(zhàn)經(jīng)驗和*技巧，為你成功熱身提供捷徑。我們通過鮮活的案例和一些方便可用的資源，向你展示了一個全面且易于操作的行動計劃。在書中提到的實戰(zhàn)工具和技巧的啟發(fā)下，你定能在新的崗位得心應(yīng)手，并掌握管理藝術(shù)的真諦。
課程收益
ü 認(rèn)知準(zhǔn)備：幫助新干部快速了解新崗位與原來崗位的不同立場、角色變化，找到自身合理定位；
ü 自我提升：學(xué)習(xí)掌握從優(yōu)秀員工變成管理干部所需要的新技能，實現(xiàn)晉升職務(wù)無縫對接；
ü 三向管理：了解管理干部在個人學(xué)習(xí)、向下賦能、向上輔佐三個維度的理念，并根據(jù)不同的情境和對象需求建立自身的管理基礎(chǔ)模型，掌握清晰而高效的業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊管理的關(guān)鍵技能；
ü 工具共享：從高頻問題和挑戰(zhàn)的角度，為轉(zhuǎn)崗管理者提供本行業(yè)及跨行業(yè)的典型案例和框架式工具，幫助轉(zhuǎn)崗管理干部快速擬定自我發(fā)展和團(tuán)隊管理的落地方案，并便于在實踐中進(jìn)行反思和及時修正。
o 現(xiàn)場成果一：讓將要就職的新干部知道自己從上任前一星期到后三個月分別都要做些什么。
o 現(xiàn)場成果二：現(xiàn)場制作生成《新干部到崗就職100天行動計劃》
課程時長
課時2-3天
面向?qū)W員
Ø 新入職管理者
Ø 新升職管理者
Ø 新調(diào)崗管理者
Ø 管理干部
課程特色
理論+現(xiàn)場實踐結(jié)合
現(xiàn)場進(jìn)行方法技能的實踐、練習(xí)和交流分享
講授30%+現(xiàn)場練習(xí)30%+小組研討30%+輔導(dǎo)答疑10%
現(xiàn)場產(chǎn)出行動計劃和工作指南
課程大綱
第一章 就任前
一． 晉升規(guī)劃
Ø 提前為下一個崗位做準(zhǔn)備
Ø 職業(yè)規(guī)劃六步
二． 自我營銷
Ø 時刻處在被面試的狀態(tài)
Ø 上司和面試官只有三個問題
Ø 行動指南
三． 預(yù)測陷阱
Ø 任職陷阱列表
四． 崗位調(diào)查
Ø 這是不是一次就職陷阱
Ø 謹(jǐn)慎調(diào)查清單
五． 內(nèi)部晉升
Ø 快速轉(zhuǎn)型和角色定位
Ø 競聘與內(nèi)定
第二章 就職
一． 上任前的模糊期
Ø 決策表
Ø 百天清單
Ø 利益清單
Ø 溝通框架
二． 面對新文化（非內(nèi)部晉升）
三． 全方位溝通
Ø 溝通活動流程圖
Ø 溝通進(jìn)程
Ø 從何處開始及需要知道什么
Ø 通過溝通提高參與度
Ø 馬斯洛需求理論
Ø 接觸點
Ø 信息需要重復(fù)
四． 上班亮相
Ø 第一天指南
Ø 第一天不能做什么
第三章 就任百天
一． 上任一個月重構(gòu)戰(zhàn)略重心
二． 一個半月內(nèi)為團(tuán)隊所有人規(guī)劃時間軸與里程碑
三． 兩個月完成團(tuán)隊內(nèi)部首要階段性目標(biāo)
四． 兩個半月基于崗位需求調(diào)整員工工作分配邏輯
五． 百天計劃
Ø 團(tuán)隊共創(chuàng)
六． 強(qiáng)化組織
七． 持續(xù)構(gòu)建
八． 工具與方法
Ø 賦能型領(lǐng)導(dǎo)
Ø 結(jié)構(gòu)化研討
Ø 分析工具與效能辦法
Ø 行動學(xué)習(xí)和復(fù)盤
轉(zhuǎn)載：http://www.alwinfield.com/gkk_detail/324185.html
已開課時間Have start time
- 李巖偉
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